財務預算管理與企業管理創新

邱觀峰

財務預算管理與企業管理創新

邱觀峰

在現代企業管理中，預算管理是實踐中不可或缺的組成部分，也是企業科學管理的重要標志。本文以財務預算管理和管理創新之間的關系為出發點，對財務預算管理的重要性及如何加強管理創新進行分析。

財務預算管理；企業管理創新；關聯性

企業實施管理創新機制，其出發點是管理基本職能，企業管理者是主體，需要明確企業內部環境和基本要求之間的關系。企業管理創新符合當前管理要求，需要從當前管理形式出發，了解內外部管理體系之間的差距，在經濟與社會中創造一種新的管理結構、管理方式和手段，進而優化資源配置的過程中，取得較大的經濟價值和社會價值。

一、財務預算管理和管理創新之間的關系

企業預算管理有助于降低企業的管理成本，從多個方面對企業經濟模式進行分析，掌握企業運行中涉及到經費，并結合實踐要求，將經濟投資降到最低，達到減少成本投入，獲取更多的經濟利益的目的。其次企業為了生存和發展，需要企業經營者需要不斷創新管理理念，以財務管理為中心，實行財務預算管理也是實現創新的有效的管理手段。在實踐工作中，需要加強對財務預算管理問題的認識，財務預算管理是企業管理的重要組成部分，需要在預測階段做好管理工作，保證財務決策的有效性。

企業在資金的取得和投放、各項收入及支出情況及經營成果等，根據企業發展要求，對資金進行合理的安排。在多變的市場競爭環境下，加強企業戰略創新，有助于提升企業自身抗風險能力，其次進行財務預算管理有助于降低企業成本管理費用，以較小的投入獲取最大的經濟收益，進而實現企業管理創新價值的最大化。

二、企業財務預算管理的必要性

1.企業財務預算管理符合現代管理的要求

當前財務預算管理是組織社會化生產的重要途徑。隨著社會發展形勢的不斷轉變，原有的計劃經濟過渡為市場經濟。企業為了在激烈的市場競爭環境下，占據一席之地，需要注重戰略目標的作用，根據戰略目標的要求，制定完善的計劃管理體系。從組織、協調、控制等方面入手，讓所有的職能部門和所屬單位根據企業整體目標制定管理體系，保證投資者的戰略決策和經營者的管理行為相一致。

2.企業財務預算管理是提升經濟效益的重要途徑在市場經濟的背景下，需要以市場為導向，掌握銷售點，對影響財務管理的因素進行分析。企業在經營管理中，最重要的問題是將市場需求和內部資源有機結合起來，通過適當的預算管理可以保證內部資源配置的合理性，滿足市場供需要求，進而獲得最大的收益。如果企業產品的價格定下來，降低成本是提升經濟收益的重要途徑，在對外擴大銷售利益的基礎上，需要以控制成本為管理要點，為提升經濟利益奠定基礎。

3.企業財務預算管理是企業資本經營機制的要求

在市場經濟條件下，企業存在的目的是追求經濟利益，企業財務管理管理的目標是幫助企業和投資者獲得更多的經濟收益，這就需要建立完善的內部管理機制，按照內在管理要求進行運作，保證管理體系的有效性。企業所能掌握的人財物等資源，以預算管理為基礎，在一定時期內對企業資源的歸集、使用及分配進行合理的規劃，使生產活動按照預定的計劃進行，實現企業經營目標。

三、如何加強企業管理創新

1.創新管理理念

企業管理理念是企業進行管理活動的基礎，需要在實踐中加強管理者對各種問題的認識和看法，了解創新管理的重要性。所謂理念創新是指克服老思想、打破原有管理模式的限制，樹立全新的管理理念和思路。管理者需要了解內部管理系統和外部市場經濟體制之間的關系，積極改進現有管理模式中存在的不合理的現象，將財務預算管理作為重點，從信息收集、整理到最終的審核階段都要進行精細化管理。

2.進行企業文化創新

企業文化是企業管理的精神支柱，文化在一定程度上影響管理活動的進行效果，甚至會制約企業的未來發展前景。企業文化是企業發展和創新的源泉，在提升內部生產力方面有重要的作用。企業需要努力建設科學完善的文化體系，根據企業發展要求，逐漸培養自身獨特的企業凝聚力，其次需要強化自身學習能力，以核心服務為基礎，進而達到優化文化建設的目的。

3.升級管理的指導隊伍

在企業預算管理和創新管理中，指導隊伍是軟件系統，需要結合硬件設施和軟件系統，共同促進企業管理體系整體建設。充分發掘ERP軟件系統中的預算管理功能，并根據自身業務特點作適當調整，有條件甚至與軟件公司溝通，量身定制。另外需要造就高素質的財會隊伍，樹立宏觀財務管理的觀念，企業的經營活動大部分的指標需要量化的財務數據，財務目標是統帥企業一切經營活動的中心環節。最終形成全體員工的參與和配合的行為習慣，預算要讓各個環節的員工參與到預算的編制、執行和控制的過程中。

4.進行業務流程創新

業務流程創新在管理中占據重要地位，因此需要企業明確當前內部管理流程，根據實際生產經營的要求，結合預算的控制，對管理流程進行創新，緊跟市場需求,把握市場和消費者、顧客的需求變化趨勢,通過創新把他們的需求創造出來。形成一套具有自身特色的理論方式。通過管理方法和手段的創新,解決具體的問題。

5.激勵考核機制的創新

基于激勵考核管理體制的重要性，堅持責、權、利的高度統一,建立一套科學、公正的考核、晉升機制體系,完善激勵約束機制,使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤?？己思钪谐浞挚紤]計劃、預算的執行完成情況，鼓勵建立系統目標，增強各個部門間的溝通協調。

基于財務管理和企業管理創新之間的關系，為了增加企業可持續發展的能力，要求管理人員重視財務管理的重要性，對當前企業管理實踐中存在的問題進行詳細的分析，根據實際要求提出切實可行的管理策略。企業預算管理的核心是優化經營成果，深入到經營管理過程中，對影響經營管理的要素進行合理的分析，將其擴展到經營質量的層面，進而為提升經濟效益提供必要的發展空間?；谪攧疹A算管理的重要性，廣大財務管理者需要加強管理創新，促進企業的可持續發展。

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（作者單位：國網新源水電有限公司富春江水力發電廠）