管理會(huì)計(jì)任重而道遠(yuǎn)

許峰

十八大以來(lái)，黨和政府倡導(dǎo)依法治國(guó)；企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)制度越來(lái)越完善。隨著宏觀和微觀環(huán)境的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的空間會(huì)越來(lái)越大，然而也要看到，管理會(huì)計(jì)工作還有很長(zhǎng)的路要走。

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義是：“管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制訂計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。”這個(gè)定義在美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)也經(jīng)歷過(guò)多次變革，其中應(yīng)該反映了環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響和隨著技術(shù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)本身的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策的職業(yè)。這意味著科學(xué)和合理的管理決策能為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)體制下，由于行政壟斷企業(yè)的存在、政策對(duì)市場(chǎng)的作用力過(guò)于強(qiáng)大等原因，企業(yè)家或者管理者更多的關(guān)注是如何快速地獲取短期暴利而非長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源（客觀上也存在一些不允許的因素）。因此在中國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)成了一個(gè)可有可無(wú)的職業(yè)。某單位財(cái)務(wù)有約100多人，明確符合管理會(huì)計(jì)定義崗位的只有一個(gè)，預(yù)算分析崗位僅兩個(gè)。其余大部分工作要么是管理人員在兼任，要么根據(jù)具體工作被分散在各個(gè)崗位中。這無(wú)疑對(duì)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化不利，因此，管理會(huì)計(jì)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

管理會(huì)計(jì)是一種制訂計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)的職業(yè)。我個(gè)人理解，這是管理會(huì)計(jì)根據(jù)過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流，與專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行合作后制訂有利于企業(yè)一定期限內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的計(jì)劃和績(jī)效管理來(lái)提升企業(yè)效益，這個(gè)計(jì)劃是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源分配的一個(gè)導(dǎo)向性計(jì)劃。然而，改革開(kāi)放多年來(lái)，我們大多數(shù)企業(yè)都處于動(dòng)蕩過(guò)程，經(jīng)營(yíng)并不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象嚴(yán)重；更有甚者，早些年由于技術(shù)的原因，數(shù)據(jù)已經(jīng)無(wú)法查找，許多企業(yè)信息化更新速度異常之快，各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理混亂，口徑也五花八門(mén)，如何利用這些數(shù)據(jù)是一個(gè)很大的難題。目前許多企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，人治現(xiàn)象嚴(yán)重，績(jī)效管理系統(tǒng)能否實(shí)際推行依然是個(gè)問(wèn)號(hào)。從這一點(diǎn)講，因此，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作依然漫長(zhǎng)。

管理會(huì)計(jì)是一種提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的職業(yè)。我個(gè)人理解這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)報(bào)告，是一種面向內(nèi)部管理者的用于決策的報(bào)告，更多的需要?jiǎng)?chuàng)新的一種管理報(bào)告。而控制，應(yīng)該是指對(duì)于業(yè)務(wù)循環(huán)的控制，這就需要企業(yè)有比較健全而有效的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，雖然近年來(lái)推行內(nèi)部控制規(guī)范的力度較大，但遺憾的是依然只在國(guó)有企業(yè)和上市公司范圍內(nèi)推行，同時(shí)由于不規(guī)范等，導(dǎo)致內(nèi)部控制變成了“花瓶”，所以管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要外部環(huán)境的變革，尤其是政府部門(mén)控制住那只有“形”的手。

管理會(huì)計(jì)是一種幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。我理解這是管理會(huì)計(jì)利用精益會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理等工具來(lái)幫助企業(yè)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。這必然要求管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，隨著ERP的不斷發(fā)展，獲取各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變得越來(lái)越容易，但同時(shí)如何深刻而正確地理解并運(yùn)用這些數(shù)據(jù)卻越來(lái)越困難。要求從事該項(xiàng)工作的人的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高，能夠深入了解企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)的各類(lèi)要素影響。與此相反的是，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)則提出了，只說(shuō)規(guī)律，不找因果的觀念。管理會(huì)計(jì)該何去何從呢？這對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)都是極大的挑戰(zhàn)。

時(shí)代在不斷變遷，信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作也需要?jiǎng)?chuàng)新，對(duì)于中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到雙軌制到現(xiàn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，外部環(huán)境也較差。所以會(huì)計(jì)人更應(yīng)該奮起直追，推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

編輯：彭秋龍