海洋石油工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本思路

鄒遠(yuǎn)勤

（海洋石油過程股份有限公司，天津 300452）

海洋石油工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本思路

鄒遠(yuǎn)勤

（海洋石油過程股份有限公司，天津 300452）

海油油氣設(shè)施建設(shè)是油氣田開發(fā)工程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)施建造的質(zhì)量直接關(guān)系到后續(xù)的能源能否生產(chǎn)。本文著重闡述了油田設(shè)施建造項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制的一些基本思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使質(zhì)量控制目標(biāo)明確、措施得當(dāng)，步驟有條不紊。

質(zhì)量管理體系；質(zhì)量控制；油氣田開發(fā)

1　質(zhì)量管理的認(rèn)識

質(zhì)量是一切企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，工程的質(zhì)量是公司的生命所在，也與工程安全、工程進(jìn)度、費(fèi)用密切相關(guān)。工程項(xiàng)目的正常開展意味著沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工質(zhì)量有問題，返工、修復(fù)，就談不上進(jìn)度，安全上就會存在隱患，也會造成費(fèi)用的增加。

2　質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和依據(jù)

質(zhì)量體系及其相關(guān)的規(guī)章制度是質(zhì)量保證的依據(jù)，建立了一套完整、有效的質(zhì)量管理控制體系，是項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)。質(zhì)量體系是多層次、統(tǒng)分結(jié)合的質(zhì)量管理系統(tǒng)，最高層是公司級的質(zhì)量體系，第二層是二級施工單位的質(zhì)量體系，而各二級單位內(nèi)部的各種程序文件（各種施工程序、各種安裝程序、各種檢驗(yàn)程序、調(diào)試程序）構(gòu)成質(zhì)量體系的第三層，下一層是上一層的深入和細(xì)化，它們互相關(guān)聯(lián)共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。

3　質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想

對于質(zhì)量管理的質(zhì)量控制，要根據(jù)不同項(xiàng)目自身特點(diǎn)制定項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)，在實(shí)際操作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)規(guī)定要求和相關(guān)工作程序，同時(shí)，保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的獨(dú)立性，不能受費(fèi)用、進(jìn)度和其他方面的壓力影響而進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作，確保了工程的施工質(zhì)量得到有效控制。

4　海洋油氣工程項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量控制

4.1工程設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)工程的功能，規(guī)劃工程質(zhì)量，界定工程費(fèi)用，影響工程進(jìn)度，也決定了平臺的安全性和可操作性。設(shè)計(jì)文件的正確率和準(zhǔn)確率對保證材料的及時(shí)采辦和到貨、保證施工材料的完整性、減少現(xiàn)場修改和返工從而保證施工的順利進(jìn)行有著直接關(guān)系，有了設(shè)計(jì)質(zhì)量就為質(zhì)量控制和進(jìn)度控制打下良好的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)從以下幾個(gè)方面來控制設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4.1.1設(shè)計(jì)條件確認(rèn)

海洋工程設(shè)計(jì)工作的開展必須有前提條件，它主要有:油藏地質(zhì)數(shù)據(jù)、油氣組分?jǐn)?shù)據(jù)、油氣田所處海域環(huán)境水文數(shù)據(jù)、工程開發(fā)數(shù)據(jù)和油氣生產(chǎn)數(shù)據(jù)。上述資料是由開發(fā)單位（業(yè)主或甲方）來提供，對此需要雙方共同確認(rèn)其完整性、正確性。

4.1.2設(shè)計(jì)方案的評審

整體和各專業(yè)都要涉及到一個(gè)方案問題，確保各設(shè)計(jì)方案正確才能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4.1.3專業(yè)間互相提供資料的確認(rèn)

設(shè)計(jì)是一個(gè)專業(yè)相互配合的工作，因此，需要做好各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)和工作接口。

（1）圖紙、文件的設(shè)計(jì)、校對、審核、批準(zhǔn)的簽署。這是設(shè)計(jì)成果的最終把關(guān)環(huán)節(jié)。

（2）質(zhì)量記錄。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制各項(xiàng)過程的記錄要具備完整性和真實(shí)性，確保后續(xù)的可追述和檢查。

4.2設(shè)備材料質(zhì)量的控制

4.2.1采辦環(huán)節(jié)

設(shè)備、材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。按照重要程度對設(shè)備/材料劃分采辦級別，合理規(guī)劃各類設(shè)備設(shè)施采辦周期，保證采辦過程中發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、審圖、催貨等工作有序開展，對重要設(shè)備材料予以重點(diǎn)監(jiān)控，保證到貨設(shè)備材料實(shí)物的完好、相關(guān)證書/資料等文件的完整，在交貨時(shí)間上最大限度的滿足了現(xiàn)場施工需要，這樣就從源頭上為設(shè)備材料的質(zhì)量提供了良好的全體條件。

4.2.2跟蹤監(jiān)督

在簽訂采辦合同后，對設(shè)備的生產(chǎn)要做跟蹤監(jiān)督，廠家的制造過程、計(jì)劃都要有充分的了解，對重要設(shè)備要有中間到廠檢查的時(shí)間安排，把問題消滅在制造階段。在發(fā)貨前，要到廠做必要的驗(yàn)收，保證出廠設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)界定的完工狀態(tài)。

4.2.3到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)

第一，按照《物資驗(yàn)收程序》的要求，根據(jù)不同物料的特性制定對應(yīng)的檢查驗(yàn)收要點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口；第二，建立有效的倉儲保管制度，防止物料丟失、損壞；第三，關(guān)注供貨商提供的物料各種證書的時(shí)間的有效性。和種類的完整性。

4.3建造階段的質(zhì)量控制

建造階段是整個(gè)工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，它是設(shè)計(jì)質(zhì)量、采辦質(zhì)量的體現(xiàn)，也是質(zhì)量問題多發(fā)階段。在整個(gè)工程進(jìn)程中建造階段周期最長，施工協(xié)調(diào)最復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多；同時(shí)，施工的過程也是工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的過程，從材料、設(shè)備、工機(jī)具、各種程序文件、人員素質(zhì)等，這對工程的進(jìn)度和質(zhì)量有著直接影響。要確保進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)，要注意以下幾項(xiàng)工作。

一是做好開工準(zhǔn)備工作，全面檢查建造方案/程序、檢驗(yàn)程序等質(zhì)量管理文件的提交、報(bào)批、和第三方審查意見的處理，確保所有的施工文件的完整、齊備和正確。

二是建立設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底和程序文件的宣貫常態(tài)機(jī)制。設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，程序文件是施工的要求，施工人員領(lǐng)會掌握的程度對施工進(jìn)度、質(zhì)量影響很大，因此，需要在作業(yè)前，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)圖紙的交底和程序文件的宣貫，并且根據(jù)工程在時(shí)間、空間、施工內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，這項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作要隨施工進(jìn)程步驟實(shí)時(shí)開展，使參加工程的施工人員始終牢固建立每一項(xiàng)作業(yè)都要照圖紙施工，按要求行事的理念。

三是施工的檢驗(yàn)和檢查報(bào)告是工程施工質(zhì)量的晴雨表，工程質(zhì)量通過檢驗(yàn)結(jié)果體現(xiàn)出來。但要保證工程質(zhì)量重要的是要做好預(yù)防。這就需要檢驗(yàn)人員提早熟悉消化施工圖紙，并根據(jù)收集到的質(zhì)量問題提出解決措施，結(jié)合工程施工進(jìn)程提前向施工人員進(jìn)行宣講教育，讓作業(yè)者清楚當(dāng)前作業(yè)會有什么樣的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)如何防范，從而消除質(zhì)量隱患。

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.059

F426.22

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1673-0194（2015）04-0076-01

2015-01-05