企業政工與人力資源管理的融合探討

郭 勇

（開灤（集團）蔚州礦業有限責任公司，河北 張家口 075700）

企業政工與人力資源管理的融合探討

郭 勇

（開灤（集團）蔚州礦業有限責任公司，河北 張家口 075700）

企業政工工作與人力資源管理工作既具有差異性，又具有目的上的共通性和工作環節上的交叉關系。企業政工工作與人力資源管理工作在企業的發展中共生共存，只有將二者結合，才能實現對企業員工的有效監督，保證其工作熱情和工作效率，最終實現企業效益的最大化，本文就企業政工與人力資源管理的融合問題進行相應探討。

政工工作；人力資源管理；有效結合

1　企業政工工作與人力資源管理工作關系

對于一個企業來說，要想建設好、發展好，并在同類企業中具有競爭力，思想政治工作發揮著重要作用。因為思想政治工作可以為企業樹立先進的發展理念，可以增強企業員工的凝聚力，還關系到企業能否構建優秀的企業文化，這些對一個企業來說都是不容忽視的問題。政工工作不僅可以為企業樹立先進的發展理念，還可以增強企業的凝聚力，更可以為企業構建優秀的企業文化。

由此可見，企業政工工作與人力資源管理工作之間具有目標的一致性，二者都是通過采取相應的措施來調動員工工作積極性和行為的規范性，使企業員工全身心投入到工作當中。同時，企業政工工作與人力資源管理工作在操作環節上有交叉滲透的地方，當人力資源管理工作遇到困境，難以解決員工個人與企業之間的利益沖突時，就需要政工工作的介入，通過闡明大是大非來疏導難題的癥結。因此企業政工工作與人力資源管理工作是相互影響、相互關聯的。

2　政工與人力資源管理現狀

2.1工作落實不到位，員工思想管理不統一

當前，我國正處于社會轉型時期，各種利益的交叉造成員工思想的混亂，企業在調整和重組自身結構的同時，很難完全把握員工的思想動態。在此背景下，企業政工工作難以落實到實處，以至于企業員工的思想難題沒有及時得到排解。

2.2過分追求利益最大化，忽視企業政工隊伍建設

在全國經濟蓬勃發展的當下，企業為了搶占市場份額，往往將財力、人力資源集中到能夠帶來直接經濟效益的重點部門，而對于政工隊伍的建設并不熱心。政工隊伍人才缺乏，政工工作開展不全面，這就造成員工工作積極性不高、工作效率低下的問題。

2.3工作隊伍意識薄弱、整體素質偏低

一般來說，煤礦產業工薪分明的特點比較容易導致工人心理波動較大，對企業的形象和威望產生消極的影響。工人們素質不高，只有言傳身教、深入實踐的感同身受才是切實的政策落實，才能夠真正贏得人心。另外，煤礦企業正是因為缺乏專業的管理人才，科學文化知識缺乏，政治思想落后，法律意識薄弱，組織散漫，導致整體素質不高，目標與實踐脫軌，管理和效益逆行。

3　政工與人力資源管理有效結合

3.1將員工利益作為出發點，為員工解決迫切需求的問題

將企業員工的利益需求作為企業政工工作的前提和出發點，這是開展政工工作的基本原則。在工作過程中，引進先進的技術和設備，盡可能為員工提供舒適的工作環境，保障員工身心健康；開展政治思想工作以提高員工的存在感和幸福感為目標，一切以提高員工的生活質量為最終目的；從員工的角度出發，將住房問題和其子女的教育問題作為政工工作的重中之重。只有解決了員工的實際需求，才能促使員工以飽滿的熱情投入到工作中去。

3.2培養專業政工隊伍，建立現代化工作機制

作為企業政工工作的主體，政工人員的素質將直接決定企業政工工作的效果。培養合格的政工人員就需要人力資源管理部門的配合，挑選為人公正、學歷高、道德素質強的人員編入政工隊伍，定期對其進行培訓，提高其綜合素質。同時，在工作過程中，建立政工部門與其他部門的聯系網絡，使政工人員隨時了解員工的工作狀態和工作心理，以保障及時了解員工的需求。

人才的管理和分配也是非常重要的一個環節，要針對各種人才的特長和技能將其分配到各個崗位上，實現科學分配、制度管理。要注意管理體系的層次結構，也就是要將煤礦企業的管理分為高中低三個層次的結構，便于實現管理的監督。此外，建立相應的獎懲制度，著重調動和強化政工人員的工作積極性，使其在工作過程中不斷強化自我學習能力，以正直、高效的態度投入政工工作中去。

3.3完善企業文化，保障政工工作的落實

企業的政治思想建設是企業文化在企業發展過程中的具體表現，因此在企業政工工作開展的過程中要重視對企業文化的落實發展，實現企業文化的更新發展。當然，企業政工工作的過程也是推動企業執行力的過程，在此可能面對多極化的發展，因此政工建設要實現多樣化的培養，通過提升企業文化來提升企業的整體競爭力。除此之外，企業文化還是企業政工工作和人力資源管理的風向標，在監管企業文化發展的過程中要實現企業文化的可利用性，實現企業的再發展。由此才能實現企業文化與企業政工工作和人力資源管理工作的與時俱進。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.0105

F272.92

A

1673-0194（2015）04-0138-01

2015-01-17