做好油田企業基層工會工作的幾點思考

康波

摘 要：在新的歷史時期，江漢油田也步入了發展的快車道，當前和今后一個時期，是油田發揮優勢、整合力量、加快發展的戰略機遇期和重要黃金期。作為黨領導下的工人階級群眾的工會組織特別是各級基層工會組織，對如何做好基層工會工作并充分發揮本級工會的職能和作用，為企業發展凝心聚力，是值得我們每一個工會工作者值得思考的問題，下面我將就如何做好油田企業基層工會工作做一些淺顯的思考。

關鍵詞：基層工會組織;工會工作;問題;對策

一、當前油田企業基層工會工作面臨的一些主要問題

1、油田企業各基層工會組織的地位和作用有待進一步

加強

作為黨組織領導下的中國工會組織特別是基層工會組織，相比國外工會組織而言其在企業中的獨立性稍弱一些，發揮的作用也有限。在企業職工群眾的心目中，企業工會組織不過主要就是組織企業職工開展一些工會活動、組織一些勞動競賽、深入一些困難職工家庭送點困難補助等等，做的都是一些無關緊要的事情，所以認為工會組織或所做的工作沒有太多實質性意義，企業職工群眾對工會組織所謂的代表職工群眾行使當家作主的權利、替職工維護正當權益等實際能起作用的期望值也不高。而且工會的很多工作都是服從企業組織或行政工作需要，所以工會工作聯系群眾不夠緊密，很多人認為企業工會組織很難幫助職工群眾解決工作或生活中的真正實際問題，一些職工群眾有問題也很少尋求工會組織幫助解決，所以工會組織在職工群眾心目中影響不大，其作用也在不斷弱化。

2、現代企業對工會組織的工作方法和內容提出了更新要求

隨著油田現代企業制度的建立和管理體制的不斷創新，工會固有的工作模式和方式方法難以適應現代企業發展的需要。主要表現在工會工作人員的思想觀念跟不上新形勢下工會工作的需要;工會工作缺乏創新和活力，每年除了在幾個特別節假日搞一些常規老套的工會活動之外，平時工會活動則不多，而對于一些勞動競賽等方面的活動主要靠上級部門的部署，如果上級工會組織沒有什么要求，基層工會很少主動組織一些有意義的工會活動;工會活動內容與本單位職工群眾需求也貼得不緊，缺乏針對性和實效性，工會組織不能真正為企業的發展取到凝心聚力的

作用。

3、新勞動合同法的出臺對工會協調勞動關系提出了更高要求

《勞動合同法》第六條明確規定：工會應當幫助、指導勞動者與用人單位依法訂立和履行勞動合同，并與用人單位建立集體協商機制，維護勞動者的合法權益。從合同法中可以看出，企業工會組織是企業職工群眾合法權益的維護者，特別是2013年新修訂的《勞動合同法》中明確地規定了“同工同酬”，這使得企業在勞動關系和利益的分配問題上會朝著更加復雜多變的方向轉變，企業與勞動者特別是勞務工、臨時工之間的矛盾會更加凸顯。同時由于職工經常加班加點、節假日不放假所引發的加班費和職工福利問題很容易引發勞動爭議。作為基層工會組織，自己又不能出臺相應政策，對這些不和諧的現象有時也感到束手無策，夾在企業與職工之間處于兩難境地。

當然，當前油田企業基層工會工作面臨問題遠遠不止這些，這里僅僅就以上幾方面做了一些簡單的闡述。

二、在新的歷史時期進一步做好油田企業基層工會工作的幾點思考

1、大力提升基層工會組織的服務職能，將工會工作融入生產活動之中

工會的中心工作就是要把工會工作融入到企業的各項生產經營和建設活動中去。一是要提升工會組織為企業生產服務的職能。工會工作要主動融入并積極參與企業的生產、經營、管理等各種生產經營活動之中。工會要在職工群體中做好宣傳工作，讓企業職工群眾知道，只有企業發展了，企業的經濟效益提高了，職工的利益才能得到保證，以激發廣大職工在生產經營活動中的積極性、主動性和創造性;二是工會組織要就企業在生產中效率、安全、節能、環保等方面的問題，認真做好合理化建議的征集工作，與職工群體一道積極探索群眾性經濟技術工作的新形式、新內容、新辦法;三是基層工會組織要圍繞油田“兩穩一增大發展”總的發展戰略目標，積極引導和營造職工大力練本領、學習知識的氛圍，為企業有質量的發展提供高素質人才保障。

2、加強基層工會自身組織建設，不斷推進油田工會工作再上新臺階

要進一步加強和改進基層工會組織建設。一是結合單位實際，不搞一刀切，切實加強油田各基層工會組織的自身建設;二是要把基層工會組織的工作作風建設和能力建設放在突出的位置來抓。以深入踐行黨的群眾路線教育活動為契機，全面加強工會組織和工會工作人員思想作風和工作作風建設，樹立工會干部真情服務職工的良好形象;三是不斷提升工會工作人員的綜合

素質。

3、在真情為職工服務上下功夫，切實提高基層工會組織的服務能力

企業工會組織是企業聯系職工群眾的橋梁和紐帶。首先，基層工會組織要牢固樹立全心全意為本單位職工群眾服務意識和提升自身的服務能力，要想職工群眾之所想、急職工群眾之所急，努力為職工群眾做好事、辦實事、解難事，讓本單位職工群眾真正感受到工會組織是值得信賴和依靠的“娘家人”，這樣會增強企業員工為企業發展的凝聚力和向心力;其次，深入開展送溫暖、困難救助等“暖人心”工程活動，為職工群眾分擔和解決工作和生活中的后顧之憂。要深入職工群眾和生產一線，了解他們在工作和生活遇到的各種困難和難題，聽取職工群眾的心聲和訴求，切實幫助職工群眾解決一些最關心、最直接、最現實的利益問題，使工會組織對職工群眾的關愛能夠看得見、摸得著，讓職工群眾實實在在能夠感受到企業這個大家庭的溫暖，共享企業改革發展成果。

總之，在江漢油田實現“跨越式”這樣一個特殊歷史時期，如何讓油田基層工會組織發揮更大的作用、如何讓基層工會組織為企業的發展擔負起更多的責任和使命，值得我們每一個人去深思，在這里我僅僅就這方面的問題做了一些淺顯的思考。