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企業人力資源招聘問題及對策研究

2015-03-18 12:17:28婁建英
中國管理信息化 2015年4期
關鍵詞:規劃企業

婁建英

(中國地質大學長城學院 經濟系,河北 保定 071000)

企業人力資源招聘問題及對策研究

婁建英

(中國地質大學長城學院 經濟系,河北 保定 071000)

在人力資源管理過程中,人力資源招聘是基礎性工作,它對于企業人力資源的管理和開發起著決定性的作用。筆者通過分析企業人力資源招聘中存在的問題,提出相關的解決對策,以期為企業的招聘工作提供適當建議。

人力資源;招聘;資源規劃

人力資源招聘是企業人力資源開發和管理的基礎性工作,它是建立在企業工作分析和人力資源規劃的基礎上進行的工作。企業通過發布人才需求信息來吸引具有一定條件的人才到企業應聘,并通過科學合理的方法手段選取合適的人才到合理的崗位上。企業人力資源招聘目的是實現企業的組織目標,能夠招到合適的人才,關系著企業的興衰成敗。人力資源招聘能夠充實企業人力資源,提升企業在市場上的核心競爭力。企業人力資源招聘工作的質量對企業的生存與發展起著長期性、決定性和根本性的作用,尤其是高級管理人員的招聘,更是對企業有著舉足輕重的作用。因此對企業人力資源的招聘問題進行研究具有重大的現實意義。

1 企業人力資源招聘過程中存在的問題

企業人力資源招聘是企業人力資源管理的基礎性工作,往往存在著許多問題。下面主要分析企業人力資源規劃不合理問題,企業工作崗位定制問題以及企業招聘者素質問題。

1.1企業人力資源規劃不合理

目前,我國人力資源招聘存在著人力資源規劃不合理的問題,究其原因可能是公司領導對人力資源招聘不夠重視,或者是人力資源管理部門的管理水平有限等。企業沒有科學合理的人力資源戰略規劃,就無法根據合理的規劃來制定招聘計劃,這樣隨意招聘,使得招聘工作具有很大的盲目性,也影響了企業的人力資源管理工作的發展。

1.2企業工作崗位定制問題

企業工作崗位定制問題體現在應聘者的能力能否與崗位要求匹配,即對招聘來的人力資源配置是否有效。人崗合理配置能夠充分發揮人力資源能力,提升企業經濟效益。但實際上,很多企業在崗位的定制上脫離資源市場的實際供求,經常刻意提高崗位人員資格要求,容易出現符合明碼要求的人員不愿意留,也錯失很多有能力更適合這個崗位的人才。

1.3企業招聘者素質問題

企業招聘人員的行為在企業招聘過程中有很大的作用,他們代表著企業文化素養,給予應聘者對企業的初步印象。招聘者的行為能夠直接影響招聘工作的效果。尤其是不好的行為,直接影響企業的招聘結果。有些招聘者對應聘者過于苛刻,不尊重應聘人員,影響企業的外在形象。有些招聘者為了自己以后發展不受影響,錄用能力價差的應聘者。招聘者還容易陷入優勢心理、近因心理、歸因效應、首因效應、暈輪效應、定時效應、投射效應和選擇性直覺中央勢效應等誤區,影響企業人力資源招聘結果。

2 企業人力資源招聘問題的對策

根據上述提到的企業人力資源招聘過程中存在的主要問題,本部分提出相應的解決措施:合理規劃企業人力資源,結合人才市場定制工作崗位和選擇高素質的人員作為招聘者,以期提高企業人力資源招聘工作的質量,為企業選取合適的人才。

2.1合理規劃企業人力資源

企業的人力資源規劃是通過分析企業對人力資源需求的變化,為實現人力資源優化,促進企業發展而進行的工作。因此,人力資源規劃是以企業的發展戰略目標為基礎進行的工作,通過分析人力資源規劃的影響因素,根據企業實際情況,分析企業人員需求,編制規劃報告。人力資源部門應該設置相應的小組專門進行企業的人力資源規劃研究。

2.2合理定制工作崗位

企業為了自身的發展,定制合理的工作崗位,根據崗位的要求,確定需要什么樣的人才,還需要對人才市場的人力資源進行分析,確定企業需要的人才處于市場中的什么水平,從而合理調整企業招聘人才的條件。在對應聘者進行面試的時候,企業根據制定的面試標準了解應聘者的基本條件,判斷其是否符合企業崗位要求。這些標準的設置可以根據企業需求和市場供給的變化而變化。只有這樣,才能使得企業招聘到符合企業發展的高素質人才,并適應企業內外部環境變化。

2.3選擇高素質的人員作為招聘者

人力資源招聘是人力資源管理和發展的基礎,對企業以后的發展具有長久的影響。為保障企業招聘工作的質量,應該選擇高素質的員工進行招聘工作。在此之前,企業應該就專業的招聘知識對招聘人員進行培訓,以期提高他們的招聘技巧,使其在招聘過程中靈活運用各種面試方法和技巧,合理甄選應聘者。高素質的招聘人員能夠提升企業文化形象,吸引更多的應聘者進行應聘,還能夠保質保量的完成企業招聘工作,為企業選取合適的人才。

3 結 語

企業的招聘工作是企業人力資源管理的基礎,關系著企業整體工作的有效運營。應該在人力資源規劃的指導下,制定科學的工作崗位,并由專業的高素質人員進行招聘。這有這樣,才能保證企業招聘工作的質量。而且,根據企業發展現狀來進行招聘,有利于為企業發展選拔到合適的人才,有利于企業的可持續發展。

主要參考文獻

[1]單偉.企業人力資源招聘的常見問題研究[J].經營管理者,2012(11):78.

[2]王晶晶.企業人力資源招聘研究[J].人口與經濟,2012(1):10-11.

[3]任巧紅.人力資源招聘與選拔研究[D].天津:天津大學,2005.

[4]韋燕梅.國有企業人力資源招聘風險問題研究[D].成都:西南交通大學,2008.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.094

F272.92

A

1673-0194(2015)04-0122-01

2015-01-13

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