論建筑施工企業財務核算

□文/那靜文

（中鐵十八局集團有限公司 天津）

隨著我國市場經濟的快速發展，改革的不斷深入，建筑施工企業已經成為社會經濟活動中不可或缺的重要組成部分，它在促進市場競爭，推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮著重要的作用。但是由于建筑工程周期長、生產工人的流動性較大、易受環境影響等特點，決定了財務核算與管理中籌集資金、預算成本、工程款結算等環節有很大的區別，施工企業財務核算不夠清晰，不能有效地推向市場、增強企業的活力。在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑施工企業能否在市場競爭中立于不敗之地，財務核算的好壞是關鍵之處。財務核算貫穿于工程項目的每一個方面，每一個環節都離不開財務會計核算的工作，加強施工企業財務核算管理，有利于提升企業的經營效率。

一、施工企業財務核算存在的問題

目前，在我國施工企業中，施工行業因其自身特殊性的特征，財務核算與管理存在各種問題也是必不可少的，隨著市場經濟的不斷發展，這些問題日益突出，主要有以下幾個方面：第一，對財務核算與管理的重視不夠，對財務核算與管理的功能及其重要作用還沒有充分認識到。財務核算貫穿于會計核算中，是不可缺少的一部分，也是最重要的部分，在企業經營過程中，財務核算與任何一個環節都緊密聯系，但是，施工企業管理人員對其不夠重視，只是做一些表面的文章，并沒有真正理解其內涵，更談不上對財務進行管理。從而，嚴重阻礙企業的發展，使得經濟效益降低；第二，財務核算與管理制度還不夠完善。主要表現在：現在很多建筑工程企業的財務核算與管理制度、財務審批制度以及內部控制制度等基本制度還不夠健全，對現代財務核算與管理意識和先進科學的方法還比較缺乏，企業成本核算與管理制度不夠健全，并且基礎管理薄弱，這導致企業缺乏執行力和難以達成目標；第三，不能實現預算控制，更不能及時清理債權、債務。在施工企業中，由于它生產周期長、易受環境等因素，企業中很少設立預算控制單位，然而有的建筑工程企業雖然設立了預算核算機制，建立了預算管理機構，并且按實際情況編制了年度財務預算報告，但是這只是用來作為生產計劃的參照，沒有起到控制作用。在實際實施過程中，根本沒有按照原先的預算計劃進行控制。另外，債權債務問題是施工企業很難解決的問題之一，由于它周期長、工程項目復雜，資金數額大，因此存在大量難以回收的應收賬款，竣工工程結算工作嚴重滯后，這嚴重影響了損益和資產情況的真實可靠性；第四，財務核算與管理缺乏有效監督。會計監督是會計的基本職能之一，監督的嚴謹直接會關系到財務核算的質量高低，在建筑施工企業中財務人員無計劃開支賬目、賬目虛報、不注意控制成本，而且財務核算缺乏標準和依據等，這些混亂的財務秩序，嚴重影響建筑工程企業提高經營質量，這些錯亂的財務秩序根源就是缺乏相關人員的監督；第五，缺乏財務風險意識。財務風險是時時刻刻存在的，有的是有形的，有的是無形的，它存在于企業中各個環節，建筑施工企業因其特點，則存在著較高的風險，如大量的墊付工程款、較高的負債比例、款帳拖欠情況嚴重，經營者素質不高及缺乏財務風險意識，容易導致建筑工程企業經營出現困難；最后，資金核算與管理不完整。在施工企業中，資金數額一般都比較大，資金管理起來不是很簡單，再加上企業對其不重視，相關制度不完整，這導致了資金使用率低，收益率低，資金分散，資金困難和緊張，核算與管理落后，監督不足。

二、加強建筑施工企業財務核算與管理

從我國施工企業財務管理存在的問題中可以了解到，施工單位對于自身的財務管理仍不夠重視，企業的財務管理職能弱化，而且施工企業目前所應用的財務管理手段也比較陳舊，已經不適應新時期施工企業的管理模式。因此，施工企業的管理層要重視企業財務管理，并且能夠從管理中發現實際問題、解決實際問題。在實踐中不斷地強化企業財務管理的職能，提高財務管理的效率，應用現代化技術手段，構建企業財務管理系統，才能將我國施工企業的財務管理質量提升上來，進而促進企業未來平穩發展。

（一）完善施工企業財務管理制度，加強施工的控制。對于任何一個行業來說，建立完善的制度都至關重要。制度是企業能夠順利有序發展的關鍵。然而，由于施工企業的特殊性，除了建立財務核算制度以外，更應該對工程項目的控制制度進行關注。相比之下，財務管理制度要比實際實施過程中容易控制，施工項目容易受外界環境因素的影響，在實施過程中比較難，所以，不僅要完善施工企業的財務管理制度，更要加強施工項目過程的控制。

（二）提升施工單位管理者對企業財務核算的重視程度。施工單位在執行財務核算管理的過程中，無論是物資采購環節還是現場施工環節都存在諸多的管理漏洞，這些漏洞會影響施工企業的效益。所以，要提升管理者對財務核算管理的重視度，只有這樣才能改善施工企業財務管理的現狀問題。具體可以從以下入手：不斷將新時期的企業發展策略注入企業管理的思想觀念中，革新企業文化。一般來講，對于中小企業而言，一個企業管理者的思想格局決定著企業的未來發展是否持續，這對于我國大部分施工單位而言也同樣適用。施工企業的管理體系多為垂直化管理，財務管理模式也較為簡單，這就要求企業的管理者把財務核算管理的重要性灌輸到企業層級之中，從各個方面來改善，最終達到企業的目標。

（三）實施全面預算核算與管理，提升企業經濟效益。建筑施工企業應建立全面的預算核算與管理體系，這也是現代社會對財務核算與管理體系的客觀要求。加強財務會計信息的分析，重點是現金預算，核心是項目預算和財務預算，全面預算核算與管理體系有助于建筑工程企業加強預算控制，提高對財務的預警能力，建立靈敏準確反應迅速的建筑施工企業財務機制，提高運營效率。首先，建筑施工企業的現金預算應詳細計劃資金使用情況，并且準確評估預期收益。其次，因建筑工程企業項目涉及諸多方面，如考察、可行性分析、規劃設計等，因此建筑施工企業應該加強對項目預算的重視，合理、科學預測和分析工程項目，列出工程首期資金以及工程過程中資金流情況，有針對性地分別進行預算。同時，以建筑企業本身的經營發展目標為立足點，科學求實、合理充分考慮預算的實際可操作性。

（四）強化施工企業財務風險管理。風險是企業經營活動中不可避免的，財務核算的好壞會產生財務風險。企業應該有規避風險的意識，才能使財務核算更好的運行，可以通過培養和提高財會人員的風險管理意識，提高他們的專業素養；另外，建立科學的風險防范體系，盡量避免不能承受的風險。

綜上所述，財務核算是建筑施工企業會計核算中最重要的組成部分，在新經濟形勢下，財務核算管理工作的整體水平不僅決定著成本會計的控制，而且決定著企業的市場競爭力。針對施工企業財務核算方面存在的問題，提出有利于加強財務核算管理的有效措施，對企業的經營發展起到積極作用。

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