煤礦成本管理與控制途徑探析

摘要：隨著市場經濟的發展，煤礦行業正下大力度進行材料消耗和成本方面的控制，已經取得了一定的成效，但從整體上看，在煤礦成本管理和控制方面仍存在不足。因此煤礦行業要高度重視材料的消耗，使成本控制在合理的范疇內。只有將煤礦的成本控制在最佳的水平，才能在根本上促進煤礦行業的健康、穩定、持續發展。

關鍵詞：煤礦；成本管理；成本控制；材料消耗；企業管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TD821 文章編號：1009-2374（2015）12-0182-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.12.091

在煤礦企業的管理行為和管理項目中，對于成本的管理和控制占據舉足輕重的地位，體現了企業的管理水平，是衡量企業管理層次的主要方式。但從當前煤礦企業在成本控制方面的狀況來看，與其預期目標仍存在著一定的差距。因此，要千方百計加大煤礦企業在成本控制和管理方面的力度，將對企業的成本管理體現在事前，突破事后性和被動性，彰顯主動性和超前性。

1 提高決策者的綜合素質，減少決策成本的支出

第一，要將行業技術與經濟特點相結合，形成更加高效的成本領導組織，以礦長為領導，由工程師、經營礦長等組成基本的領導小組，工程師具有雙重責任，即技術和相應的經營結果，這樣做有利于成本決策的降低。當前，煤礦企業的決策完全依賴領導者的相關行業經驗以及個人感覺，決策缺乏科學性，也沒有相應的制度進行約束。因此，決策不正確會給企業的管理和運營帶來經濟上的巨大損失。對于企業總會計師，要對生產上的費用和成本支出進行高效的控制，同時又要滿足企業在生產經營方面所需要的資金和生產物資，積極支持企業進行生產技術、工藝、設備等方面的創新和改造，在資金和投入上給予援助。……