國有企業人才激勵機制研究

郭棟

摘 要：國有企業作為我國國民經濟發展的重要支柱力量，人力資源綜合水平的高低對企業的綜合競爭力具有決定性的作用。目前國有企業人才體系由于受多種因素的影響存在不穩定的現象，需要企業采取有效的激勵措施加以改進，以提升企業人才資源的綜合素質以及國有企業的核心競爭力。

關鍵詞：國有企業；人才激勵機制；實施對策

在競爭日益激烈的現代社會，對于任何一個企業來說人才資源都是最寶貴的資源，在企業的經營管理和現代化發展過程中都發揮著重要的作用，對于國有企業來說更是如此。但是從目前的情況來看，我國國有企業在人才管理和人才激勵方面還面臨著一些困境，由于受內外部多種因素的影響，國有企業人才體系近年來出現了不穩定的現象，人才流失嚴重。面對這樣的發展形勢，國有企業有必要完善人才激勵機制，采取積極有效的激勵措施吸引人才，留住人才，激發人才工作的積極性和創造性，進而為國有企業的現代化發展貢獻力量，促進國民經濟的繁榮。

一、國有企業人才體系不穩定的原因

（一）社會保障體系的不斷完善造成人才流動性大。社會保障體系的完善，能為人才提供相等的參與社會工作的機會，就會減少人才流動時的顧慮，降低人才流動的阻礙，使得人才在進行社會選擇時考慮的因素減少，人才流動的阻力降低。伴隨著近些年我國社會保障體系的不斷完善，以及社會各種福利和保障制度的健全，企業人才流動的阻礙不斷減小，國有企業原有福利保障制度的優勢不再明顯，這就增加了我國國有企業人才流失的可能性，造成企業人才隊伍不穩定。

（二）缺乏成長空間導致人才流失。長期以來，我國企業受傳統管理模式的影響，在人員的任用、待遇、升遷等方面還存在論資排輩的現象，在員工晉升和選拔時缺乏對員工實際工作能力的考慮，缺乏對員工的激勵，導致很多真正的人才得不到重視，在國有企業中看不到自身發展的機會和空間，自然會選擇另謀他就由于受長期計劃經濟體制的影響，國有企業人員晉升和工齡聯系密切，這就使得大部分人才將國企當做跳板，積累了足夠的經驗之后就會跳槽，而不選擇留在發展空間比較小的國有企業。

（三）員工的基本需求得不到滿足。物質和精神上的滿足是企業員工的最基本的需求，但是在國有企業當中由于制度、管理方式等的落后，導致員工的基本需求得不到滿足。主要表現在國有企業在員工薪酬方面沒有與績效考核進行科學的聯系，薪酬激勵手段也比較單一化，容易讓員工感受到不公平，如果員工在企業當中連最基本的薪酬福利都得不到滿足，就很可能選擇離開去尋找能夠取得更好待遇的企業，進而造成國有企業人才流失；其次是缺乏必要的精神激勵制度，沒有為人才提供充足的發展空間，對員工的日常工作沒有給予必要的肯定、尊重和支持等，不利于人才工作積極性的提高。

二、國有企業人才激勵機制實施對策分析

（一）建立合理的薪酬福利制度。合理的薪酬激勵制度是一個國有企業吸引和留住人才的基本保障，也是滿足企業員工基本物質需求的根本要求，因此，企業有必要完善薪酬激勵制度。第一，企業要根據員工具體的工作崗位制度科學的薪酬制度，在保證激勵的公平性的基礎上滿足人才最基本的物質需求。第二，將員工個人的收入和業績相掛鉤，建立科學的績效考核體系，根據企業各部門的實際情況制定相應的考核標準，并做好考核結果的反饋工作，幫助員工及時發現問題并改進。第三，建立形式多樣的薪酬福利體系，比如為員工提供保險金、公積金等福利，尤其對于特殊的或者對企業又突出貢獻的人才，可以給予年薪制和股票期權等長期激勵，使人才更加積極的投身到國有企業現代化建設當中去。

（二）構建科學的內部晉升制度。針對目前國有企業人才發展空間有限，論資排輩現象嚴重的問題，國有企業有必要在建立人才激勵機制時構建一套科學的內部晉升制度，讓人才看到自身在企業的發展機會和發展空間。比如那些對企業發展有突出貢獻的人可以得到破格提升，在增加人才的個人榮譽感的同時也增強了其對企業的歸屬感。同時，企業可以根據員工的具體需求組織員工開展針對性的知識和技能培訓，幫助人才不斷提升自我，進而成長為企業現代化發展需要的人才。另外，國有企業要為不同類型、不同崗位的員工設定不同的晉升路線，不僅可以幫助員工明確自身的發展方向，還有助于他們做好自身的職業生涯規劃，在企業實現自身的價值，真正達到人才激勵的目的。

（三）營造適合人才成長和潛能發揮的環境。由于長期受傳統管理體制的影響，國有企業內部等級制度還比較突出，容易造成工作氛圍緊張，不利于人才潛能的發揮。因此，在新的社會發展形勢下，企業有必要改善內部環境，加大對人才的激勵力度，為人才的成長和潛能發揮營造寬松的環境。首先國有企業是要在政治上營造一個尊重人才、尊重知識的良好氛圍，并且為員工的發展提供必要的物質保障，如合理的薪酬、完善的工作設備、和諧的工作環境等，從而讓人才全身心的投入到工作當中，提升工作的質量和效率。其次企業要關心人才的工作和生活，幫助企業人才解決工作和生活中遇到的困難，這樣人才才會將更多的時間和精力投入到工作中來，盡心做好本職工作，為國有企業的現代化發展創作更大的效益。

三、總結

綜上，國有企業由于長期受計劃經濟體制和落后的管理體制的影響，在人才激勵方面缺乏一套科學完善的機制，并且在激烈的市場競爭環境下出現了嚴重的人才流失現象。因此，國有企業有必要加強人才激勵機制的建設，并從多方面進行完善，比如建立合理的薪酬福利制度，構建科學的人才內部晉升制度，并為人才營造適合成長和潛能發揮的環境，強化企業文化對人才的激勵，進而使得國有企業人才的工作積極性得到充分的調動，價值得到實現，同時也為國有企業的發展創造最大的經濟效益。

參考文獻：

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