淺析國有煤炭企業一線員工培訓

梁洪才

摘 要：人力資源是現代企業資源的第一資源，優秀、充足的人力資源是一個企業持續健康發展的源動力，這必須通過企業自身的培訓才能獲得。一線員工作為國有煤炭企業的主體、主力，其技能水平、綜合素質直接決定企業的發展前途與命運。本文就國有煤炭企業一線員工培訓的現狀和問題進行剖析，并結合多年實踐經驗，針對性的提出相應解決方案。

關鍵詞：國有煤炭企業；一線員工；培訓

在現代企業核心競爭力中，人才是第一競爭力。只有擁有了大量的人才，企業才能更好、更快的發展，國有煤炭企業也是如此。那些適合企業發展需要的人才更多是企業自身培訓出來的。

國有煤炭企業屬于傳統勞動密集型企業，其采掘生產工藝相對簡單，一線員工文化水平普遍不高。當前煤炭產能過剩，產品價格急劇下滑，市場競爭日益慘烈，給國有煤炭企業安全生產經營帶來巨大沖擊。一方面迫使企業加快技術、信息化改造，需要進一步提高一線員工的技能水平；另一方面經營效果的急驟下滑，一線員工工資大幅減少，高技能員工大量流失。當前國有煤炭企業如何解決一線員工培訓中的問題，有效地通過培訓提升一線員工的業務技能和綜合素質迫在眉睫。

一、當前國有煤炭企業培訓存在的問題

經過多年培訓實踐，當前國有煤炭企業一線員工培訓取得一定的經驗和成績，但對比優秀企業存在以下幾方面問題：

（一）應急式培訓，缺乏戰略規劃

目前國有煤炭企業一線員工培訓基本是根據企業及下屬部門安全生產的現實需要來安排的應急式培訓。多數時候都是在基層單位、部門需要增加部分崗位人員時臨時組織培訓的。應急拿證成為了培訓實踐工作的主要目的，一些員工甚至公開說來參加培訓的目的就是拿“證”，相關培訓班給參加人員的最終結果也就是“發證”。國有煤炭企業一線員工培訓缺乏戰略規劃，沒能做到短期培訓和中長期培訓規劃相結合、相統一，從理念上還沒有真正把員工教育培訓當作一項長期戰略任務來抓。培訓存在著“說起來重要、抓起來次要”的現象，致使教育培訓工作時緊時松，缺乏長期有效的機制來保證。

（二）重視崗位技能，忽視文化思想素質

國有煤炭企業在一線員工培訓中非常重視崗位安全生產技能培訓，培訓內容基本都是崗位的安全生產法律法規、應知應會、操作技能等。但忽視了一線員工的文化思想素質的培養，很少涉及對企業文化、管理組織、人際交往與溝通、個人職業規劃等方面培訓。

（三）被動式培訓，缺乏培訓主動性

國有煤炭企業一線員工培訓絕大多數都是職教部門或基層科區根據安全生產需要安排相關員工參加培訓。從員工的角度來說，這是一種被動式培訓。一線員工很少會主動要求參加培訓，也基本不會向企業提出辦一些培訓班的意愿，缺乏培訓主動性。具體原因有以下幾方面：

1、工學矛盾突出

國有煤炭企業基層單位安全壓力大、生產任務重，為使更多員工投入生產中，不愿意組織、安排員工參加培訓，對員工培訓諸多理由，推三阻四。員工勞動強度大，精力消耗大，而多數培訓需要占用員工業余時間，會影響員工的生活作息，因而不愿意參加培訓的員工不在少數。

2、培訓激勵不足

當前國有煤炭企業對員工培訓缺乏獎勵機制，對專兼職教師只是象征性的發點講課費，培訓中表現出色的學員沒有精神或物資獎勵。參加脫產培訓一線員工工資多數是按地面學習工資支付，與其正常出勤的市場化工資有很大差距，大大影響其參加培訓的積極性。

3、課程內容僵化，培訓方式單一

國有煤炭企業一線員工崗位工種不同、人員結構層次不一，往往培訓只是注重理論教學，不注意聯系實際情況，課程設置層次性不強，不同課程內容相互重疊。培訓課程內容比較陳舊，普遍缺乏針對性，基本上都安全生產法律法規，崗位應知應會，多少年都沒多大更新。培訓偏重理論知識，參培員工在生產中遇到的一些常見問題往往得不到解答。

培訓方式單一，對參培員工基本上采取相同的教學模式，參培學員集中進行安全生產培訓，缺乏針對性。培訓時基本上都是先聽老師講授教材，再看老師實際操作，最后參加考試，基本通過率100%；或者在班前班后會或學習會上聽聽管技人員讀文件或措施，然后抄筆記、簽名。單一的培訓方式很難激發參培員工的學習主動性，培訓效果可想而知。

二、培訓中存在問題的具體解決措施

（一）科學分析培訓需求，建立培訓戰略規劃

國有煤炭企業一線員工培訓不能只是應急，發證也只是促進培訓的手段。國有煤炭企業一線員工應建立年度培訓計劃，并著眼于整個企業的長期發展戰略，建立培訓長期戰略規劃，要培訓安全生產技能水平高和綜合素質好的一線員工來滿足企業發展需求，而不是簡簡單單的應急培訓。國有煤炭企業應在充分分析培訓需求的基礎上建立年度培訓計劃，同時每3-5年編制一次中長期培訓規劃，并將其分解成具體工作融入到年度員工培訓計劃中，同時根據實際培訓需求和培訓情況變化及時、適當的調整。

（二）重視文化思想培養，提高員工綜合素質

文化思想培養雖對一線員工安全生產行為改善及技能提高的作用是緩慢的，短期內起不到多大的效果，但其巨大的潛在作用也應被國有煤礦企業重視。從長遠來看，一線員工崗位專業技能提升固然重要，但其文化思想培養也不能忽視。員工的文化水平不能提升，其思想、信念、價值觀不能符合企業文化價值觀，對企業的忠誠度降低，員工培訓的效果將大大打折扣。國有煤炭企業要對一線員工加強思想政治、形勢政策、企業文化等文化思想方面的培訓教育，提高員工的綜合素質。

（三）優化培訓，加強激勵，改革創新培訓內容、方法

針對當前國有煤礦企業一線員工參與培訓的主動性不足，我們應針對性提出解決的辦法。

1、工學矛盾在國有煤炭企業一線員工的培訓工作中是普遍存在的。要加強培訓宣傳引導，讓基層單位意識到培訓對安全生產的巨大作用，愿意組織并大力鼓勵職工參加相關培訓。同時優化培訓，一些不必要的學習、培訓堅決不辦，盡量辦短班，盡量利用班前班后會辦小班，有條件的多班脫產班。

2、加強培訓激勵約束作用，激發員工學技術、提素質的積極性。國有煤炭企業要定期開展一線員工培訓的評優選差活動，及時對培訓中起突出作用部門和個人、表現良好的學員、各類技術比武中表現出色的員工進行精神上的表揚或物資上的獎勵。同時將這些情況計入個人培訓檔案，作為企業今后選人用人、晉級提拔的重要依據和參考資料。參加脫產培訓的一線員工，其培訓期間工資待遇水平盡量保持與正常出勤員工的市場化工資一致。

3、結合安全生產及培訓工作實際，積極改革創新培訓內容、方法。國有煤礦企業一線員工的培訓部門要定期更新培訓內容，即可選擇最新、實用的教材作為培訓內容，也可牽頭組織授課老師編寫內容契合實際、針對性強的培訓教材。培訓內容要緊跟安全生產、管理步伐，做到不同時期有不同重點，不同工種有不同內容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求。同時針對一線員工培訓反饋，并根據實際工作變化及時修訂、更新培訓內容，真正做到培訓課程內容富有實用性、針對性。豐富創新一線員工培訓的方法，不能只是理論授課，還可以實操演練、現場提問、視頻教學、討論會、網絡課堂等，開展形式多樣的培訓。

三、結語

現代企業競爭歸根結底是人才的競爭，國有煤炭企業的發展必須依靠一線員工，而培訓無疑是國有煤炭企業培養人才、增強企業核心競爭力的重要手段和途徑。國有煤炭企業必須加強一線員工培訓工作，更科學做好培訓，從而促進企業安全、穩定發展。

參考文獻：

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