匯文
從1984年開始,雙匯集團在董事長萬隆的帶領下走過了30年,雙匯也成為肉制品行業的老大,年銷售額也超過1300億元。
30年鑄就品質
30年來,雙匯始終堅持圍繞“農”字做文章,圍繞肉類加工上項目,實施產業化經營。以屠宰和肉類加工業為核心,向上游發展飼料業和養殖業,向下游發展包裝業、物流配送、商業、外貿等,形成了主業突出、行業配套的產業集群,推動了企業持續快速發展。
30年來,雙匯一直秉承“產品質量無小事,食品安全大如天”的質量理念,圍繞“消費者的安全與健康高于一切,雙匯品牌形象和信譽高于一切”的質量方針,鐵腕抓質量,鐵心保安全,把國際先進的ISO9001、HACCP、ISO22000、ISO14000等管理體系和信息化技術應用到供、產、存、運、銷等各環節,贏得了消費者的信賴。
30年來,雙匯先后投入40多億元,從歐美等發達國家引進先進的技術設備4000多臺(套),通過消化、吸收和再創新,實現技術與國際接軌。雙匯率先把冷鮮肉引入國內,實行“冷鏈生產、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經營”,實現了肉類的品牌化經營,結束了中國賣肉沒有品牌的歷史,開創了中國肉類品牌。
新戰略新起點
30年輝煌真如鐵,而今邁步從頭越。今年以來,雙匯應對目前行業變化與新常態,開始實施新的轉型戰略。
在產品轉型方面,雙匯圍繞開發新產品、改進老產品、升級產品包裝三方面進行。在吸引消費者眼球的新產品上,雙匯著力開發西式產品、廚房餐桌產品;在暢銷不衰的老產品上,雙匯將改進市場認可度高、具有培育潛力的老產品,繼續引領市場潮流;在識別度頗高的產品包裝上,雙匯將通過整合升級現有高溫產品包裝、升級現有貼標低溫產品包裝等,激發產品的生機與活力,提升品牌形象。
在營銷創新方面,雙匯引入外部頂尖營銷機構,對雙匯低溫產品和高溫產品進行全方位的策劃和設計;雙匯在鞏固完善母品牌的基礎上,引進開拓子品牌,豐富優化副品牌,開展多品牌系列運作,對于高中低端的不同產品,使用不同的子品牌,完善品牌群的建設。
在渠道建設方面,雙匯肉制品網點未來5年每年增加10萬個以上。到2020年底形成總數超過130萬個的銷售網絡,繼續進行渠道下沉和渠道全覆蓋;對現有渠道,通過做深、做透、做細、做專五大傳統渠道;對團餐、配餐、酒店、連鎖餐飲和特渠五大新渠道進行拓展,并對北京、上海、廣州、深圳等大城市進行重點開發。
經過30年的發展,雙匯集團做大了產業、做優了產品、做響了品牌,在傳統的肉類工業中走出了一條新型的工業化道路。未來的雙匯,將充分利用國內外兩種資源,兩個市場,實現優勢互補,協同效應,為全球消費者提供更加安全放心的產品,為世界肉類行業作出更大的貢獻。