劉志鵬
摘 要:隨著風(fēng)電企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)增,風(fēng)電企業(yè)管理難度逐步增大,研究風(fēng)電企業(yè)管理也將成為當(dāng)務(wù)之急。該文以我國風(fēng)電企業(yè)建設(shè)發(fā)展為背景,結(jié)合大唐延安新能源有限公司建設(shè)發(fā)展中積累的經(jīng)驗,系統(tǒng)的分析了我國風(fēng)電企業(yè)運(yùn)行管理中所面臨的主要問題,從企業(yè)管理的制度管理、財務(wù)管理以及市場營銷管理等三方面,提出了相應(yīng)的對策,為我國現(xiàn)階段風(fēng)電企業(yè)運(yùn)營管理提供參考。
關(guān)鍵詞:風(fēng)電企業(yè) 企業(yè)管理 替代能源
中圖分類號:F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2014)11(c)-0124-00
據(jù)最新統(tǒng)計調(diào)查顯示,到2012年年終,我國風(fēng)電容量已達(dá)6266萬千瓦。國家正式提出到2015年年終,我國風(fēng)電裝機(jī)容量將突破1億千瓦[1]。中國已經(jīng)成為全球風(fēng)電裝機(jī)容量最大的國家,而風(fēng)電企業(yè)將為我國生態(tài)文明建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)。替代能源在中國電力工業(yè)發(fā)展中所占比例甚小,因此中國電力工業(yè)需要進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力發(fā)展風(fēng)電企業(yè),為最終實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。我國風(fēng)電企業(yè)大多坐落在西北、華北和東北等地區(qū),地理位置相對偏遠(yuǎn),工作條件甚是艱苦。對企業(yè)來講,地區(qū)偏遠(yuǎn)條件惡劣不便于企業(yè)管理和人員穩(wěn)定。隨著風(fēng)電企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)增,風(fēng)電企業(yè)管理難度逐步增大,研究風(fēng)電企業(yè)管理也將成為當(dāng)務(wù)之急。
1 風(fēng)電企業(yè)管理現(xiàn)狀
1.1 電力市場的約束導(dǎo)致風(fēng)電利潤下滑
經(jīng)過近幾年的不斷創(chuàng)新和發(fā)展,我國風(fēng)電企業(yè)取得了舉世矚目的成績,但隨之而來的問題也不容小覷。……