企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的優(yōu)勢

陳筠

財務(wù)會計管理工作不僅涉及到企業(yè)資金的使用效率，而且還會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生最直接的影響。最近幾年，隨著我國很多企業(yè)不斷發(fā)展壯大，資金的使用和投入量在不斷提升，企業(yè)為了顯著提升自身的資金的利用效率，不斷對企業(yè)的財務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，能夠有效降低資金浪費(fèi)現(xiàn)象。而要想做好這項工作就需要企業(yè)不斷完善會計管理制度建設(shè)，將財務(wù)會計工作和財務(wù)會計管理工作有效結(jié)合起來。最近幾年，我國很多大中型企業(yè)不斷強(qiáng)化會計制度建設(shè)和管理，完善企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，極大的促進(jìn)了兩者的結(jié)合。本文結(jié)合實(shí)際情況就企業(yè)財務(wù)會計工作和管理會計工作相結(jié)合優(yōu)勢進(jìn)行了分析，最后論述了兩者如何結(jié)合。

最近幾年，我國大中型企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力得到了顯著的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)在國內(nèi)外競爭日趨激烈，企業(yè)在經(jīng)營和運(yùn)行過程中面對了越來越大的壓力。企業(yè)為了生產(chǎn)和發(fā)展，在生產(chǎn)過程中持續(xù)資金投入，而為了切實(shí)提高資金的利用效率，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作就顯得十分重要了。在企業(yè)會計工作開展過程中，做好企業(yè)財務(wù)會計工作和管理會計結(jié)合工作對提高企業(yè)資金和設(shè)備的利用率十分有幫助。最近幾年，這兩方面的結(jié)合工作得到了迅速的普及和應(yīng)用，但是其中還存在不少不足之處，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)研究和探討。

1、企業(yè)財務(wù)會計工作和管理會計相結(jié)合的優(yōu)勢分析

1.1 切實(shí)提升了企業(yè)在市場中的競爭能力

進(jìn)入新世紀(jì)以后，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度不斷深化改革，企業(yè)迎來了全所未有的發(fā)展機(jī)遇，我國很多大中型企業(yè)的市場競爭能力進(jìn)一步提升，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)模也在持續(xù)壯大。面對競爭日趨激烈的國內(nèi)外市場環(huán)境，企業(yè)要想贏得發(fā)展，贏得生存就需要企業(yè)對內(nèi)部實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析和了解，切實(shí)做好企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作。在企業(yè)的諸多管理工作中，企業(yè)財務(wù)管理工作是一項十分重要的工作。在過去的企業(yè)管理工作中，企業(yè)主要將財務(wù)會計管理工作作為企業(yè)決策依托，沒有認(rèn)識到管理會計的管理信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策所發(fā)揮的重要作用。這種情況就導(dǎo)致了企業(yè)無法正確的對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的管理，不能用長遠(yuǎn)的眼光去看待問題。企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)活動決策常常會隨著時間的推進(jìn)而逐漸失去其應(yīng)有的作用，從而無法真正達(dá)到其應(yīng)用的作用，從而導(dǎo)致造成決策判斷不準(zhǔn)確。因此，在企業(yè)內(nèi)部積極將企業(yè)財務(wù)會計工作和管理會計工作進(jìn)行融合，對解決上述問題有著很大的幫助。

1.2 能夠切實(shí)提高企業(yè)資金的利用效率

在過去企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中，企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計分屬于不同的會計學(xué)學(xué)科，這種差異性就導(dǎo)致了這兩個部門所提供的相應(yīng)信息缺少一定的針對性，信息之間存在很大的差異性。因此，在一些企業(yè)中都是將這兩個分別設(shè)置在不同的科室中，各自進(jìn)行財務(wù)管理管理工作。但是由于兩個部門最終的作用是基本相同的，都是為企業(yè)提供必要的財會信息，如果不將這兩個部門進(jìn)行合并，就會顯著增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，資金利用效率低下，因此，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中，將這兩個部門合并成為同一個部門之后，能夠顯著提升部門的工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高資金的利用效率。

2、促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計工作和管理會計工作有效結(jié)合的措施分析

2.1 建立比較恰當(dāng)?shù)臅嫻芾砝砟?/h3>

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該樹立恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)會計管理理念，淘汰過去傳統(tǒng)的理念，將兩者放在同一個高度上去看到，將企業(yè)的財務(wù)管工作和管理工作做到一視同仁，只有這樣才能保證其能夠很好的融合在一起。并且，企業(yè)只有樹立正確的會計管理觀念，才能夠得到內(nèi)部員工的認(rèn)同，減少由于兩個部門的合并而產(chǎn)生的摩擦，有利于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定與和諧。

2.2 制訂企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

一個完善的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)以后的發(fā)展道路指引了方向，是一個公司開展未來工作的重要條件。企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行結(jié)合，并根據(jù)內(nèi)容制訂完整的發(fā)展目標(biāo)，采用一套科學(xué)有效的方法，將財務(wù)工作的流程規(guī)范化，充分利用企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的優(yōu)點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行管理和監(jiān)督，充分調(diào)動員工的工作積極性和使命感。根據(jù)企業(yè)未來的市場策略，相應(yīng)地培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的人才，并合理的進(jìn)行分配和管理，將公司員工的違紀(jì)行為扼殺在搖籃中，并保證各個環(huán)節(jié)步驟的工作能夠順利無礙地進(jìn)行，不斷地完善公司的管理制度，制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3 提高公司人員素質(zhì)

要想有效解決公司內(nèi)部的一切問題，均需要公司內(nèi)部全體人員素質(zhì)的提高。更新企業(yè)財務(wù)管理模式和理念，把傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式改為先進(jìn)的財務(wù)管理模式，樹立新的管理理念，對企業(yè)目前的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析和研究，并構(gòu)建出新的適用于自身的最佳財務(wù)管理模式，這樣才能保證財務(wù)管理的有效性以便更好地加強(qiáng)會計信息透明度。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中最為重要的系統(tǒng)部門，因此加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)水平，有著非常重要的實(shí)際意義。若是企業(yè)中的財務(wù)部門人員能力和素質(zhì)等綜合水平達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn)，就會為企業(yè)的財務(wù)管理帶來極其不好的影響。此外，要注重不斷加強(qiáng)財務(wù)人員的道德建設(shè)，確保財務(wù)人員能夠恪守職業(yè)道德，樹立公正、客觀的原則，杜絕做假賬或私用公款等惡劣行為，為企業(yè)的會計結(jié)合提供最有效的保障。

結(jié)語

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域不斷進(jìn)步，我國在世界市場中的競爭能力逐漸提升，企業(yè)在國內(nèi)和國際上的競爭逐漸加劇，企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場中中贏得一席之地，就需要企業(yè)切實(shí)措施財務(wù)管理的各項工作。