文化讓企業(yè)發(fā)展之路越走越寬廣
——訪山東麗鵬股份有限公司董事局主席孫世堯

文/本刊記者 玉茗

文化讓企業(yè)發(fā)展之路越走越寬廣
——訪山東麗鵬股份有限公司董事局主席孫世堯

文/本刊記者 玉茗

在麗鵬毛澤東思想的旗幟高高飄揚。中國共產黨、祖國、民族、人民始終位于企業(yè)和員工心中的中央，用信仰鍛造的“一處工廠、一所學校、一座軍營、一個家庭”，已經譽滿中國、稱雄亞洲，將來可能蓋世無雙。

——星眼管窺

山東麗鵬股份有限公司董事局主席孫世堯。

山東麗鵬股份有限公司創(chuàng)建于1995年，于2010年3月18日在深圳證券交易所中小企業(yè)板掛牌上市。2014年12月，公司完成重大資產重組，收購重慶華宇園林有限公司成為麗鵬股份全資子公司，開辟了多元化經營的新紀元。公司占地22萬平方米，擁有總資產近30億元，涉足包裝和園林生態(tài)兩大行業(yè)，以“立足報國，服務社會，回報股東，造福員工”為宗旨，以“一處工廠，一所學校，一座軍營，一個家庭”為發(fā)展理念，以爭做瓶蓋行業(yè)領軍企業(yè)和國內最優(yōu)秀的風景園林工程及生態(tài)環(huán)境建設的領跑者為愿景，實現麗鵬股份跨越式發(fā)展。近日，本刊記者采訪了公司董事局主席孫世堯。

《現代企業(yè)文化》：麗鵬公司經過多年的經營與發(fā)展，圍繞著“三個核心”，逐步建立起一套完整的思想理論體系和正確的人生觀和處世哲學，使公司不斷鞏固、發(fā)展、壯大。請您介紹一下“三個核心”的主旨內容是什么？

孫世堯：隨著現代企業(yè)管理理念的傳播，企業(yè)文化作為一個概念，已經深入人心，精英企業(yè)的率先垂范，睿智領導者的積極倡導，使“文化決定思維，文化砥礪行動，文化凝聚力量”這個動態(tài)進程不斷得到印證。優(yōu)秀的企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)活力、提高企業(yè)的核心競爭力方面的作用毋庸置疑。我們的三個核心一個是核心產品：蓋子；二是核心競爭力：以瓶蓋為核心，打造一條龍生產服務優(yōu)勢；以創(chuàng)新為核心，打造技術領先優(yōu)勢；以企業(yè)文化為核心，打造優(yōu)秀的麗鵬團隊；三是核心價值觀：簡單的說就是一個“牢記”、兩個“無限”、三個“堅決相信”、三個“決心”。一個“牢記”是時刻牢記我們是在中國共產黨領導下的具有中國特色的社會主義國家里生活和工作的，我們是中華兒女、華夏子孫；二個“無限”是無限熱愛我們的黨、我們的祖國、我們的民族、我們的人民，無限忠于我們的黨、我們的祖國、我們的民族、我們的人民；三個“堅決相信”是堅決相信我們的黨是偉大、光榮、正確的黨，是引領中華民族走向繁榮、中國人民走向幸福的黨；堅決相信我們的國家是蒸蒸日上、欣欣向榮，向現代化高速邁進的并且在國際事務中有舉足輕重影響的、強大的、中國特色的社會主義國家；堅決相信我們的民族是能自立于世界民族之林的最勤勞勇敢的民族。三個“決心”是決心為祖國的繁榮昌盛，為實現中華民族偉大復興的中國夢做出畢生貢獻；決心為把麗鵬公司打造成世界一流企業(yè)而努力；決心為全體員工的體面、幸福、快樂鞠躬盡瘁，死而后已。

《現代企業(yè)文化》：據悉，我們還有一個“三三”法寶？

孫世堯：是的。公司秉承立足報國、服務社會、回報股東、造福職工的宗旨，堅持一處工廠、一所學校、一座軍營、一個家庭的發(fā)展理念，讓員工不但工

作好，并且要學習的好生活得好，同時娛樂得好。經過多年的發(fā)展、積累和沉淀，公司提出對待職工的“三三法寶”即三個“對待”：對待我們的職工就像對待我們的父母一樣，像對待我們的子女一樣，像對待我們的兄弟姐妹一樣。三個“不斷”：不斷改善職工的工作環(huán)境、不斷降低職工的勞動強度，不斷提高職工的工資福利。三個“保證”：保證讓我們的職工體面的活著、快樂的工作、幸福的生活。讓員工具有歸屬感、安全感和使命感。

《現代企業(yè)文化》：公司如何選準切入點，發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的作用？

孫世堯：文化建設，首在凝心，貴在聚力。文化需要一種載體，有它的外在表現形式，企業(yè)文化要真正實現“導向、同化、激勵、凝聚、輻射”等一系列功能，顯然不能依靠簡單的勞動過程，也不是無限提高物質激勵所能實現，麗鵬公司的做法是：以大型活動為載體（五大傳統(tǒng)活動：三八家庭文化節(jié)、五四廠校聯(lián)誼運動會、八七夏令營、十一國慶宴會暨青年集體婚禮、年終總結表彰大會，現在慶七一大合唱和兩京旅游演講比賽相繼成為兩個新的大活動），以宣傳媒介為渠道（黑板報、宣傳欄、麗鵬之聲、廣播、刊板），以內外部培訓為途徑，創(chuàng)造和諧的人企關系，充分發(fā)揮員工能力，實現自我價值。

《現代企業(yè)文化》：具體有哪些做法，收到了怎樣的效果？

孫世堯：讓想干事的人有舞臺，能干事的人有機會，干成事的人有地位。我們常說，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。搭好戲臺唱大戲。公司大型活動很多，部分大型活動雖然由公司統(tǒng)一策劃，但是具體組織實施是由各廠各部門單獨執(zhí)行，目的是給下屬各單位盡情發(fā)揮的空間。麗鵬公司重視給每一個員工提供舞臺，讓他們盡情展示、自由發(fā)揮。我們搞活動的目的就是鍛煉隊伍，讓員工在活動中得到鍛煉，這是花多少錢也買不來的！通過大型活動鍛煉人才，發(fā)現人才，不拘一格降人才。做到人盡其才，人盡其用。公司有不少一線工人從活動中脫穎而出，逐步走上了領導崗位。

以企業(yè)文化為導向，創(chuàng)新與激勵同行。敬佩成功，鼓勵冒險，寬容失敗一直是公司多年來堅持并倡導的。公司的核心競爭力之一就是以創(chuàng)新為核心，爭取每天都進步，打造技術領先優(yōu)勢。公司要求所有的管理人員每年必須至少有十項小改小革、合理化建議或者對公司的批評意見，普通職工每年提出合理化建議少于兩條的，取消當年評選先進工人的資格。對于小改小革、創(chuàng)造發(fā)明、特別貢獻等，公司除通報表揚外，還根據成效的大小給予一定的物質及精神獎勵。如今公司的小改小革蔚然成風，幾乎每個月都有發(fā)明專利問世，每年的小改小革達幾百項，為公司創(chuàng)造效益數百上千萬元。

堅持“以人為本”的理念，從管理方法上強化感染力。努力營造良好的親情真情的人文環(huán)境，形成員工與企業(yè)休戚與共、和諧相處的“溫馨之家”氛圍。這樣員工感受到企業(yè)對自己的關心，自然會安心為企業(yè)心甘情愿地工作。比如公司投入大量資金，建立現代化職工公寓、員工食堂、娛樂活動中心。我們建立的室內燈光球場，下班之余，職工可以打打籃球、羽毛球、乒乓球。每年的八月七日，是公司雷打不動的夏令營活動。這一天全公司停產，上百輛車載著職工一路歡歌笑語，浩浩蕩蕩向海邊進發(fā)，一路上引來眾多羨慕的目光，我們的職工更是心中充滿了自豪感，體會到做一名麗鵬人的光榮和自豪。讓職工充分地參與到公司各個方面的建設中，使他們真正的體會到我是麗鵬人，麗鵬是我家，提高他們的主人翁思想。

企業(yè)不僅是用人的單位，更是育人的學校。公司一直踐行著發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、關愛人才、使用人才的育人理念，努力打造優(yōu)秀的麗鵬團隊。倡導：百戰(zhàn)歸來再讀書，讓人們去學習就是讓人們富起來、有知識不一定行，但是沒有知識一定不行，激勵全體干部和員工不斷的學習、充實和提高自己。公司通過與煙臺某技術學院聯(lián)合辦學，利用上級政策對我們公司200多名農民工進行中級、初級鉗工培訓，同時，我們每年都會選派中層干部、優(yōu)秀人才到北京、上海、廣州等國內大城市及美國、歐洲、日本、東南亞、韓國等國家和地區(qū)參觀、考察和學習。

崗位大練兵，技術大比武。公司為職工提供了優(yōu)越的學習條件，如何檢驗他們到底收獲了多少呢？為此我們采用崗位大練兵、技術大比武的方式，每個單位自行組織或者公司統(tǒng)一組織崗位大比武活動，涌現出許多的維修能手、鉗工能手、創(chuàng)新能手。通過崗位大比武，員工們比、學、趕、幫、超，在理論和實踐的學習中不斷自我加壓，提升自身技術能力，為麗鵬公司的大發(fā)展貢獻自己更大的力量。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力。麗鵬公司企業(yè)文化的核心就是“利他”，如今我們已經是一家上市公司，肩負的責任已經不僅僅局限在我們的職工，還要對股民、股東負責。麗鵬人的共識是：上市成功并不等于企業(yè)成功，只是說明我們發(fā)展的路子更寬、臺階更高、責任更重，只證明了麗鵬事業(yè)又走上了新的征程，又開始了新的萬里長征。