提升我國中小企業核心競爭力的途徑

馬伊雙

（西北民族大學 管理學院，蘭州 730124）

提升我國中小企業核心競爭力的途徑

馬伊雙

（西北民族大學 管理學院，蘭州 730124）

以中小企業與企業核心競爭力的概述為基礎，分析了當前中小企業發展核心競爭力所面臨的問題，根據企業內部的發展要求并結合外部宏觀環境，為中小企業核心競爭力的提升提出相應的解決措施。

中小企業；核心競爭力；人力資源

1　中小企業與企業核心競爭力概述

1.1中小企業概述

中小企業是與同行業中大企業相比，在人員數量、資產規模與經營規模方面都比較小的經濟單位，包括中型企業、小型企業、微型企業。我國中小企業在各方面都取得了巨大的進步和成就，但是仍有許多的不足。現階段，中小企業的特點是:市場競爭力弱；市場反應快；企業經營周期短；勞動力密集度高，資源消耗高；技術含量和產品附加值低；投入產出比不合理。

1.2企業核心競爭力概述

企業核心競爭力是指:企業獨有的，難以被其他企業模仿，在企業發展過程中長期積累形成的能夠為企業帶來競爭優勢的一系列知識、技術、資源、文化等要素所構成的能力總稱。企業核心競爭力的特征:一是價值性，為企業創造價值，帶來利潤；二是異質性，每個企業的核心競爭力都是獨具特色的；三是整合性，整合協調各種資源的能力；四是延展性，核心競爭力可以外延到最終產品、服務、技術上；五是持久性，核心競爭力使企業具有持久的生命力。

2　我國中小企業核心競爭力不足的成因

2.1良好企業文化的缺失

目前，大多數中小企業沒有形成自己的企業文化核心體系，普遍管理水平不高，核心競爭力不足，很大的一個原因是缺乏良好的企業文化。一部分中小企業更是缺乏對企業文化建設重要性的認識，對企業文化的建設不夠重視，過分注重短期利益。

2.2人力資源管理的不足

我國中小企業人力資源管理水平不高，從業人員的整體素質較低。究其原因，一是中小企業對企業人力資源沒有形成正確的認識，視人力為成本，努力削減人力成本支出，對企業人力資源的管理停留在監督、使用上；二是企業管理者缺乏基本的人力資源管理知識，他們更重視企業的技術、產品的市場占有率，在人力資源的使用上隨意性較大；三是中小企業對企業人力資源缺乏基本保障，大多數企業在員工勞動保護、員工福利、員工發展等方面缺乏保障性措施，員工離職率上升，人才流失嚴重。

2.3核心技術缺乏

我國大多數中小企業由于自身實力有限，在技術創新和技術研發方面投入不足，技術創新能力較低。一部分企業管理者安于現狀，重視短期利益，不愿投入過多的資金進行技術研發。國家在技術研發、資金投入、銀行信貸、制度保障、專利保護、技術轉讓等方面對中小企業支持力度不夠。

2.4管理能力差

我國大多數的中小企業管理者往往是憑經驗進行管理，普遍缺乏企業管理知識。戰略管理能力的不足，使企業難以保持核心競爭優勢。流程管理能力的不足，導致企業的生產、運營效率不高，降低了中小企業的核心競爭力。人力資源管理能力差，使企業的技術創新能力和經營效率難以提高，企業的核心競爭力難以保持和提升。

3　延續我國中小企業核心競爭力的主要途徑

3.1建設優秀的企業文化

明確企業文化建設對于提升企業核心競爭力的作用。對企業文化進行定位，增強企業全體成員對企業理念、企業精神、企業使命的認同，避免企業文化建設過程中的錯誤認知。企業文化建設要真正落到實處。進行企業文化規劃，要從企業的組織結構和人員構成出發，積極調動全體企業成員的參與，考慮企業所處的內外部環境結合企業特點對企業文化的建設進行規劃。整個企業必須上下同心才能做好這項工作。調動員工積極參與文化建設的積極性，發揮員工對企業文化的建設作用。

3.2加大人力資源投入力度

企業構建自身人力資源體系，要做好企業人才的招聘工作，選擇適合企業發展的人才，引進優秀人才，與高等院校、科研院所等建立人才培養計劃，輸入高素質人才。做好人力資源保障工作，依法建立符合法律法規的用工制度，明確企業員工的權利和義務，保障企業員工的合法權益，建立科學的薪酬福利和激勵機制。建立合理科學的人員選拔、競爭、晉升機制，做到知人善用，為員工提供更多的發展機會和才能發揮平臺，完善企業人才激勵機制，吸納優秀人才。要做到尊重人才，愛護人才。

3.3加強核心技術研發

中小企業設立研究機構，加強企業的技術研發和創新。通過技術引進，在吸收消化的基礎上進行核心技術的創新和提升，建立起與市場需求相結合的技術研發體系。國家應在政策、專利技術等方面鼓勵和支持中小企業進行技術研發和技術創新。實行減稅、免稅的技術專利政策，對發明創新給予獎勵和扶持。成立中小企業金融服務專項基金，降低銀行貸款利息，規范民間借貸融資。

3.4提高企業管理專業化水平

完善企業管理人才培養制度，培養具有專業管理知識的管理者，把企業管理人員送到高校、人力資源機構進行學習和進修，聘請一些專家學者來企業演講和傳授理論知識。建立市場營銷管理、人力資源管理、技術研發等方面的人才培養體系。通過引進外部專業的管理人才加強管理，重要職位由專業的職業經理人等具有豐富管理經驗的人才來擔當，提高中小企業管理能力。促進管理創新，變革陳舊的管理觀念，提高企業的管理水平，促進企業經營效率的提高。

主要參考文獻

［1］王友志.我國中小企業核心競爭力培育研究［D］.貴陽：貴州大學，2007.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.049

F272.3

A

1673-0194（2015）04-0062-01

2015-01-05