電力企業財務精細化管理研究

王予倩 張曉玲 常青 蓋秋云

摘 要：財務管理是電力企業管理工作的重要內容，對于電力企業在新時期的穩定發展企業關鍵的作用。在市場競爭日益激烈的現代社會，如何通過加強財務精細化管理來達到節約成本、提高經濟效益的目的是現階段電力企業財務管理工作者要考慮的關鍵問題。本文就對電力企業財務精細化管理工作進行了分析研究。

關鍵詞：電力企業；財務管理；精細化

長期以來，我國的電力企業一直處于壟斷狀態，雖然對于電力企業參與市場競爭存在一定的阻礙，但是這種壟斷地位給電力企業在經濟實力上提供了很大的優勢，盡管如此，電力企業也要看清新的社會發展形勢，明確自身在傳統的財務管理工作中的弊端和問題，從精細化的方向改進財務管理工作模式，進而達到節約成本、提高企業經濟效益的目的。那么，在新時期如何采取積極有效的措施來實現電力企業財務精細化管理模式，是當前電力企業面臨的一個重要問題。下面就這一問題進行了探討。

一、進行電力企業財務精細化管理的意義

精細化的核心內容是“以細為主，細中求精”，財務精細化管理是精細化管理的核心內容，它是以提高企業經濟效益為主要目標的。對于電力企業來說，實施財務精細化管理就是要明確企業各崗位的職責和任務，完善各工作流程的具體規范和行為準則，建立嚴格的財務監督體系，從而保證各個崗位的工作都能夠按要求保質保量的完成，提高企業的整體管理效率。

在新的社會發展形勢下，對電力企業財務工作實施精細化管理對于企業的發展具有重要的意義。首先，財務精細化管理是以精細化操作為基礎的，使企業每一名員工都樹立節約意識，要求通過對整個生產經營過程的精細化控制來最大限度的避免浪費和損失，將企業經營發展所需的成本費用消耗降到最低，有助于提高企業的盈利能力和經濟效益。其次，財務精細化管理貫穿于企業生產經營的全過程，在實施的過程中能夠通過對資金以及成本費用指標進行細化管理來通過企業財務管理的科學化水平，同時還能有效避免企業因資金和財務等管理不善帶來的風險，實現企業資源的高效利用，從而提升整體的企業管理效率和綜合競爭力。由此可見，在新時期進行電力企業財務精細化管理是必然的。

二、進行電力企業財務精細化管理的對策

（一）樹立精細化管理理念

電力企業精細化財務管理工作需要精細化的管理理念作為指導和支撐。電力企業要想適應新的社會發展形勢，就必須轉變以前傳統重生產、輕管理的財務管理觀念，提高對財務管理工作的重視，將財務精細化管理滲透到企業生產經營活動的方方面面，幫助企業全體員工樹立精細化管理觀念以及必要的成本意識和節約意識，從而保證財務精細化管理能夠得到高效的落實。此外，為了實現電力企業經濟效益的最大化，還要建立完善的精細化財務管理制度，明確各崗位人員的職責權限，并制定科學的工作流程和標準規范，完善財務管理組織體系，真正做到財務的精細化控制、分析、核算等，使得財務精細化管理落到實處。

（二）加大對資金的管理控制

電力企業財務管理的一項重要內容就是進行企業資金的管理控制，只有對企業資金進行了集約化、精細化的管理和控制、加強財務會計核算和預算管理，保障企業資金得到高效的利用，才能切實提高企業管理的科學化水平。在進行資金的管理控制過程當中，首先，電力企業要加大對電費的回收力度，保證用戶能夠按時按量的繳納電費，防止由于電費繳納不清使電力企業面臨資金流通困難。其次，在收支兩方面加強對電力企業資金的管理，完善相關的考核機制，盡量減少資金的沉淀，保障資金流動暢通，從而為電力企業實現財務精細化管理奠定基礎。

（三）建立風險預警機制，加強財務風險控制

電力企業面臨的財務問題往往來自內外部的財務風險，因此，加強電力企業財務精細化管理就有必要建立財務風險預警機制，做好財務風險的防控工作。電力企業可以根據自身發展的實際情況建立科學的財務風險監測系統和跟蹤系統，對企業的經營管理活動的各個環節進行有效的控制，保障企業在面臨財務風險時能夠及時采取積極有效的措施進行應對，防止由于財務風險使電力企業的穩定發展受到威脅。

（四）加大財務信息化管理建設力度

電力企業進行財務精細化管理的一個重要實施策略就是進行財務管理信息化建設。信息化時代的到來使得信息化成為現代企業經營發展的一個重要趨勢，財務管理工作作為電力企業經營管理的重要內容，進行信息化管理有助于提高財務工作的科學性和整體效率，從而有效的節約人力、物力和財力，進而促進精細化管理目標的實現，也推動電力企業現代化改革進程的進一步加快。

三、結語

財務精細化管理工作是電力企業進行現代化建設的重要內容，對于提升企業管理效率和經濟效益都具有重要意義。為了使財務精細化管理目標得到進一步落實，電力企業必須樹立精細化管理理念，加大對企業資金的管理控制，建立必要的財務風險預警機制，同時加大財務信息化管理建設力度，進而使財務精細化管理工作落到實處，切實達到提高企業經濟效益的目的。

參考文獻：

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