公路工程施工現(xiàn)場管理的常見問題及應(yīng)對措施

潘朝發(fā)

摘 要：公路是經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一。近年來，隨著國家對公路工程投資力度的加大，公路建設(shè)取得了長足的進步。但同時公路工程中存在諸多質(zhì)量問題，引起全社會對公路工程質(zhì)量的關(guān)注。其中一個重要原因就是施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)了問題。施工現(xiàn)場管理是整個公路工程管理的核心，與施工進度、施工質(zhì)量有著密切聯(lián)系。鑒于此，該文對公路工程施工現(xiàn)場管理的常見問題及應(yīng)對措施進行了探討，以期對相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒意義。

關(guān)鍵詞：公路工程 施工管理 問題 施工安全

中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（b）-0128-01

公路工程是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟活動項目，具有施工周期長、投資大、程序復(fù)雜、人員流動性強、受外界干擾大的特點，稍有不慎就會給施工進度和質(zhì)量帶來隱患，在公路建設(shè)過程中，公路工程施工現(xiàn)場的管理十分重要。而且由于公路工程施工量大，為了提高施工進度，通常需要兩個以上的工程隊來同時完成施工任務(wù)，溝通協(xié)調(diào)有一定的難度，這些因素都大大增加了公路施工現(xiàn)場管理的難度。

1 公路工程施工現(xiàn)場管理的常見問題

（1）質(zhì)量問題。質(zhì)量是公路工程的核心，關(guān)乎人們的生命和財產(chǎn)安全。近年來，我國一些公路事故頻發(fā)，造成大量的人員傷亡和財產(chǎn)損失，引起社會各界的廣泛關(guān)注，對施工企業(yè)的聲譽帶來了惡劣的影響。然而部分施工企業(yè)缺乏長遠眼光，單純的追逐工程效益，在施工過程中偷工減料、以次充好的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。在一些重要的施工環(huán)節(jié)也是敷衍了事，在工程驗收環(huán)節(jié)采取各種不正當手段來蒙混過關(guān)，導(dǎo)致公路工程存在很大的質(zhì)量、安全隱患，甚至一些公路通車不久就出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量、安全事故。

（2）材料問題。公路施工需要大量不同規(guī)格、不同型號的材料。在采購環(huán)節(jié)，部分采購人員責任心不強，采購的材料存在質(zhì)量瑕疵，材料進場時沒有進行及時的檢驗，導(dǎo)致不符合規(guī)范要求的材料進入施工現(xiàn)場，很多施工單位沒有派專人對施工材料進行管理，材料隨意的堆放在施工現(xiàn)場，不僅工作效率低下，而且也帶來了極大的材料浪費。

（3）安全問題。安全問題是公路施工現(xiàn)場管理的重大隱患，這里指的安全問題不僅僅指工程本身的安全，也包括施工單位和人員的財產(chǎn)和生命安全。盡管每個施工現(xiàn)場都有安全生產(chǎn)的標語，施工人員也經(jīng)過一定的安全施工教育和培訓(xùn)，但實際上，很多安全標語都停留在口號上，施工安全培訓(xùn)也大多走過場，很少能落實在現(xiàn)實中，而且為了節(jié)約施工成本，施工單位在安全設(shè)備購置上投入較少，也沒有制定出緊急安全事故的應(yīng)急預(yù)案，一旦施工現(xiàn)場發(fā)生意外安全事故，將帶來重大的損失。

2 公路工程施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對措施

2.1 做好公路施工現(xiàn)場的準備工作

公路施工現(xiàn)場管理是個系統(tǒng)工程，做好施工準備工作是前提和基礎(chǔ)，施工單位在施工前要熟悉施工圖紙，理解施工圖紙的指導(dǎo)思想和設(shè)計意圖，弄清楚施工圖紙中一些關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)，將施工圖紙貼在施工現(xiàn)場管理辦公室的墻上，方便施工人員隨時了解圖紙。同時施工單位要對相關(guān)施工人員和技術(shù)人員進行交底，讓相關(guān)人員對施工流程、技術(shù)標準和質(zhì)量控制要求等有統(tǒng)一的認識，能夠在施工過程中對每一道工序和分項工程進行最大程度的優(yōu)化。并組織相關(guān)人員到施工現(xiàn)場進行勘查，了解施工現(xiàn)場的自然條件、水電布置和堆料場地等，根據(jù)施工工期要求、技術(shù)標準等因素制定合理的施工方案，確保施工的有序進行。還要建立工地試驗室，并向當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)進行備案，能夠?qū)κ┕み^程中用到的材料進行規(guī)范、科學的取樣試驗，并建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。

2.2 做好施工安全管理

安全是公路工程施工的重中之重。首先，為了保證安全施工，公路施工要加大安全施工的宣傳力度，讓施工單位的每一位工作人員都意識到安全施工的重要性，其不僅關(guān)乎公路工程質(zhì)量和國家財產(chǎn)安全，更關(guān)乎到人們的生命安全，尤其是與自身的安全息息相關(guān)，每一位施工人員都要樹立安全重于泰山的意識，在工作中保持高度的警惕性，不僅自己具備安全意識，還要對不規(guī)范的施工行為及時反映或者制止，防止由于人為原因造成的安全事故。其次，施工單位要建立安全施工的獎懲制度和安全作業(yè)規(guī)章制度，利用制度來規(guī)范施工人員的具體行為，對遵守安全操作流程的單位和個人進行表彰和獎勵，對于不認真履行安全職責，違反安全操作流程的進行批評，對于違章作業(yè)、野蠻施工并造成一定安全事故的單位和個人進行嚴厲懲罰。

2.3 加強施工材料的管理

材料管理是公路工程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，做好材料管理工作是公路工程現(xiàn)場管理面臨的主要問題。首先，在材料的采購中要嚴格控制材料的質(zhì)量，根據(jù)施工圖紙的要求測算需要的材料數(shù)量，與供應(yīng)商簽合同時要明確材料的規(guī)格和質(zhì)量要求，還應(yīng)當制定相關(guān)的責任追究體系。為了保證施工計劃順利進行，有些材料需要一次性采購到位。其次，材料的保管工作。材料進場后，要根據(jù)材料的不同特性分類保管，要合理安排場地，可參考原設(shè)計施工平面圖，也可根據(jù)現(xiàn)場實際占地情況科學安排場地，有些材料要求堆放場地必須硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。這些問題都要注意。最后，為了節(jié)約材料成本，避免不必要的浪費，材料管理中還應(yīng)當加強監(jiān)督工作，庫存材料應(yīng)明確建立臺帳登記制度，嚴格材料使用制度，對偷盜、浪費材料的現(xiàn)象進行嚴厲打擊，對使用中的材料加強追蹤，對庫存的材料，材料員必須定期按時整理盤點，責任落實到人。

2.4 公路施工現(xiàn)場的進度管理

公路的進度與工程的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，進度管理是一項復(fù)雜的工作，涉及的因素也很多，在現(xiàn)場管理中一定要充分的重視，為了有效地進行進度管理，公路工程施工中一定要采取相關(guān)的進度管理措施。首先，要有專門的負責人進行專門的管理，進行合理的組織分工，把責任落實到人，其次要合理安排施工，提前掌握天氣情況，例如冬季溫度太低，施工難度大，施工速度大大地降低，因此施工單位要盡量避開不利于施工的天氣，及時做好不利條件施工的防范措施，再次，做好相關(guān)的準備工作特別是機械的養(yǎng)護和維修，確保機械的正常運轉(zhuǎn)，保證公路工程施工的進度。

3 結(jié)語

總之，公路工程在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著基礎(chǔ)性的作用。目前我國的公路工程建設(shè)仍然處于發(fā)展階段，公路施工企業(yè)必須正視施工現(xiàn)場管理中存在的問題，通過采取有效措施來提高施工現(xiàn)場管理的成效，確保工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量、進度和效益不斷得到提高。

參考文獻

[1] 尹和山.淺談公路工程施工現(xiàn)場管理[J]，淮北職業(yè)技術(shù)學院學報，2010，9（3）：11.

[2] 盧洪貴，羅衛(wèi)新.淺談我國當前公路施工管理注意的幾個問題[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008（22）：234-235.

[3] 陳超榮.淺談建筑施工企業(yè)的安全管理體系[J]，科技咨詢導(dǎo)報，2007（15）：10.

[4] 梁積飛.道路工程安全管理與評價方法的探討[J].現(xiàn)代裝飾：理論，2011（5）：144-145.endprint