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企業應重視對職工進行友善教育

2015-03-18 12:17:28薛敏京
中國管理信息化 2015年4期
關鍵詞:價值觀企業教育

薛敏京

(西部機場集團有限公司,西安 710082)

企業應重視對職工進行友善教育

薛敏京

(西部機場集團有限公司,西安 710082)

在社會主義核心價值觀中,“愛國、敬業、誠信、友善”是公民個人層面的價值準則,“友善”教育卻在被企業忽視。企業對職工進行友善教育是企業自身和諧發展的必需因素,是對社會對國家所做的重大貢獻。

企業管理;職工教育;核心價值觀;友善教育

社會主義核心價值觀是社會主義核心價值體系的內核,體現社會主義核心價值體系的根本性質和基本特征。在社會主義核心價值觀中,“富強、民主、文明、和諧”是國家層面的價值目標,“自由、平等、公正、法治”是社會層面的價值取向,“愛國、敬業、誠信、友善”是公民個人層面的價值準則。筆者認為,在上述三個層面上,公民個人素質影響著社會管理水平,進而影響著國家總體目標的實現。這體現了公民個人素質在社會主義核心價值觀中的基礎地位,而“友善”又是公民個人素質中基礎的基礎。

1 企業忽視對職工進行“友善”教育的表現

據筆者觀察和思考,在企業開展的諸多教育活動中,有升國旗唱國歌活動,有宣傳全國“兩會”精神活動,有愛國主義教育基地參觀活動,活動豐富多彩;有“認真履行崗位職責,主動適應改革變化,自覺維護企業形象,關心企業發展建設,與企業榮辱與共”之類的“敬業”要求;“誠信”教育也隱含忠誠企業活動中,誠信缺失對企業和社會的負面影響得到職工普遍認同,比較而言,“友善”教育卻在被企業忽視,導致以下結果。

一是企業領導班子中友善缺失。日常工作中發現,班子成員往往利用可能的機會做出積極表態,認為在同一個班子工作,既是組織安排也是大家的緣分,要珍惜機會做好分管工作,做到互相“補臺”,到位而不越位;但在實際中,又不乏出現成員之間互相猜疑、勾心斗角問題,“拆臺”和“越位”屢見不鮮,有些干部甚至忘記了領導者的身份,影響了個人形象和班子團結,更影響了企業的健康發展。

二是企業的職工隊伍中友善缺失。個別職工為人不善,擅長說三道四,甚至陽奉陰違,這雖是個體,但有足夠的能量和場合,常以個人喜好詆毀別人,即使別人如何改正也難如他愿,對別人的小缺點不進行善意幫助,而是給予無邊際放大,還美其名曰是大家的共識,在這種“眾口鑠金”的壓力和攻勢下,可能將毀滅一個人的一生,如此影響隊伍團結和穩定的危害萬萬不可小視。

2 企業重視對職工進行“友善”教育的作用

筆者認為,企業對職工進行“友善”教育,具有得天獨厚的條件,對企業、對社會、對國家都能產生巨大的作用。主要體現在兩個方面。

一方面,“友善”教育是企業自身和諧發展的必需因素。改革、發展和穩定良性互動的環境氛圍促進企業發展,需要通過看狀態、看思路、看結果反映領導干部的能力和水平,需要善待普通職工“干事”的能力,防止用“干人”牽制“干事”。真正的友善能為企業和諧提供巨大的正能量,促進企業的良性發展,班子成員的友善能增強班子的凝聚力,職工間的友善能提高隊伍的戰斗力。

另一方面,“友善”教育是對社會對國家所做的重大貢獻。企業是從事生產、運輸、貿易等經濟活動的單位,在每個企業里,都有組織廣大職工實施有目標活動的行為。就全國而言,企業數量眾多,所轄職工人數更多,形成龐大的群體,企業也就承擔了培養高素質職工的熔爐和陣地的功能和任務,高素質的職工便成為高素質公民,在其參與社會活動時就能影響和帶動身邊大批普通群眾,是促進社會和諧、國家建設的積極力量。為此企業對職工進行友善教育利在企業,功在國家,看似當前,實則千秋。

3 企業加強對職工進行“友善”教育的方法

根據筆者以問題為向導進行思考,認為企業加強對職工進行“友善”教育,應做到“三個結合”。

“友善”與“敬業”的結合。《三字經》開言“人之初,性本善,性相近,習相遠。茍不教,性乃遷,教之道,貴以專”,足以說明教育對一個人性格的形成起著至關重要的作用。企業通過有力和有利的教育手段,強調職工與企業的魚水依存、友善相依的關系,以強化友善在敬業中的基礎作用,達到引導職工在友善中敬業、在敬業中友善、友善與敬業高度融合的目的,為職工敬業和企業發展集聚內在動力和強大的正能量。

“友善”與歷史故事相結合。從許多歷史事件中,不難發現關于忠臣和奸臣的故事,發人深省。在黨的歷史上也有許多感天動地的精彩故事,周恩來以其偉大的人格魅力成為人們團結友善、合作共事的典范。這些都從不同角度揭示了友善相處的道理。毛澤東在《為人民服務》中“我們都是來自五湖四海,為了一個共同的革命目標走到一起來了”的名言警句,應當成為企業班子成員、普通職工和諧相處的座右銘。大家一起共事,既是機遇更是緣分,甚至是一輩子期而不遇的事,以誠相待,友善相處,互幫互學,共同提高,無疑是個人素質和團隊精神的彰顯。

“友善”與職工踐行相結合。“外因是變化的條件,內因是變化的根據,外因通過內因而起作用”。就筆者所述的友善而言,作為企業職工要從友善出發,“用心”感受朋友之情、善待之行,用友善之心觀察和分析他人的言行,用換位之舉體會和思考他人所作所為,與同事相處中陶冶自己,感染他人,把真誠相待、友善相處的品質內化于心,外化于行,真正轉化為自己的自覺行動,為全面踐行社會主義核心價值觀添磚加瓦。

主要參考文獻

[1]東方治.國有企業黨建工作手冊[M].北京:國家行政學院出版社,2011.

[2]蔣鐵柱,汪丹,王偉球,等.企業黨建科學化導引[M].上海:文匯出版社,2012.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.096

F272.92

A

1673-0194(2015)04-0124-01

2015-01-19

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