“后李娜時代”武漢網球公開賽面臨的挑戰和對策研究

□陳海平（江漢大學武漢研究院湖北武漢430056）

“后李娜時代”武漢網球公開賽面臨的挑戰和對策研究

□陳海平（江漢大學武漢研究院湖北武漢430056）

創辦武漢網球公開賽一個很重要的原因是因為李娜。李娜退役，武漢舉辦網球公開賽將面臨一個很大的挑戰。文章分析了武漢舉辦網球公開賽面臨的新情況、新問題，提出了“后李娜時代”武漢網球公開賽的應對之策。

李娜武網對策

武漢網球公開賽從2014-2028年，每年9月都將在武漢舉行，2014年是賽事元年，今年4月29日，武漢網球公開賽組委會召開了“2015武漢網球公開賽品牌營銷規劃”新聞發布會，武漢網球公開賽賽事總監、武漢體育發展投資有限公司總經理易國慶公布了2015年即將啟動的內容豐富的賽事推廣活動，包括在賽事元年已收獲諸多好評的“三大武網系列賽”——城市俱樂部巡回賽、ITF國際女子巡回賽武漢站、中國沙灘網球公開賽，以及備受期待的15000座中央網球場開館活動和武網之歌評選活動。然而，李娜退役，對武漢舉辦網球公開賽來講，是一個很大的挑戰，必將會面臨許多新情況和新問題，如何應對這些挑戰，是擺在我們面前迫切需要解決的問題。

1、2014武漢網球公開賽賽事總結

武漢網球公開賽，是繼北京中網之后，中國內地級別最高的WTA(國際女子職業網聯)網球賽事。賽事冠軍積分達到900分，獎金總額為240萬美元，與設在多哈、羅馬、蒙特利爾、辛辛那提的賽事并肩成為WTA超五巡回賽。2014年9月，武漢成功舉辦了武漢網球公開賽，這是武漢市2014年影響力最大的國際體育賽事，吸引了來自30多個國家和地區的99名世界頂級女子網球運動員參賽。據《武網賽事綜合評估報告》顯示，首屆武漢網球公開賽有18家汽車、金融、地產等國內外知名企業和近百家合作伙伴參與贊助，吸引電視觀眾高達4273萬人，社交媒體影響超過10,222,000人次，有75000名觀眾到現場觀看，帶來了1000萬元的門票收入，超首屆中國網球公開賽門票收入四成。采取頂級網球賽事贊助商及新媒體獨家合作的方式進行冠名，百視通作為該賽事的冠名贊助商，通過賽事宴會，對百視通的品牌知名度及影響力起到了很好的營銷推廣作用，其品牌影響力顯著提升。然而，2014年武漢網球公開賽還存在諸多需要解決的問題，如體育匯APP僅支持一路直播，風行網APP不支持直播功能，除合約贊助商廣告外，未有招商廣告引入等等。

2、武漢網球公開賽面臨的挑戰

2.1、李娜明星效應弱化

2014年9月21日，李娜宣布退役，這對武漢網球公開賽來講，是一個很大的挑戰。不可否認，創辦武漢網球公開賽一個很重要的原因是因為李娜，而很多出錢買票的觀眾、媒體和贊助商也是因為李娜。在外界看來，武漢網球公開賽就是“李娜公開賽”，李娜的退役無疑對武漢網球公開賽產生了很大的消極影響。武網元年，小威廉姆斯、伊萬諾維奇等wta排名靠前的球員都來了，因為武漢是李娜的故鄉。但是，李娜退役后，武網是不是有足夠的吸引力讓她們年年都來，還是個大問題。沒有了明星比賽就缺乏精彩、缺乏精彩就會失去觀眾。在我看來，以后的武漢網球公開賽，觀眾和贊助商就只能“消費”李娜的明星余熱了。李娜明星效應弱化是武網面臨的重要挑戰。

2.2、舉辦國際級網球賽事經驗不足

近年來，武漢成功舉辦了一系列國內國際大型體育賽事，如：武漢國際賽馬節、國際渡江節等。然而，網球公開賽作為職業化水平最高的國際級體育賽事，由于沒有網球公開賽賽事經驗，武漢在舉辦之時，面臨著許多新的問題和挑戰，比如：賽事推廣、組織和管理工作、票務銷售、賽事運作的負責和保障工作等等，這一系列的工作是組委會和賽事運營主體必須面對的、并且急需解決的問題，是一個全新的挑戰。

2.3、國內外網球賽事的沖擊

2014年1月13-26日，舉辦澳網，5月26-6月9日，舉辦法網，6月23-7月6日，舉辦溫網，8月25-9月8日舉辦美網，武漢網球公開賽每年9月底舉行，很多優秀運動員參加完全年的網球比賽，特別是參加完美網比賽后，身體正處于疲勞期和恢復期，此時年終總決賽資格及世界排名基本確定，所以，許多優秀的運動員都會有選擇性地參加武網，這對武網來講，也是一個很大的挑戰。另外，獎金也是影響職業網球球員參加比賽的重要動力，美網女子單打冠軍獎金是260萬美元，而武漢網球公開賽總獎金才200萬美元，冠軍積分900分也低于美網冠軍2000分和中網冠軍1000分，這些因素都會影響運動員們參與比賽的熱情和比賽狀態。

2.4、武漢體育產業發展滯后

2014年5月8日，中國體育產業與體育用品業發展論壇，在武漢國際博覽中心舉辦，中心議題是：結合當前我國社會經濟發展實際，解析我國體育用品業所面臨的困難和機遇；國內外戶外運動及其產業的內在潛力與外在機遇；武漢體育產業的發展對策等等。客觀地講，武漢體育產業與北京、上海、廣州及世界體育產業發達城市相比，處于弱勢狀態，存在著很大的差距。在體育消費結構上，武漢市居民的體育勞務消費的比重大于體育用品、體育書報雜志等體育實物的消費；在體育消費上，主要受到經濟收入的影響，愿意消費在體育比賽中的比例不高；在體育消費的動機上，消費意愿不強烈，且居民在性別和年齡上也存在著較大差異；因此，今年武漢網球公開賽賽事主題是：“愛網球，一起來”，堅守親民路線，將賽事推廣與全民參與相融合，夯實群眾基礎，發展體育產業。

3、武漢網球公開賽發展策略

3.1、把武網融入到武漢城市發展戰略之中

武漢城市戰略發展定位是武漢將成為中部地區的首位經濟中心，我國重要的科教創新平臺、現代制造業基地與綜合性交通通訊樞紐，具有內陸濱水特色的國際性大都市。武漢網球公開賽是武漢城市戰略發展的催化劑和助推器。國際上許多著名的賽事舉辦城市通過各種策略將城市標志性元素有意識地融入到賽事之中，通過賽事為舉辦城市創造各種曝光機會，并推動城市經濟和旅游業的發展。武漢市政府要把武網融入到武漢城市發展的戰略之中，從“城市經營者”轉向“城市治理者”，通過賽事提升武漢的國際政治影響力，推動武漢城市經濟與社會的同步發展。

3.2、以武網為契機，發展體育產業

武漢網球公開賽的成功舉辦是我們直接面向世界的窗口，我們可以通過與各國更加密切更為廣泛的交往，在全世界范圍內利用資金、技術、信息、人才、市場等各項資源，為武漢體育產業的快速發展所用。一個真正的“體育強國”，不應單純追求大型賽事的金牌數，而要著重發展國際影響力大的項目、形成大產業。發達的職業體育才是“體育強國”的重要標志之一。中國體育國際化、職業化改革是大勢所趨，武漢網球公開賽為武漢體育產業帶來了巨大的發展機遇，我們必須抓住這個歷史機遇，更新觀念，以開闊的思路求發展，以產業化經營謀發展，通過強有力的體育產業管理改革，把體育產業做大、做強、促進體育事業的跨越式發展。

3.3、將武網與武漢城市景觀結合起來

國際上許多著名賽事舉辦城市都是通過各種策略將城市標志性元素有意識地融入到賽事之中，通過賽事為舉辦城市創造各種曝光機會，并推動城市旅游業的發展，在這一方面，歐美等發達國家的探索可以成為我們很好的模板。武漢網球公開賽要想辦成為可持續發展的品牌賽事，就必須突出自己的特色。因此，武漢網球公開賽不僅從物質層面上還要從精神層面上，形成自己的風格。武漢作為中國中部中心城市，擁有享有“天下絕景”之稱的黃鶴樓，長江繞城而過，武漢大學和東湖風景區優美如畫，這些都是武漢城市景觀的代表之處。而湖北省省內旅游資源極其豐富，擁有長江三峽、五當山風景區等著名旅游景區，武漢網球公開賽完全可以把湖北省和武漢城市景觀結合起來，將這些優美的景觀融入到賽事之中，即滿足了觀眾們的觀賽需要，又可以達到了旅游的目的，更好地提升武漢城市形象和城市影響力。

3.4、建立并完善武網管理體制和運行機制

“后李娜時代”，要繼續辦好武漢網球公開賽，必須完善賽事決策程序和管理體制，建立一套行之有效的約束機制和監督機制，使武漢網球公開賽賽事進程科學化和規范化；要借鑒國外成熟的網球發展經驗，打破管理體制與運行機制之間的瓶頸，改革和探索承辦模式，按國際一流標準、按市場需求建立管理體制和運行機制；武漢市政府是武漢網球公開賽的行動主體之一，要轉變觀念，轉變角色，從“城市管理者”轉變為“城市經營者”，提高其城市治理能力和城市運營效率。

3.5、培養網球人才，推進職業體育改革

2012年，全國首個服務WTA頂級賽事的網球專業已落戶武漢城市職業學院，這是由武漢市人民政府、武漢市體育局等聯合成立的網球賽事人才培養基地，為武漢市定向培養國際網球賽事運營管理專門人才，是繼續辦好武漢網球公開賽的人力資源基礎。2025年中國體育產業總規模要力爭超過5萬億元。這一戰略目標彰顯出國家對體育事業發展的高度重視，體育已經成為經濟結構調整、促進新興服務業發展、培育新的消費熱點的重要突破口，是推動經濟社會持續發展的重要力量，必須進行職業化改革。

2015年7月31日，中國北京獲得2022年第24屆冬季奧林匹克運動會舉辦權。北京創造了歷史，成為第一個既舉辦過夏奧會又舉辦冬奧會的城市。這次申辦成功將大力推動中國體育事業和群眾體育的發展，加速“健康中國”理念的實現，造福于人民群眾。2015年的武漢網球公開賽憑借北京申奧成功的契機，結合2015年WTA的主題是“POWER TO INSPIRE”（上升的力量）全新出發，“新賽期、新場館、新合作”將帶給大家全新的比賽感受。茁壯成長的武漢網球公開賽將推動武漢這座冉冉上升的中部城市成為名符其實的“中國網球之城”。

（2015年武漢市社會科學基金項目：“后李娜時代”武漢網球公開賽面臨的挑戰和對策研究，2015年江漢大學武漢研究院科研課題：“冬奧會推動武漢體育產業發展研究”。）

[1]鮑明曉.論體育在促進城市發展中的作用[J].南京體育學院學報,2010,24(2).

[2]姚頌平.體育賽事運作效益評估研究文集[M].人民體育出版社.