企業成長能力的內涵之我見

摘 要：在新的經濟形勢下，培養和提升企業成長能力成為我國產業和經濟發展的關鍵因素。文章從企業能力體系、成長能力特性，以及成長能力與波特五種競爭力量理論和核心競爭力的關系，全新詮釋了企業成長能力的內涵。

關鍵詞：成長能力 能力體系 特征

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）03-043-02

中國的經濟改革，歷經30余年的風風雨雨，中國的企業經過反復探索和不斷實驗，取得了巨大的成就，中國經濟總規模已經躍居世界前列，然而，在世界500強企業中，中國在入圍企業數量、營業收入所占份額仍然較低。為了應對當前競爭激烈的國際市場，要么政府主導整合資源發展一批具有較強國際競爭力的大企業集團，要么企業自身通過采取必要的措施培養和提升企業成長能力，使企業獲得快速發展。顯然，中國政府在資源整合方面已經做出很大的努力，而企業自身的改進則有較大的空間。培養和提升企業成長能力，不但能使企業又快又好地成長，而且對我國產業和經濟發展的速度和質量有著重大影響。那么何為企業成長能力呢？

一、企業成長能力的定義

企業成長能力是指企業通過配置資源、管理企業運營、管理利益相關者和開拓市場促進企業不斷成長的能力，是企業能力的綜合體現。企業成長能力反映出企業未來發展趨勢與發展速度。在變化的市場環境中企業成長能力反映出企業資產規模、盈利能力、市場占有率持續增長，表明了企業未來的發展前景。企業成長能力是指導企業未來發展的積累性知識，是獨一無二的，具有不可模仿性特征，能夠提升客戶價值。

企業成長能力在長期或短期之內對公司的成長發展起著至關重要的作用。是企業資源、能力的耦合，是企業能夠長期保持的一種能力。企業成長能力的基礎是企業的資源、學識，成長能力是在企業發展過程中積累而產生的，它隨著企業的發展而逐漸發生改變；企業成長能力不是某種技術或技能，關鍵在于“選擇”、“協調”、“整合”；一個企業如果擁有了成長能力，就能夠創造用戶價值，進而獲得競爭優勢。反過來說，一個獲得競爭優勢的企業必然擁有成長能力。

企業成長能力包括三個方面的能力：面對既定產業的企業能力、面對現有產業的競爭能力以及面對未來產業的產業創新能力。企業成長能力的最高表象形式就是產業創新能力。企業成長能力不僅保障企業在既定產業發展，也可以為企業進入新產業尋求發展提供支撐。但是企業成長能力并不能等同于產業能力。

二、企業能力體系中成長能力的位置

根據對企業能力的來源層次與企業能力種類的分析，并不能真正清楚企業成長能力在企業能力體系中居于什么位置。對于一個企業來說，在企業通過合理的資源配置，運用企業自身能力后，企業在市場競爭中獲得競爭優勢，企業的實力、規模會逐漸壯大起來。從這個意義上講，企業的成長能力是企業能力管理的目標。企業能力體系框架則應該是以資源、環境、制度、學習、創新為基礎、從而構建出企業的各類能力，最終建立企業競爭優勢，提升企業成長能力（見圖1）。

從企業能力的框架體系可以看出，資源、制度只是企業的能力基礎，也就是說資源（包括核心專長）不能代表能力，更不能代表企業成長能力，企業試圖只是通過擁有掌握某種資源或核心專長來尋求成長是絕對不可能的。

在當今環境下，企業的成長路徑越走越窄。經濟發展早期的聯想和華為利用好創意或憑借關系獲得發展機會，娃哈哈、納愛思利用當地資源優勢快速發展起來。機會與資源成為早期中國企業成長的主要驅動力。發展到現階段，過去的路徑已經走到頭了，行不通了，資源依賴已經無法適應新的環境。企業的發展對企業能力提出了更高的要求。企業成長中知識經驗積累的過程就是能力提升的過程，也是企業成長能力形成和提升的過程。企業成長能力能夠促進生產經營活動，驅動企業的發展成長，企業經營者越來越注重提升和培養企業能力。

三、企業成長能力的特征

企業的生存與發展離不開企業成長能力，企業成長能力是企業綜合實力的體現，它具有非同一般的特性。只有深入地了解這些特性，才有可能尋找到培育和提升成長能力的方法與途徑，也只有深入了解這些特性，才有可能更好地發揚成長能力的作用，為構筑企業競爭力奠定堅實的基礎。

1.企業成長能力具有知識性特征。企業成長能力是組織中積累性學識。理查德森認為：“能力反映了企業積累的知識、經歷和技能。”在能力理論學家克里斯蒂森看來，雖然有的時候才能和能力很大程度上依賴于純粹內部知識，但是從外部組織的合作中也可以更多地吸收性知識。企業獲得知識的途徑主要源于四個方面：員工個人經驗和學習，員工個人創造和傳播，企業組織經驗和學習，企業組織創造和傳播。

企業是知識的集合體，企業成長能力則反映出企業的成長知識體系。企業成長能力的知識性在企業成長過程中得到了充分的體現。在每個企業里，知識創造和傳播的行為經常會發生。在銷售領域設計有效的營銷策略以獲得或保持業績；在生產領域尋找節約生產成本的方法并推廣到全公司；在科研領域發明新產品及相關生產工藝供組織使用；在人力資源管理領域通過制度建設踐行最佳人力資源管理實踐；在供應鏈管理領域發明有效的供應商或經銷商管理辦法提升供應商和經銷商管理實踐；在團隊工作中積累經驗在全公司范圍內推廣。所有這些都是企業成長中知識的創造與傳播過程，也是企業成長能力提升的過程。

2.企業成長能力具有復雜性特征。企業存在于動態環境之中，其成長能力具有明顯的復雜性特征。企業成長能力系統包括內部影響因素和外部保障體系。企業成長的內部條件包括核心價值觀、知識與技能、各種軟件與硬件等等。外部保障體系則包括了產業政策、基礎設施、行業發展、企業集群、企業網絡、金融生態等。而所有要素隨著企業的發展不斷發生變化，同時又是相互作用、相互影響的。不同行業中企業成長能力的影響因素作用力的大小各不相同。

企業成長能力的自適應性與剛性并存。企業在不斷變化的環境之中，為了生存與發展，會不斷提高適應環境的能力，這凸顯出企業成長能力的自適應性。企業成長能力的剛性是指成功的企業固步自封，不能對快速變化的經營環境有效地作出反應。企業成長能力自適應性與剛性并存的特性，要求企業要不斷克服剛性，提升自適應性。一個企業如果能夠利用共生的平臺，充分利用網絡資源，進行合理配置，并實現迅速成長，那么我們就說這個企業提高了成長能力的自適應性

3.企業成長能力具有疊加性特征。企業成長能力不僅是內部條件和外部環境影響因素相互作用、相互影響的產物，而且是企業歷史進程的產物，路徑依賴成為企業演化過程中的突出特性。企業積累性學習所形成的自我強化型機制，會使企業隨著環境的變化而不斷地調整自我發展機制，從而使短期優勢轉變為長期優勢。

企業成長能力的疊加性體現在三個方面：第一，隨著企業的發展，企業成長能力的內部條件會隨著企業的成長而逐漸變好，企業自身條件的積累導致企業的人力資源、財務實力、制度建設等越來越強大；第二，企業成長過程中，隨著與外界的聯系，各種關系網絡的建立，外部各種保障體系會逐漸完善起來；第三，企業成長機制能夠實現自我強化，企業的資源、制度等基礎層面的能力會變得逐漸強大，進而提升企業各種能力，從而強化企業的競爭優勢與成長能力。

4.企業成長能力具有不易模仿性特征。每個企業的成長能力系統都不盡相同。任何一個企業試圖通過模仿別人來獲得快速成長，都會面臨困難。對于企業來說，模仿單個技術和產品沒有太大問題，但是要想模仿企業的成長能力則是極不現實的。因為企業成長能力是企業的積累性學識，是企業經過長期的發展、積累形成的戰略性資產，能力邊界極其模糊、來源非常復雜。因此，成長能力具有不易模仿性特征，具有嚴格的企業獨占性。

簡單地模仿他人是不可能建立企業自己的成長能力的。即使企業能夠很快地獲得各種人力、物力、財力，也不可能學會模仿對象的協調整合技術，內部協調、資源整合能力是一個長期積累的過程。另外，企業業務流程聯系緊密，所以在不同層次企業能力系統也表現出一致性，如果部分改變企業業務流程，勢必引起流程其它部分的相應改變，在這種情況下，要想復制企業的成長能力就變得非常困難。

四、企業成長能力與五種力量、核心能力的關系

企業成長能力與波特的五種力量理論和核心能力理論是個什么關系呢？讓我們做個全面的比較（見表1）。

在上述表格中，三種理論在前提、目標、動力、戰略上都不盡相同，最后的效果也有較大的差異。從動力上來看，行業結構、企業網絡、企業能力形成了成長能力的來源。核心能力作為企業能力之一，形成了企業成長能力的支撐力量，成為企業成長能力的中樞系統，成為企業成長能力的發出者和指揮者。另一方面，企業成長能力，特別是成長路徑與成長速度，都會導致企業各方面的從新思考和定義。

在當今這個競爭激烈、瞬息萬變的時代，自身的能力永遠是有限的，完全依賴自身的力量是絕對行不通的。當今環境下企業必須與其他企業合作，包括承包、建立虛擬企業、戰略聯盟等等，借助網絡關系、共享網絡資源，尋求網絡化成長。

所以，筆者認為，企業成長能力是分散在以組織為中心的企業網絡中的一種能量，通過核心能力表現出來。通過以上分析，筆者認為企業成長能力應該是包括企業核心能力在內，居于企業網絡之中。

參考文獻：

[1] 李建橋，李珺.轉軌時期的企業網絡化成長機制分析[J].企業研究，2010（12）

[2] 劉曄.企業能力理論體系及其內在邏輯關聯[J].延安大學學報，2011（6）

（作者單位：湖南科技學院 湖南永州 425199；作者簡介：李建橋，湖南科技學院經管系副教授，碩士，主要研究戰略管理）

（責編：若佳）