淺談新形勢下醫院經濟管理的創新對策

李樹田

摘 要：經濟管理在競爭日益激烈的醫療市場中占有重要的地位，其不僅是決定醫院取得良好經濟效益和和社會效益的前提，也是幫助醫院立于不敗之地的保證。注重創新是醫院經濟管理在不斷發展中的必然要求，只有不斷創新才能使醫院的經濟管理跟上時代潮流，使醫院有更好更強的發展。如今，在21世紀的新形勢下，創新是加強醫院經濟管理的必然途徑之一，其能幫助醫院順應時代潮流找到適合自身的管理模式。因此，創新對醫院經濟管理具有很大的益處。本文主要探討新形勢下推進醫院經濟管理的創新對策。

關鍵詞：新形勢 醫院經濟管理 創新 對策

中圖分類號：F279 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）11（a）-0113-01

醫院經濟管理是指醫院遵照會計、財務、審計等的制度要求，對醫院在日常運營中有關的經濟活動進行制定預算、計劃、控制成本、審計監督等工作的過程。隨著我國進一步深化醫療體制改革，醫療行業的競爭正在日益加劇，醫院如果想持續生存、穩定發展就必須要推行、強化經濟管理。經濟管理有益于提高醫院競爭力，能使醫院揚長避短、抓住機遇，為其更加長遠的發展奠定堅實基礎。本文對新形勢下醫院經濟管理的創新對策探討如下。

1 全院范圍內樹立正確的經濟觀念

醫院要動員全體員工包括管理層、醫生、護士、藥師等樹立一個正確的經濟觀念，即以最優惠的價格為患者提供最優質的服務，這是保證醫院運營高效、低耗的根本。要消除員工以獲得最大利益為治療前提的錯誤觀念，在不降低醫療質量的基礎上，提高治療的合理性、廉價性。因為只有讓患者感受到優質合理的服務，才能更多地吸引患者就醫、更好地提高醫院經濟收入，而且還可以減少不必要的消耗和沖突，有效降低醫院的運營成本。

2 提高領導層適應新形勢下市場經濟的經濟管理能力

醫院領導決策人員要時刻順應時代潮流，掌握學習最先進的經濟管理知識，以開闊的視野和極強的素質決定醫院的經濟走向，管理重點。決策人員也要制定很好的市場經濟營銷戰略，包括注重增強醫院醫療水平，完善先進醫療設施，聘用知名專家的品牌戰略；提高醫務人員的服務質量，定期對人員進行服務培訓的服務戰略；合理制定檢查、用藥、手術、診療價格的價格戰略等。通過領導層、管理層的有效決策，可使醫院的經濟管理模式更加科學、更加高效，并且能顯著提高醫院形象、增加患者對醫院的滿意度及放心度。[1]

3 建立健全醫院經濟管理信息化系統

隨著時代的日益發展，二十一世紀已經是信息化全面覆蓋的世界，因此在醫院經濟管理過程中引入信息化管理系統具有十分重要意義。信息管理系統打破了傳統的經驗管理、科室內資源自行管理、人工手記等模式，通過利用網絡將各部門、各機構信息有效的整合起來，使信息更加開放、管理更加及時、監控更加方便，其還能夠實時記錄醫療服務從產生、分配到消費的全過程，使指揮、計劃、組織、監督、控制、協調等步驟更加快速準確的實施。信息化的管理系統也能幫助醫院更加合理的、高效的使用人、物及資金，使各個環節透明化，對有效減少資源浪費和避免不合理分配有重要的監督作用。[2]

4 強化預算

預算管理是醫院經濟管理的重要部分，也是醫院運營管理的主線，控制著醫院一定時期經營目標執行的全過程，因此強化預算能為醫院經濟管理提供更加有利的保證。首先要建立完備的預算管理體系，其一般由醫院總預算、職能部門預算及醫技、臨床等基層單位預算三級組成。然后通過嚴格謹慎的過程制定預算，其過程為：先通過財務部門對預算進行預測分析，向上級部門報備批準，進而給各職能部門下達目標及政策；再由各職能部門進行執行情況分析，編制部門預算后上報方案；之后財務部門再根據上報方案作出調整建議；最后經上級部門批準后逐級下達預算。通過這種完備的預算制定過程，能顯著提高醫院經濟管理的效率，有效監控醫院各戰略目標的實施進度，對控制收支、預測資金流量等都具有重要的作用。

5 加強醫院經濟管理的監督

醫院的經濟管理要遵守相關政策和法規。各部門都要嚴格執行各自職責，按照醫院管理特點，將資金有效的組織起來，降低不必要的資金流出。經濟管理監督部門要定期對醫院資金流動情況進行總結和分析，及時找出其中的不足及漏洞，并作出改進意見，使醫院的經濟管理更合理，更適應市場需求，為醫院創造最大經濟效益。[3]

6 開拓更廣闊的醫療市場

為使醫院在當前市場經濟中始終處于盈利與發展狀態，就必須讓醫院適應如今市場經濟的發展模式。開拓更廣闊的醫療市場就要不斷優化產業結構，提高醫院的市場競爭力，要隨時完善自身的醫療水平、硬件條件，努力建設一個能滿足各層次人群及各類特殊人群要求的綜合性醫院。也可有計劃的同各醫院進行合作，以此提高自身的調節能力。這些都能夠提高醫院適應市場經濟的能力，使經濟管理更加高效率、高效能。[4]

7 結語

經濟水平的提高更加提升了人們對醫療水平的要求，這使得醫院數量越來越多、醫院規模也日益壯大，醫院如果想要在這種新形勢下繼續得到穩定的盈利和發展就必須要注重經濟管理的創新。因此，當下醫院的經濟管理要打破過去單調、固定的管理模式，順應時代潮流引入新的管理理念，并且要樹立醫院經濟管理不再是領導層和財務部門的工作，而是全體醫院員工共同職責的觀念。

該文介紹了當前形勢下醫院經濟管理所需的一些創新對策，其能夠有效的幫助醫院進行經濟管理。其中正確的經濟觀念、領導部門高效的經濟管理能力能使醫院抓住經濟管理的大方向，減少各環節管理的紕漏，對提高醫院就診率、盈利額都有巨大的推動作用；信息化的經濟管理系統能保證經濟管理更加透明、快速、高效，減少了不必要的支出和浪費；合理的預算是一切經濟活動的前提，為日后收支情況提供參照樣本；嚴格的監督能明確各部門職責，調動全院的經濟管理意識，為醫院創造最大效益；市場開拓能使醫院更加適應當前市場經濟的發展模式，確保醫院正常運營。總之，合理的醫院經濟管理對策是醫院取得社會效益和經濟效益雙豐收的重要前提，醫院必須要結合自身的實際情況，按經濟規律辦事，才能不被時代所淘汰，才能始終處于經濟社會上層，為人類提供更多福利。

參考文獻

[1] 高文.淺談新形勢下醫院經濟管理加強措施[J].財會通訊，2011（29）：149-150.

[2] 酈文凱，王昕.新形勢下醫院經濟管理的創新[J].中國衛生經濟，2011，30（5）：71.

[3] 李躍勤.新形勢下加強醫院經濟管理的思考[J].企業改革與管理，2017（11）：12-13.

[4] 尹劍.新形勢下醫院經濟管理的創新思考[J].科技與企業，2013（16）：122.endprint