事業單位人力資源管理中的績效考核

趙松梅

（秦皇島市北戴河區人力資源和社會保障局，河北 秦皇島 066100）

事業單位人力資源管理中的績效考核

趙松梅

（秦皇島市北戴河區人力資源和社會保障局，河北 秦皇島 066100）

對于事業單位而言，人力資源具有基礎性作用，且無法撼動其地位。由于事業單位是公益性單位性質，并非營利性單位，主要為大眾提供社會公益服務。因此，在實際工作中，事業單位人員的積極性不高，對社會生活造成影響。所以，在事業單位管理中，人力資源管理十分重要，且難度較大，為充分調動職工積極性，使工作效率明顯提升，事業單位均引入了績效考核機制，且效果十分明顯。

事業單位；人力資源管理；績效考核

事業單位與企業單位性質不同，企業屬于營利性單位，事業單位屬于非營利性單位，大多數屬于公益服務性社會組織，與科教文衛等領域相關，可促進社會活動穩健發展，提高國家穩定性、安全性。所以，強化人力資源管理，是事業單位的重點研究課題。在人力資源管理體系中，績效考核作為常用性、普遍性手段，具有一定激勵作用，促進人力資源管理水平的有效提升。

1　事業單位人力資源管理的績效考核重要性

績效考核是指通過合理、科學方法，以道德素質、業務能力及工作水平為指標，綜合評價員工素質的考核機制。在事業單位人力資源管理中，績效考核屬于常見性、有效性手段，與員工職位晉升、薪酬待遇等切身利益相關，有利于促進單位領導與職工的溝通、交流，進而有效提升事業單位服務能力與工作水平。

事業單位的績效考核主要有兩個作用:促進發展與規范管理，通過績效考核評價，優化單位內部因素，促進人力資源優化配置，使職工積極性得以充分調動，服務水平進一步提高，推動事業單位科學、穩健發展。通過績效考核，可真實反映制動整體能力，是人力資源管理的重要依據。事業單位各個工作，主要依靠人完成，需清晰了解每個職工，利用績效考核方式，仔細分析職工功能能力，規劃職工發展前途，核定職工與崗位是否相符，進而做出合理調整，盡可能做到人盡其用、人盡其才。同時，績效考核結果非常重要，按照考核結果，可發現職工自身不足、單位薄弱點，使職工能夠更準確認識自己，進而不斷提升自己。針對事業單位，發現不足之處，可給予及時改正，按照考核結果，合理選拔職工，使人力資源管理水平進一步提升。

2　事業單位人力資源管理的績效考核問題

企業的績效考核，是按照具體經營狀況，不斷調整職工工資，由于事業單位屬非營利性，單位職工工資主要依靠財政撥款、政府補貼，導致眾多職工缺乏積極性，采取績效考核方式，可激起職工積極性，大多數事業單位比較重視，然而績效管理效果十分不明顯。

第一，重視度不夠，考核形式單一。針對事業單位而言，需要依靠人才能力，依托良好態度。在實際管理中，大多數事業單位主要關注業務水平提升，而忽視了績效考核，這導致管理處于混亂狀態，極易導致人力資源浪費。雖然某些事業單位重視績效考核，但內容較為單一，全面性不夠，不能全面評價職工素質，許多單位僅注重道德品質、工作能力，而績效考核就是綜合評價員工的綜合素質。

第二，缺乏明確目標。在事業單位管理中，績效考核作為有效性、常見性手段，而績效考核在于提升職工積極性，進而提升工作效率，實現資源優化配置，促進事業單位進一步發展。但實際情況是，大多數單位未制定明確目標，僅單一分配任務，使職工負擔明顯增加。處于巨大壓力下，職工可能出現抵觸情緒，考核結果表現于評價上，難以引導職工應對績效問題。

第三，績效考核流于形式。因重視度不夠，在績效考核上，部分事業單位流于形式，未制定科學、系統考核機制，采取科學考核方法。然而考核緊密聯系著利益，職工均希望職位晉升與更多獎金，然而所有均為假象，極易導致人才流失。

3　事業單位人力資源管理的績效考核優化對策

第一，提高重視程度，給予全面評價。針對事業單位管理層而言，需注重績效考核，全體人員需注重績效考惡化，方可確保職工工作質量，全面掌握、分析每一個職工，給予各方面評價，培養事業單位人才。

第二，健全績效考核體系，在績效考核中，不僅需注重數據處理，還需按照各崗位實際要求，結合單位發展狀況，綜合評價職工道德修養與工作水平。所以，如何完善績效考核體系，建立績效管理責任機制，科學落實各項績效考核制度，是事業單位管理需考慮的問題。因此，在人力資源管理中，需完善績效考核體系。

第三，創建良好文化環境。對于事業單位管理，在人力資源管理中，為加強績效考核，充分展示職工個人價值，需創建良好文化環境，使職工樹立良好工作態度。同時，績效考核氛圍良好，可促進單位、職工有效溝通，提升職工忠誠度，促進事業單位科學、穩健發展。

4　結　語

在事業單位發展過程中，人力資源管理地位十分重要，加強人力資源管理，需結合績效考核手段，可促進發展與規范管理。但在實際管理中，存在重視度不夠，考核形式單一，缺乏明確目標，績效考核流于形式，不能及時反饋績效評價等問題。因此，必須提高重視程度，給予全面評價，健全績效考核體系，創建良好文化環境，及時反饋績效考核結果，利用績效考核手段，使職工積極性得以提升，工作效率得以調動，推動事業單位持續長遠發展。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.071

F272.9

A

1673-0194（2015）04-0092-01

2015-01-11