集團企業加強子公司財務管理的策略探析

王春朝

集團企業加強子公司財務管理的策略探析

王春朝

在我國國民經濟發展中，集團企業占據著非常重要的地位，但是由于其規模巨大，子公司數量眾多且業務差異較大，集團企業的財務管理工作十分復雜，存在著許多的問題，影響了企業的穩定健康發展。本文結合當前集團企業子公司財務管理中存在的問題，對加強子公司財務管理的有效策略進行了分析和探討。

集團企業；子公司；財務管理；策略

隨著集團企業的快速發展，在許多集團企業中已經形成了相對完善的財務管理制度，對于子公司的財務管理也更加重視，做好子公司財務管理工作，對于集團企業整體的健康發展是非常重要的。但是，從目前來看，部分集團企業在子公司財務管理工作中，存在著許多問題，嚴重損害了集團企業的利益，需要企業管理人員的重視和解決。

一、集團企業加強子公司財務管理的必要性

集團企業是指一種以大企業為核心，以經濟技術或者經營聯系為基礎，通過集權和分權相互結合的領導體制，規模巨大、多角化經營的企業聯合組織或者企業群體組織。集團企業中，包含著數量眾多的子公司，這些子公司在業務、管理等方面存在很大的差異，各自之間的關系錯綜復雜，其財務管理工作也呈現出復雜性的特征。在經濟全球化趨勢的帶動下，國際和國內市場經濟形勢不斷變化，企業面臨著愈發復雜的經營環境，各種經營風險、財務管理風險、稅務風險以及內控管理風險等層出不窮，在現有企業制度下，集團企業下屬的子公司眾多，而且產業鏈相對較長，如果缺乏合理完善的子公司財務管理制度，則無法對子公司的經營管理進行控制和約束，直接影響母公司的權益和利益。因此，加強子公司的財務管理工作，是非常必要的，可以充分發揮財務管理的職能，確保子公司經濟效益的提升，為集團企業贏取更好的回報。

二、集團企業子公司財務管理中存在的問題

1.缺乏統一的會計核算方法

在集團企業中，由于子公司數量眾多，業務也各有差異，難以進行有效的統一管理，各級子公司中財務人員的素質參差不齊，很大一部分財務會計人員缺乏專業的教育和培訓，對于財務管理工作無法勝任，只能進行一些相對簡單的工作，在會計核算中，存在著操作不規范、管理不當等問題，嚴重影響了企業的穩定健康發展。

2.缺乏合理完善的預算體制

在財務管理中，預算體制是非常重要的內容之一，一個合理完善的預算體制，能夠有效保證企業財務管理的正常運作，對財務風險進行規避。近年來，母公司開始重視對預算體系的制定和完善，各級子公司也逐漸形成了相應的財務預算機制。但是從實際發展情況看，在母公司公司與各級子公司，以及子公司之間，其各自的預算體系存在很大的差異性，難以進行有效協調，從而直接影響了集團企業整體戰略目標的實現。

三、集團企業加強子公司財務管理的有效策略

1.完善財務管理制度

合理完善的財務制度是集團企業對子公司進行財務管理的基礎和前提，要想使得子公司形成合理規范的財務活動，對子公司進行有效的監督和管理，確保會計信息的真實性和完整性，必須從制度方面入手，提供有力的保證，嚴格按照財務管理制度開展財務管理工作。在財務制度中，應該明確母公司對子公司的財務管理方法，明確各級子公司財務管理人員的素質、職能以及具體的財務處理方法，確保財務管理工作的有效進行。

2.強化財務預算管理

預算管理是財務管理的重要組成部分，同時也是實現財務管理目標的有效措施，結合合理有效的預算管理，集團企業可以實現對自身戰略目標的分解，對企業整體的財務目標進行細化和落實，為子公司的會計核算工作提供相應的預算目標，并以此為基礎，對子公司的經營管理狀況進行評估和考核。在進行預算編制的過程中，一般是通過由上而下和從下到上相互結合的方法，保證預算編制的合理性和準確性。在實際操作中，需要重視做好幾個方面的問題，一是從母公司整體發展戰略出發，提出合理有效的預算目標，并將其分解落實到各級子公司；二是子公司根據落實到自身的預算目標，從自身的實際發展情況出發，編制出相應的預算草案，確保預算目標的有效實現；三是將編制出的預算草案上報到母公司，進行統一的審核評估，明確其可行性和有效性，之后再次下放到各級子公司進行執行。通過以上措施，可以將母公司與子公司的發展目標和經濟利益相互結合起來，促進集團企業整體發展目標的實現，確保子公司財務管理工作的有效進行。

3.加強財務重點監控

子公司的財務管理工作在集團企業整體發展中是非常重要的，一般集中在資金管理和資產管理方面，資金的合理利用以及資產的有效管理，直接關系著集團企業的生存和發展，如果缺乏對于子公司資金和資產的有效控制，則必然會造成財務管理的混亂，增加集團企業的運營風險。一方面，集團企業的母公司應該加強資金管理，對各級子公司進行統籌安排，以子公司的正常發展為前提，切實做好資金的調度和分配，提升資金的使用效率，盡可能減少資金的無謂浪費。而對于子公司本身而言，也必須及時更新觀念，重視資金管理工作，結合自身的經營管理實際，定期編制相應的財務報表，為資金的有效管理提供相應的參考依據。另一方面，母公司對子公司的資產享有所有權，屬于直接負責人。對此，母公司應該結合子公司的實際情況，制定切實有效的資產管理辦法，實現子公司資產的保值和增值。同時，應該督促子公司對其下屬流動資產、固定資產等資產進行合理利用，確保資產效用的充分發揮，減少資產閑置和浪費的現象。

4.加強財務監督考核

一方面，母公司應該定期對子公司進行內部審計，尤其是對財務會計工作，必須切實做好專項審計，明確子公司成本計算是否合理、是否符合成本開支范圍、會計報表的數字是否準確、各項經營活動是否真實等，及時發現子公司財務管理中存在的問題，并提出相應的管理建議；另一方面，應該結合子公司的具體情況，委托會計師事務所，對子公司的會計報表進行審計，對其經營業績進行確認。

四、結語

總而言之，集團企業各級子公司數量眾多，結構復雜，在財務管理中，存在著許多的不足和問題，應該得到相關財務管理人員的充分重視，采取合理有效的措施，強化對于子公司的財務管理和監督，推動集團企業整體經濟效益的提升。

[1]胡珉.集團企業加強子公司財務管理與控制研究[J].企業研究,2012,(8):78,90.

[3]劉志前.關于集團企業對其子公司財務管理的思考[J].經營管理者,2014,(7):69.

[4]肖春華.集團企業如何加強對子公司的財務管理[J].現代商業,2010,(26):230.

（作者單位：河南天冠企業集團）