探究新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路

江蘇法爾勝股份有限公司 林海彬

就目前情況來(lái)看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)方式，所以為了保證民營(yíng)企業(yè)的高效生產(chǎn)和運(yùn)行，減少民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，使相關(guān)的成本得到有效的報(bào)賬就必須不斷的強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理的能力，面對(duì)現(xiàn)在復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代信息社會(huì)給其帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，所以本文主要通過(guò)分析新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和不足來(lái)闡釋在新形勢(shì)下強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的必要性，進(jìn)一步提出了新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路。

一、新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和不足

通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的工作人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的重要性，并且也通過(guò)提高工作人員的素質(zhì)、強(qiáng)化培訓(xùn)力度、嚴(yán)格制度規(guī)范、建立監(jiān)督機(jī)制等方法來(lái)強(qiáng)化相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，但是就目前情況來(lái)看，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，壓力越來(lái)越大，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也變得越來(lái)越復(fù)雜，所以上述措施的實(shí)施雖然能夠在一定程度上提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，但是依舊存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)財(cái)務(wù)管理理念落后

財(cái)務(wù)管理理念比較落后是新形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題之一，也是影響企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本，一些民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比較模糊，企業(yè)中大多數(shù)的工作都是聽(tīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安排，而一些領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理理念，導(dǎo)致一些民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理部門，一些民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門形同虛設(shè)，此外，落后的管理理念在財(cái)務(wù)管理工作中必將使用落后的財(cái)務(wù)管理模式，而且還容易導(dǎo)致貪污腐敗、挪用資金等現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)財(cái)務(wù)管理力度不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理力度不強(qiáng)是新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的又一比較普遍和嚴(yán)重的問(wèn)題，好多民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，分工不夠清晰，管理上也比較混亂，而且沒(méi)有章法可言，容易出現(xiàn)一些人工作繁忙，一些人沒(méi)有工作可做的現(xiàn)象，導(dǎo)致不平衡感的出現(xiàn)，容易降低相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，而且還會(huì)在很大程度上影響民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

(三)投資意識(shí)有待提高

民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，就必須不斷的提高自己的投融資能力，使自己擁有更多的資金去研發(fā)和運(yùn)行新的項(xiàng)目，然而就目前情況來(lái)看，一些民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員投資意識(shí)比較差，缺乏投資方面的知識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中比較重視降低相關(guān)的成本，提高資金的利用率，缺乏將閑置的資金進(jìn)行合理投資的理財(cái)意識(shí)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

(四)融資能力欠佳

一些民營(yíng)企業(yè)在擴(kuò)大和發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)的關(guān)注現(xiàn)階段金融市場(chǎng)的環(huán)境和政策，也沒(méi)有充分的探究適合民營(yíng)企業(yè)融資的渠道，在企業(yè)的現(xiàn)金流比較緊缺時(shí)沒(méi)有充分的利用融資來(lái)緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，除此之外，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，沒(méi)有注意信譽(yù)的積累，容易出現(xiàn)融資困難的現(xiàn)象，使企業(yè)的發(fā)展存在一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)和壓力。

(五)信息化程度不高

受傳統(tǒng)思想的影響，在加之企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊現(xiàn)象存在，導(dǎo)致一些民營(yíng)企業(yè)在新形勢(shì)下依舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，雖然一些民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了信息化的財(cái)務(wù)管理軟件，也采用了作業(yè)成本法，會(huì)計(jì)電算化等現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法，但是沒(méi)有掌握其中的核心，操作和運(yùn)作能力不強(qiáng)，存在模式化，沒(méi)有切實(shí)的發(fā)揮這些軟件和方法應(yīng)有的作用。

三、新形勢(shì)下強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的必要性

通過(guò)上述對(duì)新形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題的論述和分析發(fā)現(xiàn)，這些問(wèn)題的存在不僅影響了民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，而且在很大程度上影響了企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行，面對(duì)現(xiàn)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，解決上述問(wèn)題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力是十分必要和重要的，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

從人力資源方面來(lái)看，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力能夠在很大程度上提高企業(yè)資金的利用率，減少企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，而且還能夠使企業(yè)擁有更多的資金去研發(fā)新的項(xiàng)目，開(kāi)展其他相關(guān)的工作，這樣一來(lái)能夠有效的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，能夠吸引更多的人才參與進(jìn)來(lái)，而且有能力給予高精尖人才相應(yīng)的報(bào)酬，從而有利于實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，新形勢(shì)下，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也變得越來(lái)越復(fù)雜和多樣，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而且民營(yíng)企業(yè)和其他國(guó)有企業(yè)、中外合資等企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，而要想實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)更好更快的發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身的財(cái)務(wù)管理能力是其中的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以是十分必要和重要的。

四、新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路

(一)更新財(cái)務(wù)管理的觀念

更新財(cái)務(wù)管理的觀念一方面需要企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員充分的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境，即是信息化的時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，而且財(cái)務(wù)活動(dòng)也越來(lái)越復(fù)雜，在民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用，之后要加強(qiáng)宣傳的力度，讓企業(yè)更多的員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力的重要性；另一方面要鼓勵(lì)相關(guān)的工作人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷的提高自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，拓寬財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)面，熟練操作信息化的財(cái)務(wù)管理軟件。

(二)增加民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理的能力

強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算管理能力是提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的關(guān)鍵，這就要求民營(yíng)企業(yè)要提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性、提高預(yù)算管理的規(guī)劃控制職能、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督工作；除此之外還要提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)和預(yù)算管理能力，而且預(yù)算管理工作在對(duì)企業(yè)近年來(lái)的運(yùn)行情況和市場(chǎng)同等行業(yè)的綜合運(yùn)行情況進(jìn)行分析后開(kāi)展和運(yùn)行。

(三)強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)投融資能力

強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)的投融資能力一方面需要完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，減少企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，增加企業(yè)的信用，提高自己的市場(chǎng)占有率；另一方面要不斷的了解和分析金融市場(chǎng)的投融資環(huán)境，把握相關(guān)的優(yōu)化政策進(jìn)行科學(xué)合理的投融資，盡可能在風(fēng)險(xiǎn)最低的情況下獲得更多的資金，進(jìn)一步使企業(yè)獲得更多的營(yíng)運(yùn)資金，在提高自身的財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

(四)建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠有效的避免企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，而風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立一方面要求企業(yè)要完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，嚴(yán)格相關(guān)的制度規(guī)范，提高工作人員的工作效率和工作積極性；另一方面要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度，提高內(nèi)控意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化文化建設(shè)，提高員工的價(jià)值觀，形成自上而下，自下而上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

(五)加強(qiáng)有效的溝通和交流

一些民營(yíng)企業(yè)的工作人員普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理共組是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作，和自己無(wú)關(guān)，而加強(qiáng)有效的溝通和交流能夠有效的緩解上述現(xiàn)象，能夠減少企業(yè)各部門之間不必要的矛盾，緩解財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而能夠在實(shí)現(xiàn)各部門之間和諧發(fā)展的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用，新形勢(shì)下，在給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了一定的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也給其帶來(lái)了更多的壓力和挑戰(zhàn)，所以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和戰(zhàn)略目標(biāo)不斷的提出新的思路和措施是十分重要的，也是需要相相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。

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[2]成政宏.企業(yè)財(cái)務(wù)管理新觀念開(kāi)拓財(cái)務(wù)管理新思路[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2015