3C云端創投咖啡：開業1個月，估值10個億，陳朝輝是如何做到的？

文丨劉韶華 本刊高級研究員

3C云端創投咖啡：開業1個月，估值10個億，陳朝輝是如何做到的？

文丨劉韶華 本刊高級研究員

當越來越多無直接聯系的企業家個體，在3C咖啡平臺上連接起來的時候，其基于投融資為目的的社交工具——企業家版本的AngleList和Facebook結合體就誕生了，那將是一個盈利沒有天花板的商業模式。

陳朝輝個人微信號：Chinachen1193

2015年5月8日 ，在云端創投咖啡（Cloud Capital Coffee，以下簡稱3C咖啡）開業即將滿1個月的這天，陳朝輝和他的3C咖啡迎來了阿里巴巴的游學團隊。他們此次到訪3C咖啡的目的，是與他們昔日的“戰友”陳朝輝交流探討新時代的O2O商業機會。

截至當天，3C咖啡開業一個月以來，慕名登門造訪的企業家、創業家、投資人和鮮為人知的隱形富豪們，達到近200人次，幾乎以每天8撥的速度不斷刷新著新的到訪紀錄，經常是，一群身價不菲的企業家在咖啡大廳一等便是一兩個小時。

陳朝輝在設計云端創投咖啡之初就明確定位，3C咖啡所瞄準的用戶不是那些剛剛起步的大學生創業人群，而是有著一定商業閱歷、經濟基礎和人脈關系的高端商務人群，他們希望通過3C咖啡的平臺，能夠更快地為自己的商業項目嫁接到適合的線上或者線下資源。

比如，國內某知名家電品牌董事長到訪3C，他希望自己生產的智能家電能夠和3C咖啡平臺上的強勢App項目合作，成為進入消費者家庭的物聯網入口；

擁有3000多個實體便利店和700萬個一卡通會員的某便利店品牌董事長，希望通過3C咖啡的強勢品牌力和陳朝輝強大的O2O商業邏輯，幫助其700萬會員大數據實現資本價值；

某國家一級協會的會長，希望能通過3C咖啡的平臺鏈接到合適的商業模式和團隊，和他們目前所擁有的強大行業資源進行整合，開創一個垂直服務類App；

某新銳品牌CEO帶領其高管團隊到訪3C咖啡，其CEO和另外三個高管，都曾經在不同的上市公司任職過CEO職位，這個豪華運營團隊除了希望能通過云端創投俱樂部的平臺擴大他們品牌影響力的同時，也伺機尋找更多項目運營方面的合作機會。

……

每天，這樣的商務洽談都在3C咖啡緊鑼密鼓地上演著，更不用說專程來3C咖啡尋找優質項目的投資機構和投資人。你可能很難想象，在咖啡大廳一個角落隨意落座的看起來其貌不揚的人，很有可能，他個人所能調動的存量資金就高達5億元左右。

所以，按照這個邏輯進行超保守估計，每個到訪的企業家背后可調動的資源價值為1億元的話，3C咖啡開業這一個月來，已經有價值200億元的可調動資源到過這個平臺。目前，在3C咖啡已經立項的準投資項目有15個之多，有4個已經進入簽約TS（投資條款清單，英文全稱是term sheet of equity investment）階段。

如果不考慮國家領導人到訪同類型咖啡所釋放出來的利好消息，以及陳朝輝在O2O創投領域逐步擴大的影響力會給3C咖啡帶來流量增量因素的話，一年之內，聚集在3C咖啡平臺上的企業家將不少于2400個，其背后可調動的資源總價值，最少將不低于2400億元。

愛因斯坦告訴我們：當速度足夠快的時候，極小的質量可以產生極大的能量。更何況，來到3C咖啡平臺上的每一個個體，絕不是“極小的質量”，他們每個人的背后都至少有一個千萬級別的企業做背書，有億元級別可整合的價值資源。

這些人來到3C咖啡的平臺上，他們的目的，并不像在一般的企業家俱樂部那樣只是為了交流、學習、沙龍、培訓，他們有更清晰的目標：為項目找資金，為資金找項目，完全以投融資為導向。很顯然，這種小眾的強需求，遠遠比那些大眾的弱需求，更能對平臺產生強大的黏著力。

當越來越多無直接聯系的企業家個體，在3C咖啡平臺上連接起來的時候，3C咖啡作為第三方平臺，將擁有絕對的信息優勢和控制優勢。數量快速膨脹達到一定程度之后，基于投融資為目的的社交工具——企業家版本的AngleList和Facebook結合體就誕生了，那將是一個盈利沒有天花板的商業模式。

業內有一種說法：在如此狂熱的移動互聯網創業時代，今天的3個月相當于過去的1年。而對于3C咖啡來說，這個速度會更驚人——在3C咖啡平臺上孵化的項目，或許用1個月的時間，就可以創造過去1年甚至更長時間才能夠完成的商業神話。

就在本文發稿的2天前，3C咖啡傳來一個振奮人心的消息：在3C咖啡開業當天來參加路演的一個社區服務類項目——云廚，經過短短一個月的孵化，目前已經被A股上市公司加加食品選中，并通過資本的方式完成51%控股。從概念到成為上市公司，3C咖啡孵化的云廚項目，僅僅用了1個月的時間。這就是3C咖啡基于強大的企業家連接關系，通過深度資本和資源對接，所爆發出來的震撼力量和巨大商業價值（“云廚”項目的路演信息發布，可參看《銷售與市場》評論版2015年5月刊P48）。陳朝輝說，未來，3C咖啡將用這樣的方式和速度，每年孵化至少50個百億級別的O2O項目。

所以，這也就是為什么有專業投資機構在3C咖啡開業短短一個月后，便為其做出了高達10億元的估值。

工業思維是基于事物的思維，而互聯網思維是基于關系的思維。《大鏈接》一書中提到：“社會網絡中人與人之間的連接，關系比個體更重要，正是這些連接關系讓社群做到了那些松散個人組合做不到的事情。”

正因為如此，基于關系的羅輯思維模式，估值2億美元，他們最初連接的僅僅是最普通的個體。

而在這個世界上，80%的資源掌握在20%的人群手中，3C咖啡通過投融資等強需求連接的群體，正是掌握80%資源的那20%的人群。在互聯網時代，如果說，用戶是最重要的資產和變現基礎的話，3C咖啡所連接的企業家群體的商業價值，具有巨大的想象空間。

所以，從表面上看，3C咖啡開業只有1個月，但實際上，陳朝輝為今天3C咖啡所布局的企業家社交網絡已經思考和編織了七年之久，3C云端創投咖啡的開業，只是他的這種積累達到了某個臨界點而已。

這就好比楠竹，一旦根系足夠龐大，其瘋長的速度便會一日千里。隨著3C咖啡平臺力爆發式的增長，會有更多類似于阿里巴巴這樣的團隊或企業家來到3C咖啡進行深度對接，所以，作為陳朝輝O2O商業王國中重要的資源整合平臺，3C咖啡正在創造一個又一個奇跡。下一個奇跡會是什么，我們一起期待！