陳振源：職場導師的“神奇推動力”

謝丹丹

走進位于傲城融富中心的買賣寶公司，處處可見忙碌的場景。

陳振源，作為這家中國最大、也是最早成立的移動B2C平臺的高級副總裁，他掌管著這家年銷售額近30億公司的財務，是創始人張小瑋手下不可或缺的得力干將。他頻繁出現在各大行業論壇上，與業界分享他的獨特見解。

而15年前，他只是華為的一名負責記賬和做報表的財務員。

是什么讓陳振源實現了從名不見經傳的財務員到企業核心管理層的逆轉？都說財務工作無非就是記記帳，出幾張報表，與銷售、研發相比，既沒有多大發揮空間，又不能創造立竿見影的價值。陳振源為何能有這樣的轉變？

事實上，這樣的逆轉，和陳振源善于向身邊的職場人學習、并識別具有關鍵作用的職場導師的習慣密不可分。

任正非的信仰教育

大學畢業后，陳振源進入華為。2001年，華為開始著手海外市場的拓展，急需外派一批優秀的財務人員駐扎到全球。陳振源憑借優秀的素質，成為正式意義上第一批開拓華為海外業務的10名財務人員之一。

一年后，陳振源和5名財務經理中途回國述職。本是計劃安排和CFO談話，卻被總部臨時安排和任正非進行面對面的交流。對于剛參加工作年頭不久的陳振源來說，這次談話給他留下了極為深刻的印象。

陳振源記得，當時他向任正非提了一個問題：“任總，您創立華為這么多年，是什么支撐您一直往前走？”

任正非沒作回答，反而問了陳振源一句：你信佛嗎？

他一時不知道該怎么回答。

只見任正非停下來，嘴里竟開始念起“南無阿彌陀佛”來，念了大概半分鐘。然后又問到：“你知道什么叫信仰嗎？”

“和尚念經是因為他有信仰，支撐我往前走的，正是信仰。人因為信仰才有指引，像我這么大年紀的人，如果沒有信仰，我早就不應該在這里和你們這些年輕人對話了?！蹦且荒?，任正非已經年過六旬。

這次談話，使陳振源受到了極大的震撼。

在這位大師級導師面前，他突然意識到，自己的一生還有那么長，要想充實有意義的度過一生，只有懷抱信仰、不斷為自己找到目標，才能一直向前。如果甘于平庸，庸庸碌碌過完一生，到年老時，就會后悔當初的不作為。

因為這次談話，陳振源開始重新思考自己的人生，難道這一輩子就甘愿平平淡淡的做一個小財務員？

其實，在做財務工作的過程中，陳振源就逐漸意識到，財務這個崗位，雖然能從整體上對公司的資金狀況有所了解，但卻僅限于此，自己發揮的空間有限。陳振源開始慢慢對企業投融資產生興趣。在他看來，投融資可以站在長遠的角度，考慮公司未來的發展。并且以此為切入點，可以更多的了解企業內部的運營規則。

此刻的陳振源給自己重新定位——不僅僅限于財務工作，還要更多的了解企業的整體運作。

從海外回國后，陳振源毅然提出申請，要求調到公司企業發展部，從事投資并購業務。期間，陳振源參與了華為和貝恩資本聯合收購3COM公司的收購案，雖然最后因為各種原因沒有取得成功。但是，陳振源學到了很多關于投融資的知識，思維方式也發生了巨大的變化。

慢慢的，陳振源開始意識到自身對于管理知識的匱乏。他毅然決定從華為離職，申請到沃頓商學院攻讀工商管理碩士?；貒?，陳振源便徹底進入了投資行業，實現了職場中的第一次重要轉型，并先后在騰訊擔任產業共贏基金的高級投資總監、在KPCB（凱鵬華盈）擔任投資副總裁。

識別走入核心層的帶領人

作為投資人，陳振源又面臨著全新的挑戰。與以前只需要了解企業內部情況的財務工作相比，投資人需要了解整個行業的發展趨勢。

對于陳振源來說，最好的快速學習方式，就是不停地見創業者，向創業者學習，見的人越多，就越能看清整個行業的全貌，就越能夠甄別哪一個創業者值得投資。

2010年，在從事投資業期間，陳振源偶然認識了買賣寶創始人張小瑋。

這個年輕人一開始就讓他刮目相看，用陳振源的話來說，和很多企業家不同的是，張小瑋是一位“觸摸得到”的創業者、一把手。他真實、樂于分享，無論是深陷低谷的糾結，還是收獲成功時的喜悅，張小瑋都毫無保留的展現給了陳振源。在長達幾年的接觸中，陳振源為張小瑋創業者的激情和對商業趨勢的洞察所深深折服。

如果說任正非讓陳振源意識到了信仰和追求對于人一生的重要性，奠定了他基本的職場價值觀，從而幫助他實現了職場道路上一次重大且關鍵的轉型的話，那么，張小瑋則是另一位重要的職場導師，他帶領陳振源從企業的外圍，走向了企業的最核心。

對于陳振源來說，不斷接近商業的核心，也是當初為自己設立的目標。有這樣一位貴人引路，又怎能對此視而不見呢？

2013年，陳振源離開了KPCB，加入了買賣寶。

作為買賣寶的高級副總裁，陳振源已不再是當初那個只能對著報表和數據發呆的財務員?，F在，他負責買賣寶的財務管理，雖然看似回到了原點，但此刻的他能夠深刻的理解到張小瑋作為一把手的所思所想。

而作為公司的核心管理者，陳振源也利用自己的專業知識，和小瑋一起探討企業的發展，幫助他作出正確的商業決策。

回頭來看陳振源的職場成長路徑，不乏得出這樣的結論：正是他不斷的向職場高手學習，并識別職場中的特別導師，從他們身上吸取養料，并及時的轉化為行動力，才順利實現了職場中兩次重要的轉型。