簡析發(fā)電企業(yè)配電設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)管理策略

杜福生（華能國際電力股份有限公司上安電廠，河北 石家莊 050010）

簡析發(fā)電企業(yè)配電設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)管理策略

杜福生
（華能國際電力股份有限公司上安電廠，河北 石家莊 050010）

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和政府職能的改革，關(guān)乎民生經(jīng)濟的電力改革已經(jīng)開始實施。未來的改革方向是“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”，這是關(guān)乎發(fā)電企業(yè)的一次戰(zhàn)略性改革；發(fā)電廠作為獨立核算的經(jīng)濟主體，其配電系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)組成的關(guān)鍵部分，如何保證高效率的檢查和維修，降低檢修費用，從而增強發(fā)電企業(yè)的競爭力，是亟待解決的問題。本文從配電檢修的發(fā)展現(xiàn)狀和管理策略入手，進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；配電檢修；管理策略

伴隨著改革開放的深入開展，我國電力工業(yè)呈井噴式發(fā)展，其規(guī)模和先進性有了極大改觀；為滿足國家工業(yè)發(fā)展，各類高端、大容量的供電設(shè)備和配電系統(tǒng)已經(jīng)成為了行業(yè)的主體。雖然供電行業(yè)發(fā)展迅猛，但是作為配合企業(yè)運行的配電檢修卻沒有質(zhì)的變化。

一、配電檢修的發(fā)展現(xiàn)狀

1 配電檢修的發(fā)展情況

在發(fā)電企業(yè)中，大多數(shù)傳承至上個世紀50年代的定期檢修和事后檢修體制。這種管理模式主要是階段性預(yù)防檢修和事后維護為主，在國家經(jīng)濟發(fā)展的初期，伴隨著計劃體制思維能夠滿足供電需求。現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)又根據(jù)歐美企業(yè)實行了“標準化檢修”的管理方法，其實只是加強了工作流程的可操作性，對發(fā)電企業(yè)配電檢修適應(yīng)當今改革形勢，顯然具有很多不足。隨著全球的競爭和國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的改革，當下的配電檢修管理制度下的弊端逐漸露出水面，已經(jīng)到了刻不容緩的地步。

2 配電檢修的實際狀況

（1）配電檢修情況復(fù)雜，各階段的故障特點也不盡相同，但是目前管理方案的周期和流程標準都脫離實際，沒有革新；這嚴重影響了配電檢修的效率和質(zhì)量，同時為電力系統(tǒng)的穩(wěn)健運行埋下了不穩(wěn)定因素。最終的結(jié)果是人、物和財力的大量浪費，掣肘企業(yè)的發(fā)展。

（2）檢修方案的制定不科學(xué)。目前，發(fā)電企業(yè)的檢修管理中，沒有對各個設(shè)備的實際運行情況、檢修標準和故障周期作出客觀而實際的分析，而是依據(jù)某些相關(guān)的標準執(zhí)行，這樣給后續(xù)的工作留下了極大的不便；造成很多設(shè)備壽命的縮短，同時給安全管理帶來很大隱患。

（3）檢修的流程缺乏安全性和成本性的考慮。由于對配電系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性認識，同時檢測設(shè)備不夠先進和齊全，導(dǎo)致檢修人員對系統(tǒng)的運行健康情況不能夠定性、定量認識，這樣弱化了安全性認識；另外，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益收益于落后的政策制度，這樣導(dǎo)致檢修時嚴重缺乏經(jīng)濟性的思量，這是目前改革中急需解決的問題。

（4）檢修人員素質(zhì)過低。隨著優(yōu)良的設(shè)備和檢修工具的引進，比如電氣自動化、智能化和不斷涌入的高新技術(shù)，整個檢修工作的流程科技含量愈發(fā)升高，這就要求高學(xué)歷、高素質(zhì)的技術(shù)人才；然而現(xiàn)實的情況確實相反，雖然有著多年的經(jīng)驗但是面對日新月異的檢修技術(shù)，還是有些手足無措。

（5）監(jiān)督力度不夠。管理中難的是執(zhí)行，更難的是監(jiān)督。由于檢修人員的覺悟不高，很難對工作進行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時配電系統(tǒng)也存在各種各樣的突發(fā)情況，這就要求有來自于領(lǐng)導(dǎo)層面壓力下的監(jiān)督，這是重中之重。

二、針對檢修管理策略的技術(shù)管理策略

1 進行管理改革的有利條件

（1）隨著國民教育水平的提升和現(xiàn)階段培訓(xùn)機制的成熟，檢修人員素質(zhì)有了較大的提高；具備了各種一般情況下的配電檢查和維護的能力。

（2）近年來大量引進外國的先進管理模式，發(fā)電企業(yè)有了較好的管理改革基礎(chǔ)，做好了重大管理決策的準備。

（3）大數(shù)據(jù)的建立。幾十年的檢修經(jīng)驗，使我們對配電檢修有了較好的認識，初步建立了自己的數(shù)據(jù)庫，便于查閱和學(xué)習(xí)。

2 目前先進檢修管理的情況

發(fā)達國家，尤其是德國和日本在配電檢修方面做了很多的研究課題。首先，是對檢修工作的成本分析，因為未來的成本分析將遍布企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，這是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物；其次，檢修流程的優(yōu)化，這需要設(shè)備和檢修的充分結(jié)合；最后，是TPM（全面質(zhì)量管理）的引入，能夠大幅降低設(shè)備的故障率。

3 配電檢修的管理策略

（1）強化全員檢修的的意識

首先，對檢修單員進行專業(yè)培訓(xùn)，實際分析配電檢修存在的問題，提出未來檢修的目標，明確管理策略的重要性和主導(dǎo)性。

其次，建立配電檢修的核心力量，保證檢修的持續(xù)性和高效性，起到傳承的作用。

最后，強化執(zhí)行能力和監(jiān)督力，保證員工從思想上的進步，將制定的方針、制度和方案具體落實。

（2）做好“標化”工作

將配電設(shè)備的運行和檢修緊密結(jié)合起來，確立針對性的檢修流程，建立大數(shù)據(jù)庫，將之成為實際操作檢修的標準規(guī)定。確定統(tǒng)一的操作標準，確立基本和關(guān)鍵的參數(shù)，編制相應(yīng)的點檢手冊，合格標準，量化相應(yīng)的利益。

（3）完善配電檢修管理制度

從領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，加強管理的力度，將安全責(zé)任制落到實處。嚴格依照公司既定的管理制度執(zhí)行，做好相關(guān)的記錄、匯報和改進等。

（4）引進先進檢修儀器和技術(shù)

根據(jù)公司的實際情況和國內(nèi)外關(guān)于電力檢修方面的發(fā)展，實時引進配電檢修方面的新技術(shù)和先進儀器，通過科學(xué)的培訓(xùn)，保證檢修方面的先進性。這是保證配電檢修的硬性條件。

（5）人才庫的建立和發(fā)展

人是整個檢修過程中的靈魂，他們的素質(zhì)和能力直接決定了工作的質(zhì)量和效率。面對市場的改革和發(fā)展，人才的引進和培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的原動力。最終發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供最強的動力。

配電系統(tǒng)的檢修在發(fā)電企業(yè)有著極其重要的作用，通過對其管理和策略的發(fā)展改革，使配電系統(tǒng)的各個方面得到最好的保障。這也是未來發(fā)電企業(yè)發(fā)展中極其重要的一環(huán)，實事求是、科學(xué)管理、高效運行。

參考文獻

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