戰略成本理論適用于石油企業項目的合理性探討

宋紅　吉西峰

摘要：當前我國石油企業成本管理中存在諸多問題，雖然近些年一部分石油企業革新了油氣資源開采、利用技術以及采取了相應的成本管理措施，但是效果并未凸顯。這就需要企業轉變發展思維，引入戰略成本管理思想和可持續發展理念，建立健全企業成本管理制度，切實提高企業對于油氣資源的利用效率。文章對戰略成本管理這一理論運用于石油企業項目的合理性進行了探討，旨在提高油氣資源的利用效率。

關鍵詞：石油企業；戰略成本管理；項目管理；合理性；油氣資源開采 文獻標識碼：A

中圖分類號：F234 文章編號：1009-2374（2015）06-0187-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0521

能源對于一國經濟發展和社會發展的作用尤其重要，而石油企業對于國民經濟發展的作用也是不容忽視的。目前我國許多石油企業項目在實際操作過程中產生了許多問題，在某種程度上已經威脅到了石油企業和區域經濟健康有序的發展。因此，我國石油企業采取了一系列的措施來改善和優化當前石油企業普遍存在的問題，當然推行戰略成本管理來提高石油企業的經濟效益、提升一國國際競爭力就顯得十分重要和必要。

1 我國石油企業項目中適用戰略成本管理現狀及問題

1.1 石油企業項目中現行戰略成本管理方法與技術

當前國內石油企業普遍采取的成本管理方法主要引自國外許多大石油公司的管理辦法。然而就目前國外石油公司發展現狀來看，其普遍意識到了戰略成本管理的優勢，而且許多公司已將成本管理的重心轉向戰略成本管理。從戰略的視角獲取成本的長期競爭優勢，且主要有目標成本管理、成本預算管理、作業基礎成本管理、成本動因的應用、戰略價值鏈分析等管理技術。

1.2 石油企業項目中成本管理現狀

1.2.1 成本管理制度。石油企業中的成本管理制度主要涵蓋三個方面：（1）成本預算制度，考慮到企業內外部環境和管理機制的變化及石油企業編制的預算成本，期望以有效的資源配置來達到經濟效益最大化的目標，對石油企業低成本、可持續發展提供有效的管理和解決方案；（2）成本核算制度，目前我國三大石油企業都制定了類似的成本核算及管理辦法，其目的是保證成本信息的及時性、有效性、準確性，保證石油企業的成本、費用核算與管理的規范性；（3）成本控制制度，在石油企業引入成本管理戰略以后，經過多年的實踐，成本控制具有一定的針對性，成本管理的效果也開始凸顯出來，有效地減少了成本預算，大大提高了企業經濟效益。

1.2.2 成本管理現狀及成效。由于石油企業面臨著資源枯竭、原油產量和質量降低、油田內部后期開發資源投入少等種種困難，同時企業之間的競爭日趨激烈。為了解決上述問題，目前我國石油企業堅持成本優勢戰略，積極堅持深化體制改革進程，從內部遏制成本，成本控制意識得到加強，對抑制成本上升起到了一定的作用。就目前可以采取的具體措施有以下四點：（1）加強教育，將戰略成本的理念滲透到企業工作的各個方面；（2）完善投資決策機制，從源頭上控制企業的經營成本；（3）依靠科學技術，推動科技進步，深層次挖掘成本潛力；（4）積極開展全體員工戰略成本管理活動，改變成本管理活動的開展只是財務部門責任的傳統觀點，將目標成本進行層層分解，明確各負責人責任。

1.3 石油企業項目中成本管理存在的問題及原因分析

1.3.1 問題分析。當前的生產經營環境與過去相比已大不相同，石油產業已經成為國民經濟運行的基礎性產業，對于國民經濟的良性發展至關重要，石油企業為獲得可持續的競爭能力，其必須從長期經營的戰略目標進行整體規劃和考慮，成本控制和考核也應與企業戰略保持大體相同。雖然當前我國一部分石油企業已經采用戰略成本管理的工具來控制和降低企業的經營成本，但整體而言其成本管理模式與傳統成本管理模式相比并無顯著改變。就全國范圍來說，國內大部分石油企業并未實現上、中、下一體化和投資、成本一體化成本管理，不僅易造成生產資源的浪費，而且僅限于在操作層面上的成本管理容易忽視了企業戰略目標。

1.3.2 原因分析。外部競爭環境的迅速變化及石油企業自身的激勵約束機制不完善等兩方面因素共同導致了我國石油企業目前存在的諸多問題。具體而言，導致我國目前石油企業成本管理效率低下的原因有如下四點：（1）企業戰略性規劃不明確，石油企業應全面考慮原油生產工藝的成本信息，但是就目前而言，國內大部分石油企業只注重各個生產環節的成本信息，缺乏長遠考慮和規劃；（2）缺乏可持續性發展理念，主要表現為對油氣資源產量和質量的可持續性考慮；（3）目前我國的石油企業成本管理體系中并未考慮到環境成本、社會責任成本等外部性成本，這樣使得油氣成本核算不全面，易造成負外部性影響；（4）企業成本管理實踐與理論發展相互脫節，企業在運用戰略成本管理方法時應與企業自身實際情況相結合。

2 政策建議

（1）石油企業在進行成本管理的實踐活動中應將資源、環境及社會責任等多方面因素進行綜合考慮，通過不斷持續優化和改善油氣產品結構，將外部成本內部化等多種方式，為石油企業合理高效地利用石油資源開辟了新的渠道，為我國石油產業的可持續性發展提供了重要支持；（2）我國石油企業運用戰略成本管理方法有其內在性要求，通過采用科學有效的分析方法可以從諸多成本動因中找出關鍵性的因素，切實提高我國石油資源的利用效率，降低我國石油企業的管理成本。

3 結語

（1）由于油氣資源屬一次性能源，具有不可再生等特性，加之我國石油資源儲量不足、開采難度較大等多種因素，導致我國油氣資源的利用成本不斷攀升，間接地也導致了企業成本管理的難度也逐漸加大，當引入成本管理戰略以后對于石油企業節省管理成本、提高油氣資源利用效率具有較好的實際指導意義；（2）目前我國石油企業內部各項作業之間還存在很大的優化空間，需要石油企業在實際運作中進一步整合和利用石油產業的上中下游，提高其附加值，切實提高能源使用效率；（3）本文對現存石油企業中項目管理中的問題和原因分析還不夠深入，仍然需要進一步地研究和對相關企業進行實地調查和訪問，以便提出更好的建議，切實將石油企業的管理成本降到最低。

參考文獻

[1] 齊建民.基于可持續發展的石油企業戰略成本管理研究[D].天津大學，2012.

[2] 夏寬云.戰略成本管理[J].上海立信會計學院學報，2009，（1）.

作者簡介：宋紅（1973-），新疆克拉瑪依人，新疆石油工程建設有限責任公司助理工程師，研究方向：工程技術；吉西峰（1972-），男，新疆克拉瑪依人，新疆石油工程建設有限責任公司工程師，研究方向：工程技術。

（責任編輯：王 波）