淺析建筑管理中的現場管理方式難點和解決對策

金曉明++吳曉紅++邱偉彬

摘 要：改革開放以來，我國國民經濟快速發展，隨之人民生活水平也得到了相應的提高。伴隨著人們生活水平的極大提高，越來越多的人對房屋建筑提出了更高的要求，當前已逐漸從傳統量的要求發展成為質的追求。建筑工程項目對于一座城市的發展起到了良好的推動作用，與此同時也較好地解決了我國人口的居住問題。建筑管理工作是建筑企業日常管理工作的關鍵構成要素。如果把建筑管理工作做好，那么勢必會對提升工作效率產生一定的積極作用，并且還能夠減少建筑企業的成本投入，提高工程項目施工的整體質量。該研究者將結合自身多年工作實踐經驗，并通過該文，針對建筑管理中的現場管理方式難點進行闡述，并在此基礎上，提出有效性的解決對策。

關鍵詞：建筑工程 現場管理 管理方式 解決對策

中圖分類號：S618 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）11（c）-0112-01

近年來，我國對建筑工程的投入力度有所增加，與此同時，由于現代化建設腳步的不斷加快，建筑工程作為推動國民經濟發展的主要力量，其在社會發展中越來越占有突出位置。當前，國內外建筑行業的市場競爭開始激烈化，所以相關工作者更需要利用科學的方式提升建筑工程管理水平，并以此提高建筑企業自身的經濟效益和市場綜合競爭力。建筑工程項目自工程立項、規劃、設計、施工直到最后的竣工驗收，整個過程中，每一環節的聯系都是極為緊密的，無論是哪一環節出現問題，都將會影響到項目施工的進展和質量，這無疑帶給項目工程一些不必要的經濟損失，而其中又以提高建筑工程現場施工技術管理水平最為主要。為了確保施工關鍵環節得以順利實施，施工單位必須要充分重視工程現場的管理工作。

1 建筑管理中的現場管理方式難點

1.1 現場管理人員的專業技術有待提升，未能形成良好的安全意識

建筑管理中的現場管理工作，不僅會對整個施工進度造成影響，同時也會對工程項目資金投入以及實際效益帶來直接影響。但是在實際管理過程中，很多建筑單位的現場管理人員工作不到位，未能高度重視現場施工存在的安全問題。在關乎到施工安全的問題上，管理人員往往都是應付了事，根本不將其放在心上，由于未能充分重視安全問題，最終給施工現場安全帶來了嚴重的后果，安全事故隨時都存在于施工現場當中。另外，在施工現場管理工作中，其管理人員的素質普遍偏低，并不是由專業的技術人員組成，因此這樣的隊伍難以達到施工現場的實際要求，這也從另一個方面反映出建筑單位現場施工存在著制度不完善的問題，這也是建筑施工現場管理的重點問題。

1.2 施工現場缺少有效的施工材料管理制度

從當前形勢來看，建筑行業中已有越來越多的施工材料應用于施工過程中，這些材料的種類日漸增多，所以在實際工作中，對于建筑材料的供應、派送、堆放以及購買等問題上逐漸忽視，這也是施工現場管理出現的又一大難題，這會使建筑施工中很多材料在未投入使用之前便出現了嚴重的質量問題，所以這樣就在建筑工程項目中出現了較大的間接浪費問題。此外，在建筑工程現場當中存在著一些不法交易行為，這極易對建筑施工管理造成威脅，同時也會對建筑工程質量帶來嚴重影響。最終不僅建筑項目出現了嚴重的質量問題，同時建筑單位也出現嚴重的資金虧損。

2 建筑管理中的現場管理方式難點的解決對策

2.1 進一步完善安全教育工作以及安全管理理念

從建筑管理中的現場管理工作來看，把施工效率的提升以及安全施工有機結合至關重要，因此在實際施工過程中我們應將其視為重點工作來看待，同時還應當切實提升建筑施工現場管理人員的安全責任意識，使他們牢固樹立起安全意識，并要將從業人員的勞動技能以及職業道德切實提升起來。相關工作人員在安全管理時，也可以定期開展一些施工現場安全培訓以及教育工作，使施工現場管理人員的工作能為管理工作提供良好的效果。此外，我們還應該把施工安全教育體系予以完善，針對現場管理工作進行強化。最近幾年的建筑工程施工，存在著越來越多的安全事故，所以針對建筑行業的現場施工管理至關重要，現場施工管理人員不僅充分掌握良好的職業技能以及正常的崗位規章，還要將每位管理人員的安全意識予以落實。

2.2 切實提升建筑施工現場管理人員的綜合素質

優質的建筑施工現場管理必須要由合格的管理人員來實現，所以應切實提升建筑施工現場管理人員的綜合素質。第一，針對現場技術人員做好積極地引導工作，使他們明確自己的工作職責；第二，針對建筑施工現場管理人員進行定期和不定期的培訓及專業技能講座，且不能使他們產生安于現狀的情緒，而是要使他們不斷跟緊時代發展步伐，學習并領會先進的管理理念，從而為工程項目的正常進行以及工作上獲得更高質量奠定扎實基礎。

2.3 科學管理建筑工程項目的現場施工材料

眾所周知，對建筑工程施工材料的管理是項目管理工作中的重點工作，所以我們應首先保證施工材料的充分供應。然而，當前很多施工單位卻在工程項目進行到關鍵時期出現了材料不足的問題，這樣便嚴重影響了整個工程的實際進展。基于上述情況的考慮，現場管理人員一定要對工程量作出科學合理的評估，并和供應商進行協商，在確保建筑工程質量的前提下，保證施工材料的良好供應。同時，在購買施工材料之后，要將材料堆放在合理的位置，避免施工材料出現因雨水浸泡而產生質量問題，所以這時可派專人對施工材料進行看管，針對材料進行防護工作，并做好定期檢查工作，防止出現其出現質量問題和失竊問題。另外，在使用施工材料時，應在保證工程項目質量的基礎上，避免出現浪費現象。所以，針對浪費行為可采取懲罰的措施加以遏制。

3 結語

總而言之，建筑工程現場施工管理工作是一項綜合性極強的系統工程，并且具有一定的復雜性和長期性特點。對建筑管理中現場管理方式進行研究，應本著一切從實際出發的原則，結合一定施工條件，深入分析管理工作中出現各種問題產生的原因及影響，進而制定出有效的應對方案。與此同時，在工作中還應加強人員之間的配合與協調，努力完成建筑工程現場施工管理工作，最終在保證工程項目質量的基礎上，滿足業主的使用要求，從而推動建筑行業持續進步。

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