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淺談公路橋梁施工管理中存在的問題及對策

2015-03-24 11:24:29陳偉婧
黑龍江交通科技 2015年9期
關鍵詞:公路橋梁管理工作

陳偉婧

(灤南縣交通運輸局)

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淺談公路橋梁施工管理中存在的問題及對策

陳偉婧

(灤南縣交通運輸局)

便對公路橋梁施工管理中的常見問題以及公路橋梁施工管理工作的優化對策兩個方面的內容進行了詳細的分析和探析,從而詳細的論述了如何做好公路橋梁的施工管理工作。

公路橋梁;施工管理;問題及對策

1 公路橋梁施工管理中的常見問題

1.1 施工進度的控制效果不佳

在公路橋梁工程的施工過程中,很多因素都可能對施工的進度產生影響,并且項目的創建工期時間往往都很長,而實際上合同工期時間又都是很有限的,很多施工單位沒有認識到嚴格控制施工進度的重要性,因此,在規定的時間內大部分的公路橋梁工程的施工都是無法完成的,這就會大大的影響施工單位的信譽度,同時也降低了施工單位所能獲得的經濟效益。另外,在公路橋梁的施工階段還存在著很多不可控的因素,那么也會加大對其進行施工管理工作的難度。

1.2 信息傳遞的效果不好

對公路橋梁工程進行施工管理工作時,對于工程的施工信息以及變化信息,項目負責人必須將其迅速的傳遞和溝通,常見的如發出質量要求指標以及掌握施工進度信息等內容,然而實際的情況卻是,項目負責人在掌握了相應信息后并沒有及時的將信息傳遞下去,并且由于個人對信息的理解偏差,信息也可能出現丟失或者是延誤的情況,那么就會影響項目施工管理的效果。

1.3 存在著嚴重的資金浪費現象

要想順利的完成公路橋梁工程項目的施工建設目標,提升工程項目的社會效益和經濟效益,那么在其施工階段,就必須更加科學合理的分配各類資源,保證資源具有最大化的利用效率。然而實際的情況卻是,施工單位根本無法科學合理的分配各類資源,資源的功效無法得到充分體現,施工成本頻繁的增加,存在著嚴重的資金浪費現象。舉例來說,在施工材料進入到施工現場后,施工單位在存放這些材料時并沒有遵循分類保存的原則,將材料全部存放到一起,那么材料就很容易出現丟失或是損壞的問題,施工單位就不得不重新購買材料,造成了極大的浪費。

1.4 沒有做好施工質量的監管工作

對公路橋梁工程進行施工時,其施工的整體質量必須是符合相應的規范標準的,這樣才能充分的保證公路橋梁的服務質量和運行安全,然而實際的情況卻是,施工質量和施工進度總是出現相互矛盾的問題,施工單位為了保護自己的利益,他們往往都是會選擇保證施工進度,而忽略了對于施工質量的管理工作,同時由于現階段我國公路交通行業中的質量監督管理體制還并不健全,對施工質量的監管力度還不夠,在公路橋梁的施工過程中經常出現偷工減料和以次充好的現象,大大的影響了其施工的整體質量。

1.5 經常出現設計變更

由于在公路橋梁工程的施工階段是存在著很多不可控和不確定的因素的,因此,設計變更也是無法完全避免的。通常情況下,工程項目的施工中也都是允許出現設計變更的,但是如果出現的過于頻繁,那么就一定會延長項目的施工進度,同時也會影響工程項目的施工質量和施工成本,所以,應最大限度的減少設計變更,如果設計變更過于頻發,就會加大施工管理工作的難度。

2 公路橋梁施工管理工作的優化對策

2.1 嚴格的控制施工進度

對公路橋梁工程項目進行施工時,施工單位應在保證工程施工質量和施工安全的基礎上,嚴格的控制施工進度,保證項目能夠按時的完成。首先,施工單位應嚴格的遵循相應的設計圖紙文件,詳細的考察工程的實際施工情況,明確計劃進入與實際施工進度之間的偏差,并認真的分析出現偏差的原因,從而制定出有針對性的改進對策,這樣才能保證工程保質保量并且按時的完成。施工單位還應有效的控制項目的施工工藝,保證所選擇的施工工藝具有良好的適用性、科學性、先進性以及經濟性,從而切實的提升公路橋梁工程的施工質量和施工進度。

2.2 做好對施工原材料的管理工作

在公路橋梁項目的施工階段,施工單位會使用到各種種類的大量材料,而施工材料的整體質量對于項目的整體施工質量也是有著決定性的影響的,并且在項目的施工總成本中,施工材料成本所占的比例也是最大的,所以,做好對施工材料的管理工作也是非常必要和重要的。在選購材料時,采購人員就應貨比三家,選擇性能最好并且價格最便宜的材料,而在所采購的材料進入到施工現場之前,施工單位還應對材料進行嚴格的檢查,確保材料的各項性能指標都是符合要求的,才能讓其進入到施工現場,而如果材料的質量是不過關的,那么就必須將這些材料退回,從而有效的保證施工的質量。在施工材料進入到施工現場后,施工材料應設置好臨時倉庫并將材料分類存放,避免材料受到暴曬并不應將材料放到潮濕的環境下,防止材料出現丟失和損壞的問題。

2.3 應大力的實行施工管理的責任制度

在公路橋梁工程的施工過程中,施工單位應大力的推行施工管理工作的責任制度,并將管理制度層層的落實到實際施工工作中。第一管理責任人就應是項目的負責人,其應首先明確每一個部門的責任,并且規范各個部門每一名施工人員的具體行為,保證每一名施工人員進行施工作業時都是嚴格的遵循相應的規范標準的。同時施工單位還應推行賞罰制度,對工作散漫并且經常違規操作的施工人員,施工單位必須按照規定對其進行處罰,而如果施工人員的工作態度較為認真和積極,那么施工單位就應給予適當的獎勵,從而進一步的激發他們工作的積極性和主動性。

2.4 做好施工質量監督以及設計變更管理工作

在公路橋梁的施工階段,如果頻繁的出現設計變更,那么就一定會影響項目的施工質量和施工進度,所以,施工單位必須做好對設計變更的管理工作,嚴格的規范設計變更的相應程序。當發生了設計變更時,施工單位必須根據相應的程序先申請設計變更,在相關部門審批通過后,才可以進行設計變更。應遵循施工中盡量少產生設計變更的原則,確保工程項目能夠有序的進行各項施工作業。同時,施工單位還應成立質量監管小組,嚴格的監督和管理施工中每一個環節和工序,確保各個環節和工序的質量都是符合要求的,從而提高公路橋梁的施工整體質量。

3 結束語

綜上所述,公路橋梁工程的施工管理工作是一項復雜的系統工程,并且其對于整個項目的施工質量和施工進度都是有著重要的影響的,所以,在公路橋梁的施工階段,我們就應認識到做好施工管理工作的重要性,針對現階段施工管理中存在的各類問題,制定出科學合理并且具有針對性的優化對策,充分的保證公路橋梁工程的施工質量,并提升其經濟效益和社會效益。

[1] 劉志輝.關于公路橋梁施工中存在的問題及措施的探討[J].科技創新與應用,2012.

[2] 陳旭舟.淺析路橋施工管理中存在的問題及對策[J].建材技術應用,2014.

2015-03-19

U445

C

1008-3383(2015)09-0144-01

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