現(xiàn)階段企業(yè)的財務管理創(chuàng)新

淮北眾城水泥有限責任公司 高偉

現(xiàn)代企業(yè)制度不斷引入我國，對企業(yè)進行現(xiàn)代化改造是現(xiàn)階段我國企業(yè)的重要改革方向。財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作，從現(xiàn)階段我國很多企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)雖然具備比較專業(yè)的財務管理機制，但是由于經(jīng)濟發(fā)展形勢變化較大，企業(yè)財務管理體制尚無法完全適應新時期市場經(jīng)濟發(fā)展需求。為此，找出企業(yè)財務管理存在的問題，對創(chuàng)新管理體制意義重大。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理滯后的主要原因

(一)財務管理觀念局限，內(nèi)控意識不強

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在進行財務管理時，均未能充分重視內(nèi)控環(huán)節(jié)的重要性，導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于管理者觀念上的局限，進而從主觀上忽視了財務管理的戰(zhàn)略發(fā)展地位。同時，缺乏內(nèi)控管理意識，會導致內(nèi)控機制作用逐漸被弱化。例如，企業(yè)內(nèi)部審計工作滯后，導致會計內(nèi)控管理與財務預算控制混淆，使得內(nèi)控管理流于形式。

(二)獎懲制度存在缺陷，財務管理滯后

由于很多企業(yè)缺乏必要的內(nèi)控機制，往往導致很多基礎工作無法真正落實，進而對深層次的財務管理工作帶來較大影響。同時，企業(yè)財務管理獎懲制度與實際發(fā)展存在較大差距，導致其落后于財務管理，并逐漸演變成財務管理中的重要漏洞。根據(jù)多年實際工作經(jīng)驗認為，企業(yè)在開展績效考核時，其獎懲制度存在很大問題。例如，一人兼任數(shù)職情況普遍、崗位職責劃分不清等，嚴重阻礙財務管理的工作效率。

(三)財務監(jiān)管措施匱乏，財務核算不夠規(guī)范

很多企業(yè)在開展成本核算時，由于基礎比較薄弱，并缺乏必要的財務監(jiān)管制度，因而常常導致成本責任、獎懲制度兩者之間出現(xiàn)較大差距。同時，內(nèi)控管理的缺失，會導致會計賬簿管理出現(xiàn)較大問題。例如，在會計賬目設置過程中，由于缺乏財務監(jiān)管制度和缺失，加之財務核算規(guī)范性較差，進而導致賬目缺漏、隨意設置賬目等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的持續(xù)存在必將嚴重影響到企業(yè)組織機構的順利發(fā)展。

(四)風險防范意識不足，財務會計信息失真

會計信息是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)，保證其真實性和準確性，對企業(yè)財務管理職能的正確發(fā)揮具有重要推動作用。但是，由于財務管理過程中風險防范意識不足，且部分財務人員出于個人利益等原因，常會導致會計信息失真，一定程度上導致財務管理無法順利開展，且無法保證財務信息的安全性。與此同時，很多企業(yè)在實施財務管理時，缺乏風險防范意識，導致不少比較重要的商業(yè)機密被人為竊取，或重要資料、數(shù)據(jù)被破壞。

二、創(chuàng)新企業(yè)財務管理策略

基于上述分析，認為新形勢下開展財務管理工作，重點在于“創(chuàng)新”。為此，企業(yè)應立足于發(fā)展角度，對內(nèi)部財務管理重新審視，并根據(jù)實際情況采取必要措施進行整改，從而不斷強化、規(guī)范財務管理工作。

(一)創(chuàng)新思維理念，增強內(nèi)部控制意識

新形勢下，企業(yè)財務管理應與我國市場經(jīng)濟環(huán)境充分結合，同時滿足行業(yè)實際發(fā)展需要，并對傳統(tǒng)財務管理觀念進行不斷創(chuàng)新。根據(jù)實際工作經(jīng)驗，總結如下：

創(chuàng)新財務管理的主體：財務人員是執(zhí)行財務管理的主體，對其管理思想、觀念、思維進行更新，可促進財務管理的與時俱進。與此同時，財務管理主體進行創(chuàng)新，積極拓寬財務信息渠道，提高資料、數(shù)據(jù)、信息的管理水平，力爭在企業(yè)利益和風險評估之間找尋平衡點。

創(chuàng)新財務預算編制：為進一步掌握財務管理現(xiàn)狀，企業(yè)往往需要對經(jīng)營利潤和投資成本進行科學、客觀的分析，因此需要進行合理的預算編制。通常，彈性預算編制方式是企業(yè)執(zhí)行預算編制的主要方法。但是，為把握企業(yè)發(fā)展方向和及時、明確掌握資金主要走向，相關財務人員要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和現(xiàn)實情況，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)以滾動預算等方法對預算編制方式進行創(chuàng)新和整合，使預算更加貼近經(jīng)濟發(fā)展實際，進一步為預算編制的真實性和完整性提供保障。

(二)創(chuàng)新績效考核，滿足財務管理實際需要

財務管理機制的良性運轉，可直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，人員作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，要不斷強化其專業(yè)技能、綜合素質(zhì)。例如，定期開展培訓、教育活動，完善績效考核制度：

績效考核措施與企業(yè)發(fā)展相適應：企業(yè)具有獨立法人資格，其不同發(fā)展階段應采取不同績效考核措施，并在實際工作中有所側重，保證考核方案與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標契合。

以完備的組織結構作為有效保障：由于實施績效考核存在一定難度，因此企業(yè)要建立比較完備的組織結構，為實施績效考核提供保障。例如，在企業(yè)內(nèi)部成立績效考核管理委員會，將財務管理部門、人力資源部門作為主要執(zhí)行機構。

充分利用績效考評價反饋內(nèi)容：制定科學嚴謹?shù)目冃Э己藰藴剩υ诼殟徫徽f明進行合理編制，通過考核正確分配績效價值。注意要保證內(nèi)容便于執(zhí)行和操作，重點分析績效考核結果，并進行評價，及時將評價結果匯報給管理者。

(三)完善組織架構，增加會計審計制度

企業(yè)在實施財務管理時，應根據(jù)自身發(fā)展特點，建立以“集權為主，分權控制”的新型財務組織結構，并在實踐中不斷對財務管理制度進行貫徹，強化其執(zhí)行力度。

設立財務管理委員會：對分支機構財務管理工作進行嚴格監(jiān)督，開展良好的會計核算，并在實際工作中不斷突出財務管理分管機制，進而有效加強資金籌集、風險防范之間的聯(lián)系，并在此過程中將財務計劃、盈余分配進行有效分離，也就是所謂的分開管理。

完善會計審計制度：增加財務會計的審計項目，嚴格按照有關規(guī)定對相關審計項目進行監(jiān)督和管理。例如，規(guī)范審計人員審計行為，提高工作執(zhí)行力，進而不斷規(guī)范財務管理工作。同時，加強各部門間溝通和交流，保證財務管理高效、協(xié)調(diào)運轉。

(四)提高風險防范意識，保證會計信息真實性

會計憑證作為財務管理過程中比較重要的原始憑證，其不僅與企業(yè)財務會計核算息息相關，同時也可幫助財務人員了解企業(yè)資金走向。因此，要重點保證會計憑證的正確性、真實性、合理性，防止單證遺失、漏填等現(xiàn)象。與此同時，要加強風險防范意識，為會計信息真實性提供保障，避免財務會計信息失真現(xiàn)象。

同時，充分利用計算機、信息機網(wǎng)絡技術，促進財務管理工作向著智能化方向發(fā)展。但是，財務管理平臺建設要符合自身發(fā)展現(xiàn)狀。為此，要制定科學、合理的財務管理及財務管理監(jiān)督制度，使風險防范與企業(yè)財務管理各種進行充分結合。新形勢下，企業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展，并獲得更高經(jīng)濟效益，需要對財務管理工作中可能遇見的風險進行防控，進而不斷消除風險因素。例如，建立電算化會計算體系，在實際工作中加以完善，優(yōu)化會計核算管理，增強會計核算質(zhì)量和效率，提高財務管理水平，降低財務風險。

三、結束語

財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重點內(nèi)容，對其進行不斷優(yōu)化，能夠保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動順利開展。根據(jù)實際工作經(jīng)驗，簡要分析現(xiàn)階段企業(yè)財務管理滯后的主要原因，并從創(chuàng)新思維理念、創(chuàng)新績效考核、完善組織架構及提高風險防范意識等四個方面提出優(yōu)化財務管理的主要策略，進而不斷增強企業(yè)內(nèi)部控制意識，并在此基礎上建立健全財務預算管理機制，保證會計信息真實性，進而滿足財務管理實際需要。

[1]智建成.淺談信息時代企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制制度[J].現(xiàn)代商業(yè),2012

[2]程軍.基于價值鏈的商業(yè)銀行財務管理體系研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學,2013

[3]龔芳英.我國中小企業(yè)財務管理局限性與發(fā)展創(chuàng)新[J].商業(yè)經(jīng)濟,2015