現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略探索

□牟 毅

一、企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)市場形式

市場是企業(yè)生存發(fā)展的棲息地，也是企業(yè)參與經(jīng)濟競爭的戰(zhàn)斗地。緊隨市場、適應(yīng)市場是企業(yè)管理創(chuàng)新不可偏離和忽視的大方向。而具體的適應(yīng)形式則不可避免選擇以下兩種模式:一種是根據(jù)市場規(guī)律，不斷改進提供的產(chǎn)品，以適應(yīng)市場需求的模式;另一種是以科學(xué)技術(shù)為依托，進行發(fā)明創(chuàng)造，不斷改變市場的模式。具體到國有企業(yè)發(fā)展模式的選擇上，由于國有企業(yè)的自身特點，一方面具備較多的科技資源，但受限于管理和激勵機制，科技水平尤其是科技的自主創(chuàng)新能力較弱，適應(yīng)市場的模式，會成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重點突破點，為此進行企業(yè)管理創(chuàng)造，一定要以適應(yīng)市場為主要模式。

(一)市場決定企業(yè)管理創(chuàng)新的成敗。效益是企業(yè)的生命線，而市場作為效益產(chǎn)生或者消亡的土壤和根基，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，市場變化也日趨復(fù)雜，企業(yè)管理創(chuàng)新的要求也隨之提高，必要性也必將更加增強。而管理創(chuàng)新的方向則是市場需求，如何更好地滿足市場需求和市場預(yù)期，則成為管理創(chuàng)新乃至企業(yè)生存發(fā)展的生命線。在管理領(lǐng)域創(chuàng)新上，要從單一的生產(chǎn)領(lǐng)域，擴展到產(chǎn)銷各個領(lǐng)域，要把眼睛從單一的直視生產(chǎn)，擴展到生產(chǎn)和銷售也就是市場領(lǐng)域，這樣才能使管理創(chuàng)新緊隨市場，符合市場要求;管理觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新最為重要的內(nèi)容，因為管理觀念創(chuàng)新是管理者——人的創(chuàng)新，人的主觀能動性是生產(chǎn)的動力和與市場同步的探測器。管理觀念創(chuàng)新就要求管理者要從單一的產(chǎn)值衡量觀念，轉(zhuǎn)向市場、經(jīng)營、效益觀念，從短期效益觀念升級為長遠效益觀念，從單一的經(jīng)濟效益觀念更新為經(jīng)濟效益、社會效益等比較多元的綜合效益觀念;在管理方向創(chuàng)新中，要注重管理方向的確定，要從固化的方向轉(zhuǎn)化為靈活的方向，要從沒有統(tǒng)一管控的雜亂管理升級為“形散而神不散”的有序而彈性化管理方向;在管理手段創(chuàng)新中，要從落后、單一的懲罰式管理手段，升級到獎懲相結(jié)合、多種獎懲模式的管理手段，從傳統(tǒng)管理手段升級到傳統(tǒng)與現(xiàn)代信息技術(shù)手段相結(jié)合的綜合管理。

(二)優(yōu)化投資方向，強化增收節(jié)支的投資策略。優(yōu)化投資方向。就是從投資管理方面，完善企業(yè)投資管理制度、創(chuàng)新投資運營模式，實行投資集約經(jīng)營管理，切實強化投資項目過程的管理控制、項目竣工驗收把關(guān)和后續(xù)評價工作，要把項目投資的重點放在跟蹤國內(nèi)外同行業(yè)最新發(fā)展態(tài)勢，必須對項目作充分論證、仔細篩選、科學(xué)合理安排投資。在新的形勢下:一是將降本增效作為投資核心，以打造本企業(yè)系統(tǒng)低成本優(yōu)勢為目標(biāo)，以推進本企業(yè)融合、系統(tǒng)優(yōu)化和系統(tǒng)平衡為重點，以加快實施快速改善生產(chǎn)方式為突破，對制約成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行快捷投資改造。二是把握全球性市場需求結(jié)構(gòu)升級換代和結(jié)構(gòu)性調(diào)整的嶄新機遇，大力推進結(jié)構(gòu)升級和適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品生產(chǎn)的項目實施，全力推進適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。三是實行企業(yè)投資項目源頭把關(guān)。不斷優(yōu)化項目設(shè)計方案，切實降低投資成本，加速項目建設(shè)，盡早使項目建成投運，最大限度地把投資作用發(fā)揮出來，為企業(yè)提高綜合經(jīng)濟效益發(fā)揮更大的作用。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑

(一)從根本上徹底轉(zhuǎn)變管理觀念。企業(yè)的經(jīng)營管理理念說到底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念。我們急切要求企業(yè)改變經(jīng)營模式，進行管理創(chuàng)新，首要的就是要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念進行升級改造。在這個轉(zhuǎn)變中，也要始終服務(wù)于市場、面向市場，以適應(yīng)市場為導(dǎo)向，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在轉(zhuǎn)變中樹立用戶第一、質(zhì)量第一、緊跟市場的經(jīng)濟競爭觀念，引導(dǎo)企業(yè)走忠于市場、服務(wù)用戶、質(zhì)量效益型道路。

(二)從整體上增強市場應(yīng)變能力。國有企業(yè)大規(guī)模性、長期形成的穩(wěn)而緩的特征，決定了其具有市場靈活性、應(yīng)變能力差的弱點，會存在尾大不掉的狀況。因此現(xiàn)代的企業(yè)管理創(chuàng)新，要堅持質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，增強市場應(yīng)變能力。一個企業(yè)的生存發(fā)展的核心競爭力在于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品則來源于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和準(zhǔn)確的市場需求。所以要從技術(shù)創(chuàng)新入手，時刻保持與技術(shù)行業(yè)的同步和溝通，時刻保持危機感和緊張感，不斷提升核心技術(shù)，提高創(chuàng)造能力，要有良好的鼓勵科研發(fā)展的創(chuàng)新管理機制。否則，如果企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，則不可避免地陷入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、競爭乏力的境地，甚至遭到市場的淘汰。

(三)從細節(jié)上強化質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，而質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的過程，存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個細微之處。國有企業(yè)由于歷史原因和社會發(fā)展需求，往往存在體型龐大的特點，長期的粗放式管理，又讓我們在管理的各個環(huán)節(jié)存在疏漏和力不從心、無從下手之感，質(zhì)量管理也不例外。因此，我們要改變過去的質(zhì)量管理模式，要實現(xiàn)從粗放到集約的過程，要從細節(jié)入手，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理的每一個步驟要求，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理與企業(yè)管理創(chuàng)新。

(四)實施管理升級，強化企業(yè)運營風(fēng)險控制。實施管理升級，是企業(yè)改革創(chuàng)新和促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要動力和有效控制企業(yè)風(fēng)險的重耍手段。要適應(yīng)新常態(tài)下的行業(yè)競爭態(tài)勢，通過實施管理升級，用新思路、新方法、新手段，搶抓新的發(fā)展機遇，深化企業(yè)改革，創(chuàng)新企業(yè)體制機制，破解企業(yè)發(fā)展難題，不斷增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力和活力。同時，要通過加強管理體制和運行機制的強力改革創(chuàng)新，不斷適應(yīng)企業(yè)管理升級的需要，理順各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各方面的業(yè)務(wù)流程，建立健全并不斷強化以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的流程協(xié)作體系和協(xié)作關(guān)系，使企業(yè)各方面各流程、各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系既明晰可分又密切相連。同時，不斷提高企業(yè)風(fēng)險管理水平和企業(yè)風(fēng)險控制的能力，要特別注重把加強資金風(fēng)險管理控制和確保資金安全放在首要的位置，并堅持把資產(chǎn)負債率始終控制在可控的范圍內(nèi)。

(五)實施綠色發(fā)展，強化環(huán)保治理。國家新《環(huán)保法》將在本年度內(nèi)開始施行，與之相適應(yīng)，地方的有關(guān)環(huán)保計劃及實施細則、考核辦法也將不斷推出。隨著國家各級政府環(huán)保政策的日益強力出臺，環(huán)境保護已經(jīng)成為制約企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，國家和各級政府的環(huán)境保護政策也將成為行業(yè)加速洗牌的原動力之一。強力的環(huán)境保護政策措施，對企業(yè)來說，既是很大的壓力，也是能夠轉(zhuǎn)變成動力的可利用因素并能夠促進企業(yè)發(fā)展的機遇。

(六)實施高效管理，建設(shè)優(yōu)秀團隊。實施高效管理是企業(yè)應(yīng)對新常態(tài)形勢挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。一是加強對員工的高效管理培訓(xùn)教育。對全員進行高效文化教育培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的工作能力，為實施高效管理打下牢固的基礎(chǔ)。二是建設(shè)打造高效工作部門。要求企業(yè)所有部門運用高效管理的工具和方法，在企業(yè)各職能部門要強化職責(zé)到位和執(zhí)行力建設(shè)，全面優(yōu)化部門內(nèi)部工作流程，建立健全科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、高效的制度體系，加大落實措施和考核力度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高履職創(chuàng)效能力。三是自上而下高效率工作。要按照高效管理的要求，系統(tǒng)梳理企業(yè)存在的短板，從產(chǎn)品質(zhì)量控制、工序能效提升、生產(chǎn)設(shè)備運行、儲運高效物流以及科學(xué)合理庫存等各方面找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，快速高效地加以解決，確保企業(yè)各運行環(huán)節(jié)的效率和效益的提高。

［1］陸園園，薛鐳．社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型研究［J］．科技進步與對策，2009，19