現(xiàn)代水電企業(yè)物資管理方法

馬蕊寧

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸完善，給我國現(xiàn)代水電企業(yè)的物資管理工作也提出了新的要求與挑戰(zhàn)。對于水電企業(yè)來說，物資采購水平會對水電企業(yè)項目的經(jīng)營過程以及相關(guān)的造價成本產(chǎn)生十分重要的影響，此外還會牽制水電企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益的提高。因此，現(xiàn)代水電企業(yè)必須要結(jié)合自身的特點長處，優(yōu)化供應(yīng)的計劃方案，完善有效的物資流程，制定科學(xué)的物資定額，只有這樣才能夠真正的保障水電企業(yè)物資管理水平的提升，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的提升，達到共贏的目的。

關(guān)鍵詞：水電企業(yè) ?物資管理 ?方法建議

在整個的現(xiàn)代水電企業(yè)管理工作中，物資管理是一個被視為后勤保障的工作，但它卻掌控著水電項目近半數(shù)的成本。所謂的物資管理指的就是對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中需要的物資采購、使用、核算等進行管理和控制的過程。由于水電企業(yè)具有較強的連續(xù)性，較大的社會影響力，為了更好的經(jīng)營業(yè)績，我們將優(yōu)化施工方案，縮短工期等方面列為項目經(jīng)營重點，往往忽視了在項目成本中占有半壁江山位置的物資采購工作，水電企業(yè)的項目責(zé)任人意識到開展物資管理的重要性，才能夠促進水電企業(yè)的穩(wěn)步提升，持續(xù)發(fā)展。

1 水電企業(yè)物資管理工作的開展

1.1 物資計劃

現(xiàn)代水電企業(yè)在開展物資管理工作時具有一定的多樣性，首先就是制定物資計劃。物資供應(yīng)部門需要對項目的年度需求計劃進行全面的了解和掌握，對物資需求的供應(yīng)周期加以掌控，此外還要對物資使用部位的特殊要求，整個工期中該物資的整體需求情況予以分析，這樣就可以對需求物資進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)規(guī)模效益。此外加強與生產(chǎn)部門的內(nèi)部溝通，隨時掌握物資供應(yīng)消耗情況，以盡可能小的庫存量完成供應(yīng)任務(wù)。適當進行物資定額，定期核銷，科學(xué)的開源節(jié)流。還應(yīng)掌握市場供應(yīng)材料的常用規(guī)格，避免在可用標準件時，選擇了非標件，增加可避免的加工費用。

1.2 物資管理人員的培訓(xùn)

由于現(xiàn)代水電企業(yè)項目大都位于遠離城市的山區(qū)，交通不便，運距成為物資供應(yīng)的又一重點，供應(yīng)周期的加長，運輸途中的突發(fā)狀況不可避免，使得物資存在著運輸上的困難。這就需要做好物資管理以及協(xié)調(diào)方面的工作，也對物資管理人員提出了一定的要求。隨著新型管理模式的深入開展，物資管理人員以年輕人為主力，雖有較高的學(xué)歷，但缺乏必要的管理經(jīng)驗，需要進一步掌握物資管理工作的特點和流程。他們有著較強的學(xué)習(xí)能力，定期開展培訓(xùn)，能夠有效減免因經(jīng)驗不足導(dǎo)致的不必要的利潤流失。

2 優(yōu)化現(xiàn)代水電企業(yè)的物資管理方法

現(xiàn)代水電企業(yè)的物資管理工作具有很強的系統(tǒng)性，因此提升物資管理水平是一個認識和實踐的過程，只有真正的認識到這項工作的重要意義，把基礎(chǔ)性的工作落到實處，才能夠真正的促進我國現(xiàn)代水電企業(yè)的健康發(fā)展。

2.1 做好物資制度管理

首要工作當然是建立健全管理制度。加快制度建設(shè)的速度，對各項具體的管理制度逐步完善，從而為物資管理工作的開展提供必要的保障和依據(jù)。當前我國的現(xiàn)代水電企業(yè)在開展物資管理的過程中基本上已經(jīng)實現(xiàn)了物資計劃同采購環(huán)節(jié)的分開、采購環(huán)節(jié)同物資保管環(huán)節(jié)的分開以及相關(guān)崗位的分離，例如：申請與審批、采購與驗收、付款審批與付款實行等，這些都可以發(fā)揮出一定的制約和控制作用。

2.2 規(guī)范物資采購流程

水電企業(yè)的物資管理人員還要管理好合格供應(yīng)商，對他們開展動態(tài)評價管理，采取定點采購的方式，更好的同供應(yīng)商之間建立起長期合作的關(guān)系。對于物資采購招標的范圍也應(yīng)加以界定，對相關(guān)的評標活動要加以規(guī)范，推行集中采購，由專門的評標小組負責(zé)評標工作。優(yōu)化物資采購的流程并加以整合，將物資管理中的各種業(yè)務(wù)納入到一個統(tǒng)一的管理機制和系統(tǒng)中去，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息共享功能，推行全新的采購方式。

2.3 提升物資管理的信息化水平

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展及普及，物資采購采用網(wǎng)上競價的方式也逐漸的具有了可行性，并且日漸成為了一種全新的采購手段。這種網(wǎng)上競價的采購手段具有很高的透明度，采購的成本也相對比較低廉，可以使物資采購過程變得更加高效、透明、誠信。但是應(yīng)該注意的是，在開展網(wǎng)上競價時，需要相關(guān)技術(shù)公司提供支持，提升信息的安全性，還需要對合格供應(yīng)商開展必要的基本操作培訓(xùn)，從而幫助他們了解并掌握進行網(wǎng)上競價的操作方法，鼓勵他們改變思路，更好的參與到網(wǎng)絡(luò)信息化競價的過程中。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代水電企業(yè)開展物資采購管理工作，可以將采購的成本進一步降低，在保證企業(yè)生產(chǎn)所需物資質(zhì)量的前提下，快捷的供應(yīng)企業(yè)項目的物資需要，最大限度的提升企業(yè)競爭能力。要想將物資管理的作用充分發(fā)揮出來，還需要企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、質(zhì)量部門以及安全部門的共同協(xié)作。只有確保供應(yīng)及時，價格合理，質(zhì)量合格，才能夠使物資管理工作成為保障水電企業(yè)項目穩(wěn)步發(fā)展的基石。

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