如何完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度

韓雪

摘 要：會計工作是一個企業(yè)正常運行中的重要的內(nèi)容，其能否一直處于一種較為高效的運行水平顯得尤為重要，而也正是在這種重要性的要求之下，整個企業(yè)會計工作中的各個環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量水平的高低與否是尤為關鍵的。事實上，就企業(yè)的會計工作來說，其總是需要相應的內(nèi)部控制制度作為約束和有力指導，而這種制度是否完善，對于整個企業(yè)的后續(xù)工作來說又是有著實質(zhì)性意義的。內(nèi)部會計內(nèi)部控制制度因為受到多種因素的影響而出現(xiàn)許多問題，這就需要我們及時的采用相關措施加以完善。本文主要圍繞著企業(yè)會計內(nèi)部控制的完善這一中心主題，從其存在的問題出發(fā)，給出可行的完善措施。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展;會計內(nèi)部控制;控制制度;問題;對策

前言：如今，在我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展并深化改革的推動之下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來約為激烈，而在這激烈競爭的同時，一個企業(yè)無論是在企業(yè)內(nèi)部，還是在企業(yè)外部上都承受著巨大的壓力。而就這種壓力而言，其需要相關企業(yè)通過內(nèi)部制度的及時改善、運行模式的有效革新等幾個方面措施的具體制定來增強企業(yè)內(nèi)部的整體運行效率以及外部的競爭力。事實上，我們可以清楚認識到的是，就一個企業(yè)而言，其本質(zhì)就是一種資金的流動，而這種資金的流動通常需要企業(yè)的會計部門做好相關審計、核算以及監(jiān)管等工作，但這種工作又需要我們加強對其內(nèi)部控制制度的認識。

一、目前企業(yè)會計內(nèi)部控制制度上存在的漏洞

企業(yè)會計內(nèi)部控制是整個企業(yè)會計工作中一個十分重要的內(nèi)容，而與其相對應的內(nèi)部控制制度卻因為受到自身以及外部因素的影響而出現(xiàn)以下問題：

1、企業(yè)內(nèi)部缺乏實施會計內(nèi)部控制的意識

我國受舊的經(jīng)濟制度的影響，一些企業(yè)仍然沒有改變經(jīng)濟經(jīng)營模式，過分集權，沒有放開實施企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，認為不利于自己的發(fā)展。許多企業(yè)沒有認識到會計內(nèi)部控制的真實意義，松懈了對會計方面的管理，使得許多會計只是流于形式，信息的披露和會計核算不全面、不規(guī)范。

2、企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的監(jiān)督執(zhí)行不力

對于有些建立了會計內(nèi)部控制制度的企業(yè)，在管理上疏忽，出現(xiàn)了一些一人多職或一人全職的現(xiàn)象，雖然有制度擺在那里，但是形同虛設，還是有許多以權謀私的現(xiàn)象產(chǎn)生，在企業(yè)經(jīng)營過程中的成本管理、物資管理上，決策權受限制、獨斷專行，使得企業(yè)的資產(chǎn)流動具有不明確性，并且沒有得到合理有效的規(guī)劃。相應的監(jiān)督機制的缺乏、信息的失真都嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)營和長遠的發(fā)展，體現(xiàn)出管理水平的有限。

3、企業(yè)會計內(nèi)部控制制度缺乏相應的技術和人才的支持

隨著經(jīng)濟和技術的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)會計內(nèi)部控制需要加強與技術的結合，有效的利用網(wǎng)絡管理的平臺，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的會計職能，開展戰(zhàn)略性的管理方針。但是，目前的企業(yè)會計內(nèi)部控制制度還沒有跟上信息化的步伐，仍然處于陳舊的管理之下，信息的更新和系統(tǒng)的完善還遠遠不夠。

二、完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的可行策略

當然，既然我們已經(jīng)找出了目前企業(yè)會計內(nèi)部控制制度上存在的弊病，那么我們便可以此基礎上采取相關有效的措施加以應對。總的來說，我們可以從以下幾個方面入手：

1、建立科學有效的企業(yè)會計內(nèi)部控制制度

企業(yè)在實施會計內(nèi)部控制制度的時候要充分考慮到企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，尤其是要考慮到企業(yè)本身的特點和內(nèi)部控制體系，從而才能建立起合理高效的企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，因為企業(yè)的會計內(nèi)部控制是需要一定的成本的，如何將會計內(nèi)部控制的成本利用到更具體的進程之中，確保企業(yè)所花費的成本和企業(yè)的經(jīng)濟效益相結合的適度原則。

2、逐步提高企業(yè)會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

當今社會企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，人才的發(fā)展為企業(yè)的長足發(fā)展提高源源不斷的動力支撐，人才在整個企業(yè)發(fā)展的過程中起到關鍵性的作用，科技的進步需要人才，制度的貫徹執(zhí)行也離不開人才。

3、加強企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的管理機制

逐步加強企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和管理工作是企業(yè)能夠健康發(fā)展的關鍵，不斷加強各種相關制度的建立和完善，嚴格按照法律法規(guī)所規(guī)定的章程辦事，做好企業(yè)內(nèi)部的賞罰分明體制，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的工作熱情，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和工作質(zhì)量，確保企業(yè)會計內(nèi)部控制體制正常運行。

4、加強企業(yè)內(nèi)部控制制度應用的考查和評估

為了促使企業(yè)內(nèi)部控制制度達到理想目標，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度中存在的問題，并切實完善，同時企業(yè)還要對企業(yè)內(nèi)控制度實施的效果進行評價，評價的內(nèi)容主要包括：企業(yè)實行的內(nèi)部控制制度是否科學、合理;內(nèi)部控制制度能否科學運行;在實踐中發(fā)揮了什么功效、又存在有哪些不足，并能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制不完善帶來的損失進行合理評估等等。立足于這個前提，還應該有意識地制定出激勵機制，比如說對于那些認真遵守內(nèi)部控制制度的員工進行一定的物質(zhì)獎勵或者精神獎勵，起到鼓動宣傳作用

5、提供一個良好的信息交流平臺

企業(yè)構建起一個良好的信息交流平臺，可以便于對企業(yè)的經(jīng)營狀況控制，從而促進企業(yè)各部門信息的溝通和交流，達到信息資源的共享。從我國企業(yè)當前的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)已經(jīng)利用會計電算化取代了手工記賬，不僅提高了工作的效率，還為企業(yè)內(nèi)部提高了一個良好的信息交流平臺。同時還需要在企業(yè)今后，引進和更新企業(yè)財務管理軟件，切實提高企業(yè)內(nèi)部信息溝通、交流和共享。

結語：經(jīng)過上文的分析和介紹，我們對目前企業(yè)會計內(nèi)部控制制度上存在的漏洞、形成原因以及相應可行的完善策略等幾個方面的內(nèi)容有了一定的了解，從中我們可以清晰地認識到，就這種制度的完善工作而言，其實際上是一種系統(tǒng)性的工程，因為正如我們在文中說到的那樣，目前企業(yè)會計內(nèi)部控制制度無論是在針對性、可執(zhí)行度，還是在制度的具體適應性上都存在著許多不同程度上的問題，而這種問題又并不是單一存在于某一特定的企業(yè)之中，而是普遍存在的。不過我們發(fā)現(xiàn)，這種企業(yè)會計內(nèi)部控制制度所暴露出來的那種薄弱性實際上又為我們相應可行策略的制定指明了方向，這也就要求我們要牢固把握其根本細節(jié)。

參考文獻：

[1]覃勝紅.略論企業(yè)會計內(nèi)部控制的基本對策[J].現(xiàn)代營銷，2011（04）