淺議礦山設備管理的潛在問題及解決措施

張堅飛

【摘 要】 設備是企業資產的重要組成部分，當前礦山設備管理工作面臨新的形勢和任務，其工作的重點是如何管好、用好、維護好礦山設備，提高企業的設備管理水平和使用效率，為企業創造更大的經濟效益。本文論述了新形勢下礦山設備管理的意義，分析了目前礦山設備管理的現狀和存在的問題，最后，結合目前礦山設備管理實際，提出如何加強礦山設備管理的對策。

【關鍵詞】 礦山 ?設備管理 ?問題 ?對策

1 礦山設備管理的意義

設備管理的好與壞，是衡量一個企業自身發展的關鍵環節。任何一個企業的生產都離不開各種設備的有效組合，那么如何使生產設備有效組合，就成為設備管理的目標。提高設備管理水平，能夠為企業建立正常的生產秩序，創造有利條件，有利于企業取得良好的經濟效益。及時對現有設備進行技術改造與更新，能夠保證企業的技術進步，企業的現代化水平，增強企業競爭能力。

2 礦山設備管理所存在的問題

隨著生產規模的不斷擴大和生產自動化程度的提高，生產設備的穩定性直接影響到礦山的生產能力，同時這些設備占礦山企業固定資產的絕大部分，占用了礦山企業的大量資金。因此，加強設備管理，使設備經常處于良好的技術狀態，才能為保證生產的正常進行，防止設備和人身安全事故，目前，設備管理存在的問題主要表現在以下幾方面。

（1）設備的重要作用大家認同，但是對設備投入、設備管理的支持不足。因效益是第一位的，各層都圍繞采礦、出礦、選礦、銷售進行，強調當期的生產指標完成，忽略要保證設備有效運行是需要投入的——設備更新、改造、維護保養需要資金、人力。當前大多礦山因重視不夠，資金不足，設備大多是修，保養不足，設備管理人員變檢修人員，到處救火，大幅減少設備使用壽命，使實際資產提前大幅度減少，管理不到位的同時一定程度耽誤了生產。

（2）礦山管理薄弱。設備管理與技術人才嚴重缺乏，應對與處理事故隱患能力相對薄弱。如：煤礦生產由于地質條件影響嚴重，未知因素很多，許多機械事故機理還很難完全采用現代化的監控程序來進行管理，這就要求機電管理者個人應具有較高的專業技術素質，熟練的機電管理經驗，能準確對機械事故隱患做出判斷，否則就很難應對復雜的安全生產過程，稍有不慎，就將釀成事故。

（3）設備點檢定修制沒有嚴格執行。點檢定修制是以設備的實際狀態為基礎的預防維修制度。目的是預測設備零部件的壽命周期，確定檢修的項目和材料、配件計劃，提出改善措施，以便對癥下藥，使設備始終處于穩定、經濟運行狀態，不斷提高設備的使用率。而采用傳統的計劃預修制度，許多設備存在過修或欠修等，嚴重影響設備的技術狀態，增加了維修費用和生產成本。

（4）設備維護保養工作不完善。設備維護保養工作是設備管理工作的一個組成部分，沒有專職維護保養工作人員和一套行之有效的管理制度及長期的工作學習中積累的豐富維護保養知識和經驗，能有效合理的選擇潤滑油，保證合理的緊固、合理間隙，確保散熱良好，減少銹蝕等，保證生產正常運行和延長設備壽命。但在多數的礦山企業中，設備管理側重于維修，而忽視設備的維護保養工作，導致一些肉眼看不到的正常磨損，設備損耗加快，油量不當加速油品變質，縮短設備維修期，增加能耗。

（5）設備更新、改造幅度不足。技術發展、某些技術成本下降，原來設計有缺陷，或設計與實際結合不強等原因，致使部分設備有必要進行一定技改，而現實是很多企業沒有很敏銳發現改的必要和可行性，或由于上級不支持或怕承擔責任，沒有及時的升級設備。

（6）設備殘值未得到有效利用。傳統管理偏重于設備的技術管理，忽視設備的經濟管理。一般情況下設備報廢后只回收了少量的零部件，如電動機，減速箱等，對報廢的零部件很少加以分類，許多可利用的零部件及可修復的零部件被浪費掉，因此設備的殘值往往被忽視而得不到有效利用，這是設備資產未能得到充分利用，設備殘值未能得到有效循環。

（7）設備計劃管理不嚴密。設備計劃管理是研究設備一生各個環節的費用，它是通過對各種費用的預測，控制來實現的。但是當前礦山企業中設備計劃管理的現狀和費用籌劃不嚴密，費用預測欠細致，費用控制更是薄弱。有些設備購置后因經濟效益差和不實用而被迫停產，造成設備積壓，浪費不少。

3 設備管理問題的解決措施

（1）領導重視，保證人、資金投入。在企業生產發展的總體角度上，確保設備資產實際損失在一定范圍內，考慮一定變動風險，確保管理人員數量和薪酬，同時為設備更新、改造提供一定的資金支持。1）設備對生產的保證程度越高需要費用就越高，如保證程度高：備件增加，可能需要備用設備，有可能還需要一套現用和備用的切換系統，有可能需要保證程度更高的設備;2）設備資產通常都是在損失，作為設備資產的增加項就是新增、更新改造，這需要投入，綜合為資產的投入能保證設備資產增值或折損比在一定的范圍內，防止因為維護保養、檢修不到位而過快折損。

（2）強化人員培訓，提高操作、維修技術和管理水平。科學技術是第一生產力，設備管理及廣大機電技術人員則是科學技術的載體，設備管理水平關鍵取決于設備操作、維修、管理人員的技術素質。針對設備人員思想活躍，流動性大，整體技術素質較低等特點，采取一系列穩定機電特崗隊伍，提高技術水平的有力措施。有計劃地對機電人員進行分期分批分崗位的技術、安全知識培訓，同時堅持部分優秀職工選送到外地培訓、參觀學習，吸取先進技術，借鑒先進經驗，增強綜合技術能力。嚴格在崗職工的管理，杜絕未經培訓和無證上崗操作設備現象。

（3）完善設備管理制度，有步驟地推進企業設備管理現代化。近年來，根據設備管理中暴露出來的問題，各分礦及時修改完善了《設備日常保養》、《設備潤滑》、《設備點檢查》等多種制度。這些制度的建立和完善使得設備管理人員在行使職責時有法可依，也使設備操檢人員工作中有法可循，加強設備管理的目的性和針對性。同時，提高設備綜合效益，追求設備壽命周期費用最經濟目標，使企業的設備費用下降，提高報廢件的有效利用率，集中管理，堅持維護，充分利用。

（4）加強設備綜合管理，提高設備綜合效益。追求設備壽命周期費用最經濟目標，使企業的設備費用下降，提高可用零部件的利用率及有修復價值零部件的修復率、報廢件的有效利用率，集中管理，堅持維護，充分利用，自行消化，加強監督，防止流失。設備使用部門在封存前要對設備進行一次全面的維護保養，采取防塵，防銹，防潮等措施，設專人看管，定期檢查。

（5）適當更新改造。對設備適當進行更新改造，會使得操作、維護、檢修量減少，減緩折損，提高設備對生產的保證程度。而這樣做優缺點在3.1中已經說明，在我們公司的實踐中，會先評估效果，再評估投入，一般而言能一年回收投入成本的就可以做了，若能半年回收的要積極的做，能1-2個月回收的要堅定不移的做。

4 結語

設備管理水平的提高能夠降低設備壽命周期費用，為企業建立正常的生產秩序，保證生產均衡創造良好條件，有利于企業取得良好的經濟效益，因此，企業管理者必須深入、深刻的認識到礦山企業設備管理的重要性和特殊性，不斷加強設備管理，提高企業技術裝備的現代化水平，增強企業競爭能力。為實現礦山企業經濟更快更好地發展，必須提高礦山設備管理的科學性，學習先進的設備管理經驗和模式，提高設備的技術創新能力和引進技術消化吸收再創新能力，加快設備改造和推廣應用新技術的步伐，為構建資源節約型、環境友好型礦山企業，實現科學發展目標創造良好的條件。

參考文獻：

[1]張秀華.礦山設備管理存在的潛在問題及探討[J].中國高新技術企業，2008（19）.

[2]宋元華.大型金屬礦山設備管理之探討[J].采礦技術，2007（2）.