以MBA管理為基礎的企業經營戰略研究

姚 峰

（陜西師范大學 國際商學院，西安 710000）

以MBA管理為基礎的企業經營戰略研究

姚 峰

（陜西師范大學 國際商學院，西安 710000）

本文以MB管理的意義展開討論，將馬來西亞MBI資產管理集團作為依據分析MBA管理在企業經營中的重要性以及借鑒其成功的經驗，從而得出結論以MBA管理為基礎在企業經營戰略中的必要性。

MBA；管理；企業經營

企業管理是將企業的活動分成多種職能，如生產、財務、市場營銷，對不同的職能實行不同的管理，因而出現企業的職能管理一詞。由對企業的職能管理走向對企業的戰略管理是現代企業管理的一次飛躍，是對企業最重要以及級高層次的管理。MBA管理是企業管理的一個創新。

1　MBA管理的意義

MBA管理學是管理學科的一門基礎課，在工商管理碩士研究生的課程學習中占有重要的地位。力圖全面地介紹管理的基本思想、基本原理和基本方法以及管理思想的發展過程，反映我國的經濟體制改革和企業改革的實踐，抓住在現代科學技術飛速發展條件下管理思想的發展趨向。各大高等深府均有設立MBA工商管理學，還有一些地區成立了MBA學會，如安徽MBA學會、美國項目管理學會等。可見，這類專業在社會上有舉足輕重的地位。

MBA—管理系統。在每個企業中，“理念—行為—形象”管理，簡稱MBA管理，具有極為重要的作用。它是保證企業戰略、企業經營決策得以貫徹落實的有效手段。MBA管理和質量管理應當具有同樣重要的地位，應引起企業經營管理者同樣的重視。對企業的經營理念、服務思想，對企業員工的觀念與行為，對企業的內外形象進行管理，是企業本來就在做的工作，但沒有很好地系統化為一項工程，更沒有達到適應市場競爭環境并與國際慣例接軌的水準。按照市場競爭與國際接軌的要求，對上述管理進行系統化，便可提出MBA管理的概念和思想，建立一套新的管理理論。MBA管理作為一項系統工程，是企業原有管理制度、管理方式的發展，是一種企業管理創新。

2　MBA管理為基礎的企業經營戰略意義——以馬來西亞MBI資產管理集團為例

馬來西亞MBI資產管理集團前景分析:①建立多國語言網站，方便各國使用；②開辦M商學院，通過互動來了解這個平臺；③建立物流系統，貫通世界各地；④集團公司以及其子公司集體上市。公司所走的路線:聚人流—商業流—現金流—資本流。

公司最終的目標是上市集資后以公司的原有積累的資本金加上市集資款，成為一個超級龐大的投資基金，面向全球金融市場投資。另外，更為重要的是所有參與Mface理財游戲的參與者都會有巨額的回報。這個時候公司所做的投資項目或上市項目，所有的現時的參與者都會繼續勇躍參與，并且與公司的方向一致，極有可能產生一個全球金融市場都為之矚目的投資基金以及國際連鎖上市集團，而索羅斯的量子基金或巴非特的基金也只能望塵莫及了。這就是MBI國際集團公司張譽發國際總裁的人生終極目標:讓世界金融市場都見識炎黃子孫的風采。主宰全球金融市場的就換成是Mface理財游戲的原始股東們了。

從馬來西亞MBI集團公司成功的例子就可以得出MBA系統在實際中應用可以帶來驚人的成效，將MBA的理念與企業經營相結合起來，令企業的管理體制更加完善。

3　如何將MBA管理融入企業經營

從MBA的實際意義中“理念—行為—形象”這三個方面出發。首先，樹立公司理念，誠信經營，海納百川，以人為本，帶動員工工作的積極性，發動工作熱情。吸納各類人才，企業為其提供一個施展自身才華的平臺和機會。其次，在工作中要有良好的行為，與人為善，合理競爭。同事之間相互幫助，互相促進，在合理的情況下進行競爭。企業建立有明確的獎懲制度。最后，企業形象是企業的一種無形資產，對于內部員工而言良好的企業形象可以增加員工的優越感，從而要把企業形象擺在第一位，不管是在工作中，還是生活中，身上都時刻肩負著宣揚企業良好形象的重擔，使企業的良好形象得到口口相傳，成為企業自我宣傳的活招牌，在無形中就為企業增添了競爭力。

把握好這三個方面，培養企業的凝聚力與戰斗力。從互相競爭到雙贏合作，才是企業內部經營的最終目標。

4　結　論

企業確定其使命，是根據其外部特征和內部環境來設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，以MBA管理理念作為依拖來進行企業內部能力的謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程，戰略管理的關健詞不是戰略而是管理的理念，它是一種全新的管理思想和管理方式。這種管理方式的特點是認為指導企業全部活動的是企業戰略，全部管理活動的宜點是制定戰略和實施戰略，而制定戰略和實施戰略的關健都在于對企業外部環境的變化進行分析，對企業的內部條件和家質進行審技，并以此為前提確定企業的戰略目標，便三者之間達成動態平衡，戰略管理的任務，就在于通過戰略制定、戰略實施和日常管理，在保持這種動態平衡的條件下，實現企業的戰路目標。

“思路決定出路、態度決定前途、細節決定成敗、戰略決定命運”。戰略是決定命運的關鍵。哈佛商學院前領導力研究項目主管、世界著名高管輔導師羅伯特。哈格羅夫強調，比戰略重要的是領導力。但對領導力的考察，會碰到兩個問題，一是各類各級領導者中，誰的領導力發展尤為重要；二是諸種領導力中，什么樣的領導力發展尤為重要。對此，“在諸多領導者中，戰略領導者的領導力尤為重要，在諸種領導力中，戰略領導力尤為重要”。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.097

F426.3

A

1673-0194（2015）04-0125-01

2015-01-18