財務管理中內部審計的應用價值

□周紹紅

一、財務管理和內部審計的相關性

內部審計和財務管理的關系，既有一定差異性，也存在一定相關性。首先，兩者的目標是管理任務相同，同樣都是為了總公司和分公司之間的利益進行相應的資源調節，從而完成相應的審計工作，通過一定的良性循環，提高自身的管理效益。兩者的差異就在于，兩者的側重點以及主要的內容有著本質上的差別。財務管理主要針對的是財務隊伍在進行相應的規范化工作中，是進行子公司的預算、其在建設和運營中的經營以及收支情況的分析。而內部審計是為了審查分公司的收支情況，是否符合總公司的評價標準，從而完成相應的經濟活動，確保兩方的任務重點能夠有序地進行。而我們在進行區分的過程中，也應該針對我國現行企業的財務管理中所存在的一些問題進行綜合分析，進而使兩種方案相互融合。

二、目前財務管理中存在的問題

(一)管理者對工作的重視程度問題。在財務管理工作中，一些單位的管理者根本不重視財務管理工作的重要性。這就導致在進行財務人員記賬管理中，出現一定的安全隱患。如果在進行每一筆的財務管理中，都能做到精確和認真，那么也就不會出現相應的問題。

(二)陳舊的財務管理體系不適合現代管理模式。在很多單位中，仍舊用著陳舊的財務管理體系，這對于在時代發展過程中的經濟體系來說，都不能夠很好地完成相應的財務任務。而如果仍舊使用這些一成不變的陳舊管理系統，就很可能嚴重影響其經營的效益，這樣就會導致企業內部在新時代變革中遭受不必要的損失。

(三)財務管理的執行力度。某些單位在針對財務管理的體系中，因為其財務司法體制不健全，就導致了整體制度不夠完善，從而導致人治大于法治，這就可能致使財務管理中出現過分形式化。這種情況下，制度也就形同虛設，財務管理也就混亂不堪，其基本的信息也會失去應有效益，導致個別領導小金庫現象嚴重。

(四)財務管理人員執行管理中的素質問題。在進行相應的管理中，一部分人的財務管理工作仍是通過財務人員進行的，這就需要人員在進行日常工作的過程中做到細致熟練，能夠做到認真的普查以及改進。但是在實際的管理中，部分的人員，意識不到這些，導致了其自身不能夠有效地進行相應的自控。從而在應對相應的管理中，就會出現浮夸的財務管理現象。

三、內部審計在財務管理中的應用價值

(一)從管理者的角度自我察覺。內部審計在應用的過程中，能夠讓管理者準確認識到財務管理的重要意義，從而對其公司的決策計劃等都能夠作出有效的分析以及方案提供，這樣也就完成了相應的任務工作。在通過運行相應的科學規范化財務管理中，內部審計計劃能夠保障其在運行中的各種經濟安全。而經過內部審計，也能夠提升相應的管理水平，從而有效完成相應的財務審查。

(二)促進財務管理規范化與合理化進程。通過內部審計工作，我們能夠及時審查到制度的漏洞以及在進行任務執行中出現的偏差，從而行之有效地提出合理化建議，對其主要單位的財務管理進行有效梳理，同時對其進行全面、認真修補，然后進行規范化以及制度化的有效操作，這對于促進建立健全的財務管理體系有著重要作用。

(三)提升財務執行能力。內部審計能夠快速找到問題的根源，然后迅速提出改進方案，從而做到及時的源頭控制，也能夠從根本上解決執行力不足的問題，有效推動財務管理中的任務進程。

(四)提高管理人員的綜合素質。內部審計是一種全新的模式，在對于管理人員的約束上，也能夠有效控制其在就職中的自身素質，從而在根本上改善企業的財務工作。而這一審計，也能夠有效控制其工作過程中是否在按照相應的工作重點進行，工作人員自身是否具備相應的能力來完成這項工作。

(五)管理薄弱環節中具有特殊性。在應對公司的財務管理過程中，所彰顯出現的薄弱環節上，內部審計模式，能夠有效對其薄弱環節進行有效針對制約，從而能夠確保運行資金的安全性，杜絕工作人員建立小金庫，從而提高應對風險的能力。

四、財務管理中內部審的特色

(一)集團內部的財務復雜化。在進行財務管理的過程中，因為財務集團的主體比較復雜，在進行各部門之間的管理中，也就呈現出了一些問題。但是在通過內部審計的形式進行了規模以及形式控制以后，也就完成了相應的財務控制，這在針對事業策劃、股份控股等方面上，也顯示出了相應的革新，這樣財務管理上也就有了一定的優勢。

(二)集團內部的財務管理控制機制。一個企業集團在針對相應的政策梳理中，通常都是為了自身的利益進行的一系列權益活動，而也正是這些活動，體現出了其內部結構的基本特征。企業集團在運行的過程中，其主要目的還是為了對其財務的控制，這樣對于自身以及外在形式來說，都能夠獲得更多的利益。而為了控制這些利益，新的內部審計方略，就能夠有效完成企業內部的財務管理一體化，從而保證其利益體系的完整性。企業內部的控制方面，就包括了總公司和分公司之間的一些利益結構問題。通過內部審計，就能夠有效對其經濟體制進行掌控。

(三)集團內部聯系中內部審計的價值。企業集團在進行總公司和分公司的聯系過程中，其主要的聯系就是針對資金上的流動。而假如兩方的利益目標不同，那么就可能導致整個的活動出現斷層。而內部審計，可以明顯規劃出來兩方的利益結構，從而保證其能夠在有效控制自身利益的同時，也估計到雙方的合作關系，從而得到雙贏的效果。其主要的關聯也就是將兩方的利益進行更為簡單的分配，這樣也就更好地為兩方的任務進行了劃分。

(四)內部審計在集團內部的管理中所表現出的戰略性質。因集團公司在進行一些戰略性的目標設定中，都需要進行一些長遠打算，這就在針對相應的決策領域中，需要針對子公司的相應條款進行一些簡要的謀劃。謀劃的過程中因為要涉及到兩方的利益結構，這就需要在針對兩方的經濟鏈條進行相應的分析，而內部審計這個時候就可以很好地完成這一任務，從而在針對其中的各職位上，完成相應的協調統一，完善其中的結構制度，進而完成集團的總戰略目標。

五、結語

目前，內部審計在財務管理中的應用上已經彰顯出了其在傳統的模式中所不具備的一些優越性。而在針對相應的管理水平中，也能夠有效提高領導和員工之間的協調運作，同時也能夠提高工作人員的自身素質，從而在預防相應的防范風險演練中提高員工的自我修養，健全財務工作的制度。

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