小企業(yè)撐起的未來(lái)

佚名

小公司不具備眼球效應(yīng)，但是卻提供了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的一部分。

小企業(yè)是什么？美國(guó)最早的小企業(yè)定義出現(xiàn)在1948年頒布的《義務(wù)兵役法》中，小企業(yè)是在所在行業(yè)中處于部分的而不是支配的地位；從業(yè)人員不超過500人；是獨(dú)立所有和經(jīng)營(yíng)的。1953年的《小企業(yè)法》繼承了《義務(wù)兵役法》中的規(guī)定，小企業(yè)是獨(dú)立所有和自主經(jīng)營(yíng)，并在其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不占支配地位的企業(yè)，同時(shí)還提出“在擬定具體定義時(shí)還可采用從業(yè)人員和營(yíng)業(yè)額兩個(gè)準(zhǔn)則”。從量上看，小企業(yè)的概念隨著企業(yè)規(guī)模日益增大是變化著的，而從質(zhì)的方面來(lái)說，小企業(yè)的基本特點(diǎn)是獨(dú)立所有、自主經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)份額較小。

美國(guó)小企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)不同的階段。19世紀(jì)80年代以前，技術(shù)、市場(chǎng)和金融等因素的制約阻礙了大企業(yè)的發(fā)展，除了極少的幾個(gè)領(lǐng)域之外，小企業(yè)是大多數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的典型組織形式。

19世紀(jì)80年代以后，由于交通和通訊的改善以及生產(chǎn)技術(shù)的突破，大企業(yè)在美國(guó)興起，特別在制造業(yè)的某些領(lǐng)域。小企業(yè)盡管絕對(duì)數(shù)量繼續(xù)增加，但在經(jīng)濟(jì)中的相對(duì)重要性開始下降。

1929年至1933年的大蕭條，使約11萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)倒閉。美國(guó)政府因此認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)力量過分集中，是造成大蕭條和小企業(yè)破產(chǎn)的根本原因，認(rèn)為必須從維護(hù)自由競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)制度的高度去認(rèn)識(shí)和解決小企業(yè)問題。

隨著20世紀(jì)70年代經(jīng)濟(jì)“滯脹”和石油危機(jī)的出現(xiàn)，以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激化，美國(guó)許多大企業(yè)，特別是制造業(yè)大企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)的地位發(fā)生了動(dòng)搖，高新技術(shù)型小企業(yè)迅速崛起，給90年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力量。

小企業(yè)是美國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治和文化發(fā)展的整體代表。在過去的40多年時(shí)間里，歷史學(xué)家、社會(huì)學(xué)家以及商學(xué)院的教師開始了對(duì)小企業(yè)的新的研究。作為美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎的大企業(yè)在20世紀(jì)七八十年代開始衰退，因而規(guī)模較小的公司又得到了重視，并被作為可能振興經(jīng)濟(jì)的源泉。本書即揭示了小企業(yè)在美國(guó)的開始及發(fā)展，以及其成長(zhǎng)的環(huán)境因素，并講述了小企業(yè)對(duì)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，以及其作為美國(guó)文化的重要組成部分的意義。

引領(lǐng)美國(guó)頁(yè)巖浪潮的，并非人們熟知的那幾家大公司，比如埃克森美孚、雪佛龍、康菲等，反倒是些名不見經(jīng)傳的小公司最終脫穎而出。埃克森美孚的總部大樓就建在后來(lái)成為美國(guó)頁(yè)巖氣開發(fā)主力層位的Barnett頁(yè)巖所在地，但埃克森不相信美國(guó)本土還有勘探潛力，致力于在海外開疆拓土，錯(cuò)失先機(jī)。2009年，為了彌補(bǔ)公司在美國(guó)天然氣和非常規(guī)領(lǐng)域的缺位，埃克森斥資410億美元收購(gòu)天然氣公司XTO Energy。 恐怕不能輕易責(zé)怪大公司沒眼光。這其實(shí)正是克萊頓·克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》一書中試圖解釋的現(xiàn)象：在面對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)變化時(shí)，那些技術(shù)精湛、管理精良的大公司往往會(huì)失去行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，反而是一些不起眼的小公司，由于對(duì)市場(chǎng)和新技術(shù)的敏捷反應(yīng)，加上一點(diǎn)運(yùn)氣，成為新的翹楚。

根據(jù)美國(guó)獨(dú)立石油協(xié)會(huì)委托IHS統(tǒng)計(jì)并發(fā)布的報(bào)告，目前美國(guó)至少有1.8萬(wàn)家獨(dú)立石油公司，這些公司的鉆井總數(shù)約占美國(guó)鉆井總數(shù)的94%，生產(chǎn)了全美約54%的石油、85%的天然氣。

學(xué)習(xí)美國(guó)頁(yè)巖氣革命，最重要的學(xué)習(xí)也許并不是技術(shù)、裝備，而是我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)一個(gè)成熟有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)，一個(gè)包含并且能容納數(shù)以萬(wàn)計(jì)的小企業(yè)的市場(chǎng)。endprint