戰略會計在我國商業銀行中的應用

魏斌

摘 要：隨著科學技術的發展以及全球范圍競爭的日趨激烈，國有商業銀行需要的不僅是科學精細的日常管理，更要有長遠的眼光和戰略思想。本文根據銀行會計戰略管理的特點，以及銀行在應用戰略管理會計的現狀、主要內容框架著手，探討戰略會計在商業銀行管理中的應用中的幾個有關方面進行了詳實闡述。力求與我國實際情況相適應，從戰略會計角度探討和分析我國商業銀行內部管理的創新和思路

關鍵詞：戰略會計；商業銀行應用；探討分析

一、有關戰略會計運用的理論綜述

（一）戰略會計的概念

戰略會計是以協助領導層制訂并實施競爭戰略、戰略規劃，促進企業良性循環為最終目的。隨著現代化科技的迅猛發展，世界范圍的競爭日趨激烈，為了適應 “職能管理”向“戰略管理”的轉型，許多學者提出了戰略會計的研究領域，以圖從戰略會計視角，為企業提供有效的戰略管理信息。

（二）戰略會計的特征

1、戰略會計是以企業的長遠發展為目標、著重整體性和全局意識

戰略會計始終著眼于企業的長期穩定發展和整體利益的最大化。在企業之間的競爭已經上升到全局性的競爭時，如何增加市場占有率、拓展企業經營發展，使企業經濟利益最大化，己經成為了所有企業家們關注的重心。戰略會計以放眼長期經濟利益的基礎，在會計的主體和目標上進行大膽的創新，使會計在管理上進入了新的起點。

2、戰略會計的外部信息系統

一般管理會計只注重企業的內部管理，是簡單的內部信息管理系統，當市場環境競爭不強烈時，企業只要注重降低成本費用，提高生產經營，就能在市場上立足，所以沒能關注外部環境和競爭者的情況。而戰略管理會計則要站在戰略的高度，時時刻刻要關注企業來自外部環境的各種變化，而不單獨局限在本企業的各項環節上，把企業發展與環境變化的協調一致放在首位，使企業產生最優效益。戰略會計對來自企業內部和外部的信息要進行了一一對比，明確企業在整體競爭中所處的地位。所以說戰略會計加大了會計核算對象的范圍，趨向外部的管理系統。

3、戰略會計要綜合分析相關的信息

一般管理會計的重點在貨幣管理信息上，對企業的重大決策也只能提供從財務數據中獲取的資料，忽視了對企業形成重大影響的其他相關信息。而戰略會計則更能適應企業戰略管理的要求，把信息采集的擴展與企業決策相關的內容結合起來，其中包括貨幣性質、物質層面、非物質層面、以及天時地利人和等各方面的。因此，不僅要有財務數據的計算，還要綜合多種分析。它突破了一般管理會計財務信息搜集上的局限，在信息內容的提供及信息方法的處理上進行了完善，是對現代管理會計的細化，有助于企業領導者更廣泛、更深入的掌握各種相關優化信息，為研究分析企業的競爭力，在經營決策上做出更加準確的判斷。

二、商業銀行中戰略會計的應用

（一）商業銀行在實行戰略會計的必要性

1、商業銀行戰略管理的要求

我國改革開放進入市場經濟以來，新興的商業銀行才真正開始走向市場，成為市場的一個主體。隨著企業制度的不斷完善和推行，銀行也有了極大的自主權，能夠在法律法規允許的范圍內，決定自身經營、管理等方面的問題。為戰略管理會計的實行提供了極大的可能性，尤其是電子信息技術的普及應用，也為會計的戰略管理提供了強大的技術支持。

2、提升商業銀行競爭力的需要

社會主義的市場經濟是一種競爭經濟，同時也影響著各商業銀行間的競爭，在這種激烈的競爭模式下，為了自身的生存和發展，必須采用科學管理及提升戰略的高度。首先要把握住正確的方向，通過有效的控制才能取得卓越的競爭優勢，只有就樣才能在市場競爭中占有一席之地，獲得長遠的發展，而且還可能會越走越遠。可以說，市場經濟使戰略會計成為必然。

（二）戰略會計在商業銀行中應用的方法

1、成本分析

銀行戰略管理是經營貨幣的特殊企業，資金來源的變化決定了資金成本的高低。降低資金的成本就要尋求資金來源最佳途徑和結構，同時加強負債結構的管理，將工作的重心放在負債結構和資金來模的雙層管理上，把負債結構的調整放到首位，更要把降低負債成本做為籌資戰略管理中的一項重要內容來抓，從而使成本達到領先戰略。

2、客戶盈利能力以及產品的分析

會計核算部門要以長遠戰略眼光開發新產品。要加強對客戶盈利能力的分析，戰略管理會計要在客戶到銀行存款的過程中，與信貸人員緊密配合，吸收存款時將可預計的收入與可預計的支出進行分析比較，制定出可行性的戰略措施；貸款時戰略管理會計要積極參與到對客戶各方面能力的分析上。

3、分析競爭對手

商業銀行的主要競爭對手來自多方面。這就要求商業銀行在戰略決策時不能只考慮內部變化而忽略外部變化，要詳細掌握競爭對手的情況，利用競爭對手的各項數據進行研究分析，以達到適應市場的競爭戰略。

4、業績評價的主要方法：

①業績考評法。通過對各部門、各層次的業績評價和指標實際完成情況的詳細記錄，做為各部門、各層次管理人員業績評價的重要指標，使商業銀行有效實施戰略競爭。②對標比較法。實施戰略管理的商業銀行對本單位的相關指標與其他標桿企業進行對比，結合比較結果總結經驗，找出差距，然后建立目標責任以及目標戰略。如今金融體制改革不斷深入和市場經濟不斷推進的大背景下，各銀行之間的競爭會日趨激烈。商業銀行如果想要在競爭中立于不敗之地，就必須廣泛運用戰略管理會計。

三、戰略管理會計在我國商業銀行應用中存在的問題

（一）商業銀行信息基礎薄弱

商業銀行現行的會計信息系統，只是簡單地模仿和照搬原有財務會計的流程和原理，而忽略了大量的管理會計所需要的信息。

（二）戰略會計的實踐并不完善

戰略管理自改革開放以來，由于一些客觀因素，中小企業和銀行業中的戰略意識仍是比較薄弱，經營目光的短淺、經營意識狹隘也是導致我國市場經濟不完善的一個原因。企業會計工作的重點仍在財務會計上。

四、我國商業銀行運用戰略會計的問題和解決措施

（一）建立適應我國銀行的戰略管理會計

在社會主義經濟體制下，商業銀行如何選擇管理會計方法，取決其自身規模、經營狀況、管理水平多方面因素，并沒有一定的模式。所以必須緊密結合我國商業銀行的實際情況，做到理論與實際的結合，建立符合我國國情的戰略管理會計系統。

（二）借鑒傳統會計的優勢

傳統管理會計注重銀行內部管理，而戰略管理會計則立足于全局，從戰略角度拓展到整個宏觀環境，通過將傳統會計與戰略會計的優勢相結合，一定程度上可以彌補戰略會計在實踐應用中的不足之處。

（三）加強培訓，提高會計人員業務素質

現代商業銀行需要一大批有經驗、有專業素質、有業務素質的管理會計的，同時也要求這些會計要有高遠的戰略思想，成為提高企業戰略管理的關鍵所在。通過對廣大會計人員和有關人員進行會計繼續教育的活動，來提高會計人員本身的素質。

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