探討現代化柔性經濟管理

李井君

摘 要：現代企業中，義主要是指人性化、企業文化、有共同的目標等，利主要是薪水福利、晉升、遠期利益等。企業和員工在義利上匹配，那員工就會情愿服從管理；缺一，則會服從管理，但未必情愿；兩者都缺，員工就會時常不服從管理，而柔性化的管理是一種靈活的管理制度，能提高企業的管理制度，調動員工的積極性。文本探討現代化柔性的經濟管理。

關鍵詞：現代企業；柔性經濟；管理辦法

一、前言

在這個競爭的市場越來越激烈的今天，好的員工更是難求，而企業的生存動力是員工的積極性，有了凝聚力的員工力量才有企業的輝煌發展，在企業的管理不斷優化的過程中，采用人性化的柔性管理，有助于增加企業的管理模式，使得員工的積極性提高。

二、柔性管理

1.柔性管理的含義及特征

柔性管理也就是靈活性的管理，它的核心思想是分析企業在市場經濟中的形勢變化做出相對應的企業管理調整，在柔性管理的機制下面，企業可以提高市場的競爭能力，在此之下還可以提高企業的適應能力和自我拓展的能力。因為柔性管理強調是“人文主義”，也就是人性化的管理理念，企業要多關心員工的想法，尊重員工的人格尊嚴，將人工的勞動力和智慧腦力當成是一種企業的資本，而不僅僅是企業與員工的交易，要讓員工在企業找到屬于自己的歸屬感，同時感受到企業的尊重，內心認定了企業并將自己是企業的一份子而感到自豪，在這種人性化的管理下，員工才會尊重企業、遵守企業的規定、努力地工作，積極的充實自己為企業做貢獻。

企業的競爭其實也就是人才的競爭，所以企業的管理也就是人才的管理，只有充分的發揮人才的作用力，才能給企業帶來經濟效益，只有這樣企業的經濟管理才能日益強大，企業在競爭市場才擁有更主觀的能動權，企業的經濟效益才能有更大的收獲。

2.柔性管理特點

（1）柔性管理的概念里面是沒有很明確的刻意的階級思想，因為市場環境的變化是日益多變的，每個看似不重要的變化其實給企業帶來的影響是非常重大的，所以在柔性化的管理概念里面，更看中的項目的完成情況，工作的彈性程度，而不是傳統的階級屬性，因為在平和的氣氛中，員工的工作積極性會更高，沒有了生硬的階級影響，沒有了領導效應，員工與上級之間的關系更加融洽，碰撞的戰斗力更強。

（2）在柔性管理的概念里面，企業的蓬勃壯大是離不開員工們的聰明才智，每個員工的自我水平和發展的前景是不同的，每個員工擅長的范圍也不相同，所以在柔性管理里，要充分調動每個員工的強項，讓其所長有所發揮，讓員工參與到其擅長的領域，解決相關的問題，這樣員工學有所用，積極性也有所提高，而對企業來說：員工的工作率提高，員工之間的交流增加，各部門協調發展，也是企業喜聞樂見的。

（3）員工的熱情得到提高，因為柔性的管理機制，使得員工人人平等，沒有了階級感、沒有了制約，每個員工都積極的為企業做貢獻，在自己的工作崗位上大刀闊斧，在公司的發展上出謀劃策，使得企業形成了民主和諧的一派祥和氣氛，也凝聚了企業的戰斗力。

三、柔性管理的實施

1.企業要牢記“人文主義”的概念，員工的日常行為是必須要規范的，因為無規矩不成方圓，如果沒有日常的規范，員工將會是一盤散沙，但是在制定規章制度的時候要充分考慮人性化的原則，在不影響公司的日常運行的情況下，對員工的一些管理可以相對應的放松，更注重和鼓勵的是員工的自由發展，讓其充分發揮所長，同時注重的團隊的作用，因為團隊的力量是更加強大的，一個項目的完整實施離不開團隊的努力，所以要充分使得員工之間的凝聚力加強。

2.柔性管理必須要提高企業的靈敏度，加強企業之間的信息流通，提高企業的經濟利益，在實施企業經濟管理中的柔性時，應該要注意幾個方面的因素：弱化企業的階級管理層；按照專業化去運作；對企業的管理細則進行加強；每個部門之間要資源互換，保證資源利用的最大化；每個部門之間要有良好的互動，思維的碰撞，爭取創造最大的經濟效益。

3.柔性管理的直接作用是員工，所以企業員工的素質水平也是其中的一個重點，企業員工的思維素質直接關系到企業的管理，所以企業要對員工展開柔性管理的教育，讓員工充分的了解何謂柔性管理，曉之以理，讓員工知道并且了解柔性管理，才可以最大化的發揮柔性管理的作用。

4.企業的發展離不開員工的參與，所以企業的柔性管理是人性化的管理，在這個管理機制下，企業要注重人才的培養，給企業的員工提供一個更廣闊的發展平臺，加強對創新型人才的選拔和培養，只要員工的建議合乎企業的發展，就要給予積極的傾聽和采納。而且要建立一定的獎勵機制，傳統的剛性化管理有點軍事化的意味，對員工的要求過于苛責，使得員工處于一個高壓力的環境下，感受不到企業的文化與溫暖，會有逆反的情緒產生，而柔性管理的獎勵機制，可以對員工進行精神上、物質上的獎勵，讓員工的工作熱情更加高漲。

四、柔性管理與經濟管理

1.在柔性管理的機制作用下，員工的主觀能動性增加，工作積極性提高，在目前的信息化競爭時代，企業的生存壓力也很大，員工每天的生活工作壓力也不少，在這種情況下，如果企業能給員工人性化的管理，員工會感到一種幸福感和滿足感，會更加努力的工作，為企業的發展出力，發揮了企業的潛力，使得企業的經濟效益得到提升。

2.柔性化的管理機制能夠提高企業的管理水平，因為在這個機制里面企業員工沒有階級性，借助信息化時代的便利性，企業內部的溝通增加了，企業的協調合作更加完善，企業內部形成的凝聚力更加強大，每個部門完成的目標和任務更加高效、有序。使得工作效率的提高，員工內部矛盾減少，企業的生產效率和經濟收益都有了明顯的改善。

3.企業內部的矛盾減少了，企業的生產效率和經濟收益有了改善，在柔性管理的機制下，企業領導與員工的距離越來越縮短，這就省去了階級性傳遞信息的時間，變成了直接有效的溝通，這樣的溝通使得效率提高，使得溝通質量也有了質的飛躍，而且決策與執行的時間縮短了，員工的執行能力上升，這樣應對市場的變化更加游刃有余，在這樣的機制下，企業可以面對市場的變化高效有序的調整生產的模式和經營的精度，提高企業對市場的把控能力，使得企業的經濟管理也得到很大的提升。柔性化的機制還可以提高企業的員工水平，因為企業有了一個良好的合作氛圍，帶動了企業員工的學習興趣，使得企業在學習交流中的互動加強，企業員工彼此學習，靈感碰撞，實現了企業人與企業的全面發展，不管是企業的人事管理、經濟管理、日常行為管理都有了大幅度的改變，員工的學習、成長、進步最后也是為企業所用，所以企業實行的柔性化管理應該要多加提倡和日漸完善管理機制。

五、結束語

企業希望員工積極性的工作，那就應該要給予員工一個成就感和歸屬感，讓員工有一種自我增值的意識和努力工作的動力，而這些離不開企業的柔性化管理，因為有了這個管理，使得企業的靈活性和彈性管理更加成功，讓員工感受到企業的民主化，順應時代的發展，柔性管理的作用會更加顯著。

參考文獻：

[1]卓霄，何慶華.家具企業的柔性管理和剛性管理[J].消費導刊，2011（8）：90-92.

[2]趙新娥.項目投資風險傳導及柔性管理研究[J].武漢理工大學學報（信息與管理工程版），2013（4）：20-22.

[3]張蘭霞，張劍峰.90年代以來企業管理方法發展的基本方向[J].東北大學學報（社會科學版），2012（7）：201-203.

[4]司江偉.20世紀剛性管理與柔性管理發展的對比[J].科學管理研究，2012（71）：3-6.