現(xiàn)代企業(yè)經營管理創(chuàng)新策略探索

□牟 毅

一、企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應市場形式

市場是企業(yè)生存發(fā)展的棲息地，也是企業(yè)參與經濟競爭的戰(zhàn)斗地。緊隨市場、適應市場是企業(yè)管理創(chuàng)新不可偏離和忽視的大方向。而具體的適應形式則不可避免選擇以下兩種模式:一種是根據(jù)市場規(guī)律，不斷改進提供的產品，以適應市場需求的模式;另一種是以科學技術為依托，進行發(fā)明創(chuàng)造，不斷改變市場的模式。具體到國有企業(yè)發(fā)展模式的選擇上，由于國有企業(yè)的自身特點，一方面具備較多的科技資源，但受限于管理和激勵機制，科技水平尤其是科技的自主創(chuàng)新能力較弱，適應市場的模式，會成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重點突破點，為此進行企業(yè)管理創(chuàng)造，一定要以適應市場為主要模式。

(一)市場決定企業(yè)管理創(chuàng)新的成敗。效益是企業(yè)的生命線，而市場作為效益產生或者消亡的土壤和根基，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，市場變化也日趨復雜，企業(yè)管理創(chuàng)新的要求也隨之提高，必要性也必將更加增強。而管理創(chuàng)新的方向則是市場需求，如何更好地滿足市場需求和市場預期，則成為管理創(chuàng)新乃至企業(yè)生存發(fā)展的生命線。在管理領域創(chuàng)新上，要從單一的生產領域，擴展到產銷各個領域，要把眼睛從單一的直視生產，擴展到生產和銷售也就是市場領域，這樣才能使管理創(chuàng)新緊隨市場，符合市場要求;管理觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新最為重要的內容，因為管理觀念創(chuàng)新是管理者——人的創(chuàng)新，人的主觀能動性是生產的動力和與市場同步的探測器。管理觀念創(chuàng)新就要求管理者要從單一的產值衡量觀念，轉向市場、經營、效益觀念，從短期效益觀念升級為長遠效益觀念，從單一的經濟效益觀念更新為經濟效益、社會效益等比較多元的綜合效益觀念;在管理方向創(chuàng)新中，要注重管理方向的確定，要從固化的方向轉化為靈活的方向，要從沒有統(tǒng)一管控的雜亂管理升級為“形散而神不散”的有序而彈性化管理方向;在管理手段創(chuàng)新中，要從落后、單一的懲罰式管理手段，升級到獎懲相結合、多種獎懲模式的管理手段，從傳統(tǒng)管理手段升級到傳統(tǒng)與現(xiàn)代信息技術手段相結合的綜合管理。

(二)優(yōu)化投資方向，強化增收節(jié)支的投資策略。優(yōu)化投資方向。就是從投資管理方面，完善企業(yè)投資管理制度、創(chuàng)新投資運營模式，實行投資集約經營管理，切實強化投資項目過程的管理控制、項目竣工驗收把關和后續(xù)評價工作，要把項目投資的重點放在跟蹤國內外同行業(yè)最新發(fā)展態(tài)勢，必須對項目作充分論證、仔細篩選、科學合理安排投資。在新的形勢下:一是將降本增效作為投資核心，以打造本企業(yè)系統(tǒng)低成本優(yōu)勢為目標，以推進本企業(yè)融合、系統(tǒng)優(yōu)化和系統(tǒng)平衡為重點，以加快實施快速改善生產方式為突破，對制約成本降低的關鍵環(huán)節(jié)進行快捷投資改造。二是把握全球性市場需求結構升級換代和結構性調整的嶄新機遇，大力推進結構升級和適應市場需求的產品生產的項目實施，全力推進適應市場需求的新產品研發(fā)和生產。三是實行企業(yè)投資項目源頭把關。不斷優(yōu)化項目設計方案，切實降低投資成本，加速項目建設，盡早使項目建成投運，最大限度地把投資作用發(fā)揮出來，為企業(yè)提高綜合經濟效益發(fā)揮更大的作用。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑

(一)從根本上徹底轉變管理觀念。企業(yè)的經營管理理念說到底是企業(yè)領導人的管理理念。我們急切要求企業(yè)改變經營模式，進行管理創(chuàng)新，首要的就是要對企業(yè)領導者的管理觀念進行升級改造。在這個轉變中，也要始終服務于市場、面向市場，以適應市場為導向，這就要求企業(yè)領導者在轉變中樹立用戶第一、質量第一、緊跟市場的經濟競爭觀念，引導企業(yè)走忠于市場、服務用戶、質量效益型道路。

(二)從整體上增強市場應變能力。國有企業(yè)大規(guī)模性、長期形成的穩(wěn)而緩的特征，決定了其具有市場靈活性、應變能力差的弱點，會存在尾大不掉的狀況。因此現(xiàn)代的企業(yè)管理創(chuàng)新，要堅持質量管理與技術創(chuàng)新相結合，增強市場應變能力。一個企業(yè)的生存發(fā)展的核心競爭力在于優(yōu)質的產品，而優(yōu)質的產品則來源于企業(yè)的生產技術和準確的市場需求。所以要從技術創(chuàng)新入手，時刻保持與技術行業(yè)的同步和溝通，時刻保持危機感和緊張感，不斷提升核心技術，提高創(chuàng)造能力，要有良好的鼓勵科研發(fā)展的創(chuàng)新管理機制。否則，如果企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新，則不可避免地陷入產品結構雷同、競爭乏力的境地，甚至遭到市場的淘汰。

(三)從細節(jié)上強化質量管理。質量管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，而質量管理是一個復雜的過程，存在于生產經營的每一個細微之處。國有企業(yè)由于歷史原因和社會發(fā)展需求，往往存在體型龐大的特點，長期的粗放式管理，又讓我們在管理的各個環(huán)節(jié)存在疏漏和力不從心、無從下手之感，質量管理也不例外。因此，我們要改變過去的質量管理模式，要實現(xiàn)從粗放到集約的過程，要從細節(jié)入手，嚴格執(zhí)行質量管理的每一個步驟要求，從而實現(xiàn)質量管理與企業(yè)管理創(chuàng)新。

(四)實施管理升級，強化企業(yè)運營風險控制。實施管理升級，是企業(yè)改革創(chuàng)新和促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要動力和有效控制企業(yè)風險的重耍手段。要適應新常態(tài)下的行業(yè)競爭態(tài)勢，通過實施管理升級，用新思路、新方法、新手段，搶抓新的發(fā)展機遇，深化企業(yè)改革，創(chuàng)新企業(yè)體制機制，破解企業(yè)發(fā)展難題，不斷增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力和活力。同時，要通過加強管理體制和運行機制的強力改革創(chuàng)新，不斷適應企業(yè)管理升級的需要，理順各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各方面的業(yè)務流程，建立健全并不斷強化以目標結果為導向的流程協(xié)作體系和協(xié)作關系，使企業(yè)各方面各流程、各環(huán)節(jié)的責、權、利關系既明晰可分又密切相連。同時，不斷提高企業(yè)風險管理水平和企業(yè)風險控制的能力，要特別注重把加強資金風險管理控制和確保資金安全放在首要的位置，并堅持把資產負債率始終控制在可控的范圍內。

(五)實施綠色發(fā)展，強化環(huán)保治理。國家新《環(huán)保法》將在本年度內開始施行，與之相適應，地方的有關環(huán)保計劃及實施細則、考核辦法也將不斷推出。隨著國家各級政府環(huán)保政策的日益強力出臺，環(huán)境保護已經成為制約企業(yè)未來發(fā)展的關鍵因素之一，國家和各級政府的環(huán)境保護政策也將成為行業(yè)加速洗牌的原動力之一。強力的環(huán)境保護政策措施，對企業(yè)來說，既是很大的壓力，也是能夠轉變成動力的可利用因素并能夠促進企業(yè)發(fā)展的機遇。

(六)實施高效管理，建設優(yōu)秀團隊。實施高效管理是企業(yè)應對新常態(tài)形勢挑戰(zhàn)的關鍵。一是加強對員工的高效管理培訓教育。對全員進行高效文化教育培訓，不斷提高員工綜合素質和履行職責的工作能力，為實施高效管理打下牢固的基礎。二是建設打造高效工作部門。要求企業(yè)所有部門運用高效管理的工具和方法，在企業(yè)各職能部門要強化職責到位和執(zhí)行力建設，全面優(yōu)化部門內部工作流程，建立健全科學、系統(tǒng)、規(guī)范、高效的制度體系，加大落實措施和考核力度，實現(xiàn)業(yè)務管理的制度化和標準化，提高履職創(chuàng)效能力。三是自上而下高效率工作。要按照高效管理的要求，系統(tǒng)梳理企業(yè)存在的短板，從產品質量控制、工序能效提升、生產設備運行、儲運高效物流以及科學合理庫存等各方面找準薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，快速高效地加以解決，確保企業(yè)各運行環(huán)節(jié)的效率和效益的提高。

［1］陸園園，薛鐳．社會轉型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型研究［J］．科技進步與對策，2009，19