項目管理在IT項目規劃中的應用策略研究

倪 強

（福州大學 管理學院，福州 350000）

項目管理在IT項目規劃中的應用策略研究

倪 強

（福州大學 管理學院，福州 350000）

隨著社會經濟的不斷發展，信息技術得到廣泛應用，從而推動了社會生產力的迅猛發展。在這個信息爆炸的時代，所有利用IT技術發展的企業都在向著信息化的方向邁進，迎合市場發展的需求，建立高效的支撐系統，來提高企業的生產效率，獲取最大的利潤，以求在市場競爭中能夠占據有利的地位。現代經濟的發展，要堅持理論聯系實際的原則，將項目管理和IT技術有效的結合起來，致力于將人類的IT產業推向一個更高的領域，取得更大的成就。

項目管理；IT技術；項目規劃

1　項目管理概論

1.1項目管理的定義

項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務，具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。管理包含領導、組織、用人、計劃、控制等五項主要工作。對項目管理的定義是:運用各種相關方法、技能與工具，為滿足項目有關各方對項目的要求與期望，所實施的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

1.2項目管理的特性

1.2.1普遍性

項目是一種獨特的社會活動，普遍存在于人類社會生活的各方各面，人類現有的各種物質文化成果大多都是通過項目的方式來實現的，因此，具有廣泛的普遍性。

1.2.2目的性

項目管理的目的性是指通過開展項目管理活動的方式來保證滿足項目有關方面明確提出的目標和未明確規定的潛在需求和追求。

1.2.3獨特性

項目管理與一般的企業生產運營管理有很大的差異，其提供的產品或服務有自身的特點，項目的時間、地點、環境、自然和社會條件都有別于其他項目，是一種獨特的、完全不同的管理活動。

1.2.4集成性

在項目的管理過程中要根據具體項目各部分要素之間的配置關系做好集成性的管理，而不能忽視其整體性，對項目的某一部分進行獨立管理。

1.2.5創新性

項目管理的創新性主要包括兩層含義:一是項目管理著重于創新的管理；二是如果想實現具體項目的有效管理，就不能套用一成不變的方法和模式，必須進行管理創新。

1.3項目管理的內容

在一個項目的決策和實施過程中，由于項目管理的主體不同，其項目管理所包含的內容也有所不同。從系統分析的角度看，每一單位的項目管理都是在特定的條件下，為實現整個項目總目標的一個管理子系統。項目管理主要包含九大內容。第一，項目范圍管理，是為了完成項目規定的指標，從而控制項目工作內容的管理過程。第二，項目時間管理，在一定時間范圍內確保項目的最終完成而進行的一系列管理過程。第三，項目成本管理，在實現項目目標的過程中保證實際所用成本不能超過預算成本的管理過程。第四，項目質量管理，確保最終完成的項目達到客戶規定的質量要求而進行的一系列管理過程。第五，項目人力資源管理，通過一系列管理措施來提高與項目有關的人員的能力，并發揮其工作積極性。第六，項目溝通管理，通過實施的一系列措施合理地收集項目的信息以及確保項目能夠安全的傳輸。第七，項目風險管理，指整個項目完成過程中可能遇到各種不確定因素。第八，項目采購管理，從項目實施組織之外獲得完成項目所需要的資源或服務而采取的管理措施。第九，項目集成管理，為了保證各項工作協調有機地配合而進行的全局性綜合性的管理工作。

2　IT行業的相關知識

大體來說，IT產品就是指電腦、手機、投影機、打印機之類的電子類產品。IT行業指的是經營這些產品的行業，另外還包括網絡、軟件等。IT項目管理是項目管理在IT領域的應用，結合IT行業特點運用項目管理技術、理念和方法，包括九大知識領域（項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理）以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。IT技術在各個管理活動的普遍應用，成為企業實現自動化，走向世界化的一個重要要素，信息技術已經成為一種必然的社會趨勢。

3　項目管理在IT項目規劃中的應用現狀與發展趨勢

項目管理在IT行業得到了廣泛應用，但成功率仍比較低，說明還不是很成熟，當前發展面臨的主要問題是在IT行業中充分發揮項目管理的優勢和特點，將項目管理的實施和發揮有機的結合，最大限度的提高項目的成功率。

項目管理最初涉及的范圍比較小，并沒有得到足夠的重視，主要是應用在建筑業、國防業方面。隨著信息技術的發展，項目管理的應用范圍也在不斷擴大，在某些IT行業中，缺乏專門的培訓和合格的管理人才，導致在管理方法和技巧上達不到企業所要求的協調控制能力，影響了項目的進度。在人類文明全面發展和信息技術全面提高的時代，項目逐漸走進IT行業，邁向信息化，應用到了IT企業，形成了人類社會系統的數據信息化管理方式，極大地提高了項目管理的水平和企業的實力。

尤其是在中國加入世貿組織后，在獲得了更廣闊的市場的同時也面臨著更多的機遇和挑戰。朱镕基總理曾在政府工作報告中提出了科教興國的基本國策。盡管我國現有的IT產業規模較大，但在軟件、集成電路等核心技術方面仍有欠缺，存在依賴國外的問題，不利于國內企業取得更高的利潤。反過來講，如果我們提高自主創新能力，掌握相關的核心技術，就會使整個行業在競爭中掌握主動權，從而增加企業利潤。

4　總　結

IT企業作為當下信息化時代經濟發展的領航產業，能夠帶動經濟的飛速發展，對人類文明的進步有重大的貢獻。同時，企業的發展也需要高素質的項目管理人才來實現。所以，項目管理在IT項目規劃中的合理應用是企業發展的基礎條件，能夠提高整個IT行業的水平，有助于推動IT行業走向國際化，利于國民經濟的健康飛速發展。

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.076

F284

A

1673-0194（2015）04-0099-01

2015-01-12