人力資源管理在項目管理中的有效運用

李 冰

（青島科技大學 經濟與管理學院，山東 青島 266000）

一個公司的發展離不開自我定位與吸引力。公司是否可以提供令人滿意的工作環境、福利待遇、發展空間等是吸引人員的資本，社會競爭的壓力，使公司在不斷提高本身吸引力，努力培養員工的同時，也獲得寶貴的經驗。人力資源管理是公司獲得員工信息反饋的紐帶，是公司的軟實力，對公司的發展至關重要。

1 人力資源管理

根據現在各公司的部門分類系統，人力資源部全部負責吸引、保留、鼓勵與開發組織所需的人力資源。人力資源又是勞動資源或勞動力，戴夫烏爾里克，他認為，現代社會唯一的競爭是組織，因為傳統的競爭要素，如成本、技術、分銷、制造等均可被復制。而人作為變動性很大的因素，成為未來的核心競爭力。人力資源是各種資源中的第一資源，對于人力資源如何管理便非常重要，也值得探究。

人力資源管理負責公司的人力資源規劃、員工招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等。它根據公司的規模、需求、未來發展等幫助公司獲得最相宜的人力資源。人力資源管理方法需要具有可行性、高效性、敏銳性、前瞻性。作為專門的一門學科，人力資源管理者在對于人的把握上要高于一般從業者，因為員工的崗位設定，發展道路是人力資源管理者通過對個人的觀察評估總結處來的。人力資源部管理者要懂得發掘人的潛力，引導人的發展。

2 項目管理

一個公司不僅僅是單一產品生產的工廠，而是眾多大大小小項目組合起來的容器。公司由發展主線作為支撐，在其上生長出細枝末梢作為各個項目，對各個項目的管理繁微而龐大，但是這是讓公司得以生存發展的保證。項目管理便是對這樣工作的條理化、深入化、實踐化。項目管理是把各種資源調和加以運用，以求提高效率，獲得更多收益。項目管理具有相互聯系的分支，內部彼此獨立而又必須相互配合，聯系復雜，具有風險。

項目管理是一個系統的管理，包括項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理九大管理領域。各領域中只有人力是其中的共同之處。人力資源管理分配給各個領域專業人員，在各領域發揮人的創造力。

3 人力資源管理在項目管理中的應用

項目管理是人與物使用能力大小的體現，人力資源管理在項目管理中非常重要。人力資源的配置在項目管理中占有重要地位，它產生的效益對項目中的資源合理應用與配置起著決定影響。在一個項目中，沒有切實地進行人力資源管理。項目的開始到結束在不斷變化，人力資源也出現不同的要求變化，在這樣的變動中，及時準確做出判斷，盡量減少資源浪費。

3.1 制訂人力資源計劃

根據項目實際需求，制訂項目的人員需求計劃。通過招聘、聘請等獲取人員，并組建成一個團隊，進行部門分工，量人而用，人盡其才。對人員進行培訓，制定人力資源管理計劃。管理人員進行對人力的分配，所以要提前對各人員進行了解分析才加以選擇。對于短時期的合作關系，并不需要制定發展前景規劃，而若是長期聘用，最好對員工的個人發展計劃進行了解。對于項目進程中的人員調用，要進行全面綜合考慮，提高人力的使用價值，加強協作關系。管理人員具有一定決策權，應該慎重縝密考慮。

3.2 對于項目進行進度規劃

項目應隨著時間進行改變，做出最優化的進度規劃，確定每一時段的完成任務，制定連貫的流程，分階段分進次進行分拆，使前續工作準備充分，以順利連接后續工作，避免出現空洞錯漏。對于項目各部門進行工作細分，確定職責，加強溝通與配合。因為項目本身周期性變動性很大，所以需要各人員的相互尊重，對自身以往生活習慣，工作習慣做出改變。項目計劃的制定，是人員進行認識的過程，人員不斷達成共識，更深入宏觀地了解項目的內容，加強了聯系，增強團隊意識。

3.3 人員激勵與考核

對人員激勵與考核也是人力資源管理在項目管理中的內容。對人員的激勵是對人員工作成果的肯定與鼓勵，可以讓人員在工作中認識到自身價值與公司價值實現之間的關系，讓員工對工作更加積極主動，發揮最大主觀能動性。對人員進行考核是為了讓人員可以不斷提高自身能力，發現自身不足，并制訂相應的提高計劃。對人員的考核也是公司對于人員進行配置的根據，量材而用，公司通過員工的考核結果了解人員對公司所做的貢獻，進行獎勵。

4 結 語

總之，項目中的人力資源管理是最重要的內容。優秀的人力資源管理可以保證項目高效的完成，為公司節約成本，所以在人力資源管理中，要保持宏觀遠大的戰略思想，從人員的選拔與任命到項目結束，始終以人為本，在個體價值與整體價值都得以發揮的目標下，科學合理地進行人力資源管理。

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