發展民族產業 打造西王品牌
——訪西王集團有限公司黨委書記、董事長王勇

文/本刊記者 玉茗

發展民族產業 打造西王品牌
——訪西王集團有限公司黨委書記、董事長王勇

文/本刊記者 玉茗

西王集團從一個村辦企業，經過不到30年的發展，挺進中國企業500強，擁有三家上市公司，被冠名“中國糖都”“中國玉米油城”。這是中國農民改革開放的創造，這是中國人的驕傲。

——星眼管窺

《現代企業文化》：王董事長您好，感謝接受我們的采訪。請您簡要介紹一下公司的發展歷程。

王勇：西王集團有限公司始建于1986年，經過28年發展，已成為一家以玉米深加工和特鋼為主業，投資涉及文化置業、高效生態農業、國際貿易、酒水、物流、熱電等多個行業的全國大型企業。位列2013年中國企業500強第387位、中國制造業500強第202位，擁有西王食品、西王特鋼、西王置業三家上市公司，分別于2006年5月、2010年8月被中國食品工業協會冠名“中國糖都（淀粉糖）”“中國玉米油城”。

公司現擁有總資產316.7億元，職工1.6萬余人。公司先后被認定為“農業產業化國家重點龍頭企業”“國家環境友好企業”“國家火炬計劃重點高新技術企業”，榮獲“全國先進基層黨組織”“中國食品工業百強企業”等稱號。西王村先后榮獲“全國文明村”“全國民主法治示范村”“中國經濟十強村”“全國生態文化村”等稱號。黨委書記、董事長王勇同志為十二屆全國人大代表、十屆、十一屆山東省人大代表，被授予“全國勞動模范”“全國鄉鎮企業家”“中國優秀民營企業家”“中國十大杰出村官”“中國最美村官”等光榮稱號。

多年來，公司在抓好經濟效益和安全生產的同時，堅持以科學發展觀統領全局，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構建具有西王特色的企業文化，通過大膽探索和創新管理模式，把企業文化建設活動融于生產、經營、管理的各個環節，充分發揮了企業文化在管理中的約束功能，使企業在安全生產、隊伍建設、精神文明建設等方面均實現了歷史性的新發展。

《現代企業文化》：公司堅持開展企業文化建設，依靠文化力促進生產力，這方面我們做了哪些工作?

西王集團有限公司黨委書記、董事長王勇。

王勇：企業文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質、展現企業形象、擴大企業社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進企業持續、快速、健康發展有著重要的現實意義。公司成立伊始，就確定了“打造百年基業、建設現代西王”的共同愿景，“創新、誠信、奉獻、爭先”的企業精神，企業的經營理念總結升華為：“健康西王、誠信西王、憂患西王、快樂西王”，形成了“有德有才破格重用、有德無才培養使用、有才無德限制使用、無德無才堅決不用”的人才觀，使廣大員工明確了奮斗目標和努力方向。公司還以“文化興牌、品牌興企”為目標，構建西王特色企業文化，成立了企業文化推進委員會，研究、規劃企業文化發展戰略。

為了使企業理念深入人心，西王集團把共同愿景、企業精神、經營理念以及服務觀、效益觀、競爭觀、創新觀、環保觀等價值理念，制作成宣傳牌、標語牌，在道路、廠區、車間等場合懸掛，充分營造文化氛圍，從而塑造企業形象，傳遞企業精神，使廣大員工隨時隨地接受教育和熏陶。2002年，集團創辦了企業報紙《新西王人》報；2003年，在縣電視臺開通了“西王頻道”；2004年，成立“黑板報協會”，設立了100多塊黑板報。除此之外，集團公司、食品公司、糖業公司還建立了自己的網站，進行企業文化和品牌的推廣。2010年，為了展示企業發展歷程和建設成就，對村民、職工進行歷史教育，西王集團投資興建了展覽館，包含展館、村史館、產品展廳、黨建室、圖書館、多功能廳等，現在展覽館已成為工業旅游的重要基地，每年吸引大批游客前來參觀。近年來，西王集團先后編纂出版了《西王集團大事記》《記者眼中的西王》《糖都賦》《西王村志》等書籍，制作精良的企業畫冊每年更新一次，這些書籍雜志全面系統地反映了西王村和西王集團的發展建設歷程，成為社會各界和廣大干部職工了解西王的重要資料。西王集團將文化建設工作提高到“文化興企”的高度來認識，每年投入不低于300萬元的資金用于企業文化建設，保證了報紙、電視等文化傳播工作的健康開展，同時每年組織企業文化工作人員外出培訓學習，提高了大家的業務素質。

《現代企業文化》：西王集團作為一家擁有1.6萬余名職工的全國大型企業，提高員工的綜合素質，重視員工的全面發展，是實現公司健康快速發展的必然要求。公司如何把促進員工全面發展作為一項重要任務來抓的？

王勇：營造人人爭先的氛圍，搭建員工建功立業的平臺。在追求健康、快速發展的同時，西王集團秉承“有德有才破格重用、有德無才培養使用、有才無德限制使用、無德無才堅決不用”的人才理念，推行人性化管理，構建和諧勞動關系，積極為員工提供施展才華、實現人生價值的平臺，培養出許多模范人物和先進集體。堅持以“感情留人、事業留人、待遇留人”為基點，以“信任、放權、監督、包容”為基本方針，以誠相待、選賢任能，提出“讓每一位員工都成功”的口號，管理崗位實行公開招聘、競爭上崗，憑個人能力競爭自己的最佳崗位，為每位員工創造充分發展的機會。在西王，不管是本土的還是外地的，來早的還是來晚的，只要到西王建功立業，大家都是“新西王人”，一視同仁，避免了家族式企業的“陷阱”，逐步實現了管理科學化、經營規模化，企業膨脹速度明顯加快。

搭建職工學習培訓平臺，積極向學習型企業邁進。西王集團大力加強學習型組織建設，每年不惜重金投入員工的教育培訓，引導員工學習科學文化、提高工作技能，幫助員工設計規劃職業生涯。“培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利”，這是西王集團領導層的共識。公司常年開展全員培訓，努力為員工成才創造機會，做到一般人員普遍培訓，骨干人員重點培訓，緊缺人員抓緊培訓，優秀人員獎勵培訓。此外，企業還廣泛推行“名師帶徒”等傳幫帶活動，讓經驗豐富的優秀員工與新入廠員工結成對子、幫帶培養，對培養徒弟成果顯著的師傅給予獎勵。

搭建職工文化娛樂的平臺，陶冶員工情操。西王在文化創新中，與精神文明建設活動緊密結合，通過創新各種活動載體，努力營造健康向上的文化氛圍，讓員工時時受到先進企業文化的熏陶。如：每天的班前、班后，進行安全教育；每年的“五四”“七一”，進行愛國主義教育；舉行“百日會戰”誓師大會，讓員工直接面對公司領導、面對市場，進行愛企業、愛崗位教育；建立文化活動中心，舉辦青年文化系列活動，引導青年健康成長；開展“心連心”系列活動，發給每個員工家屬一封慰問信，帶去企業對員工家屬的一片深情；舉辦大型文藝匯演、戲曲晚會等，陶冶員工的思想情操，增強企業的凝聚力和向心力。此外，集團還成立了通訊員俱樂部、籃球協會、足球協會、羽毛球協會等，為廣大文學、攝影、書畫、文體愛好者建立起切磋技藝、增進友誼的家園，也為企業文化建設工作帶來了新的氣息。通過形式多樣的體育比賽，增強了全體員工的團隊精神。

《現代企業文化》：未來幾年，是西王發展至關重要的時期。公司以文化力推動企業發展戰略是怎樣的？

王勇：隨著企業新工藝、新技術的運用，為更好地保障生產、經營的有序進行，各生產單位重新調整組織機構，完全按照工藝流程對員工進行調整配置，徹底消除“出身”界限，全面淡化“新老”概念，并且公司在全員范圍內持續深入開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”和企業文化學習、宣傳、教育活動。各分公司認真制定活動計劃，各部門一把手帶頭宣講，廣大員工積極響應號召，認真學習專業知識，通讀《西王集團員工學習手冊》，理解、掌握專業知識、企業發展戰略、企業理念、員工基本道德規范等重要內容，掀起前所未有的學習新高潮。在企業文化的引導作用下，西王集團的全體員工建立起共同的發展愿景，統一了日常的言行規范，實現了思想的融合共鳴，有力地推動了企業的繁榮發展。

面對當前經濟危機沖擊和企業快速發展的迫切要求，集團領導班子研究制定了新時期企業發展規劃和企業文化建設發展規劃，認真落實以人為本和全面、協調、可持續的發展觀，加快建設“中國糖都”“中國玉米油城”的步伐。我們將以“發展民族產業 打造西王品牌”為己任，牢牢把握先進文化的發展方向，把先進文化的力量深深熔鑄在企業的凝聚力、創造力和生命力之中，在新一輪發展中闊步前進。