施工單位質(zhì)量控制措施探討

趙陽　石學(xué)誠　朱讓

【摘 要】本文以建立管理機(jī)構(gòu)為前提，從建立健全質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工、控制施工工序質(zhì)量、抓好施工現(xiàn)場管理、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)、注重資料的收集與整理、安全與文明施工方面提出黃河防洪工程質(zhì)量控制措施。

【關(guān)鍵詞】防洪工程；質(zhì)量控制；措施；探討

實(shí)施“三制”改革以來，黃河防洪工程建設(shè)逐步規(guī)范，參建各方的分工和責(zé)任越來越明確。施工單位是工程項(xiàng)目的直接承建者，是質(zhì)量保證體系的直接組織者和管理者，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。

1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理水平，施工單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)等設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)代表施工單位履行施工合同所賦予的職責(zé)和權(quán)力，按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門的設(shè)置，既要盡量減少規(guī)模，又要保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部人員的配置，可根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況確定，除設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工外，其他專業(yè)技術(shù)人員一般不少于現(xiàn)場施工人員的5%。

2 項(xiàng)目部的責(zé)權(quán)利

項(xiàng)目經(jīng)理是施工單位在施工項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的動態(tài)管理、生產(chǎn)要素的合理投入和優(yōu)化組合。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工單位的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各類人員的職責(zé)權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，編寫施工進(jìn)度計劃，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。積極應(yīng)用“三新”技術(shù)，按照合同工期、質(zhì)量要求完成施工任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小聘任人員，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，代表施工單位處理各種關(guān)系，組織工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對項(xiàng)目的人力、資金、物質(zhì)、設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)配，確保工程施工的順利進(jìn)行。

3 質(zhì)量管理措施

3.1 工期是保證質(zhì)量的前提

按照合同工期完成工程建設(shè)任務(wù)，是施工合同所規(guī)定的，也是施工單位必須保證的。只有按合同工期完成建設(shè)任務(wù)，不隨意拖延工期，工程建設(shè)質(zhì)量才能按照進(jìn)度計劃逐步實(shí)施，施工單位的各項(xiàng)利益才能保證，才能獲得理想的利潤，因此，工期是保證質(zhì)量的前提條件。

3.2 工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是施工單位的生命，保證工程質(zhì)量是一個工程項(xiàng)目最本質(zhì)的內(nèi)容。

3.2.1 建立健全質(zhì)量保證體系

施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。項(xiàng)目部的主要管理人員應(yīng)識廣精干，一專多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng)有一定的專業(yè)知識和實(shí)際操作技能，熟悉工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。同時制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責(zé)任等程序和措施，開展全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系的良性運(yùn)行。

3.2.2 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工

施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、施工機(jī)械和勞動力計劃，編寫詳細(xì)地施工組織設(shè)計，施工中將施工組織設(shè)計當(dāng)作一個指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求去做，將工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相對比，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時調(diào)整施工方案。通過調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項(xiàng)目總工為首，專職質(zhì)檢人員為主，以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理隊(duì)伍，實(shí)行逐級檢查逐級簽字制度，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。

3.2.3 控制施工工序

施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素，為達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。嚴(yán)格遵守工藝流程，控制工序活動條件的質(zhì)量，檢查工序活動的效果，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。

3.2.4 抓好施工現(xiàn)場的管理

有了德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理，組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，最終目標(biāo)就是抓好施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理。施工過程中，搞好各工序之間的控制，進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，完善現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收程序，自覺接受監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，確保工程建設(shè)質(zhì)量。只有抓好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良，才能保證施工單位獲得較好的利潤。

3.2.5 把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制工程質(zhì)量

質(zhì)量控制是防洪工程建設(shè)的關(guān)鍵，要把握好人力、材料、機(jī)械設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量。針對項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制和激勵機(jī)制，提高工作人員的積極性。掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等信息，對進(jìn)場材料的合格證和材料化驗(yàn)單進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把握材料的質(zhì)量。合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，做到人與機(jī)械之間的合理搭配，控制好施工機(jī)械的使用，更好地控制工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2.6 嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)

施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，自檢不合格的工程不報請監(jiān)理驗(yàn)收。隱蔽工程、工程的關(guān)鍵部位和分部工程及時進(jìn)行報驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，不進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行自檢，及時進(jìn)行資料的整理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，為工程竣工驗(yàn)收提供條件。

3.2.7 注重資料的收集與整理

工程建設(shè)資料是工程建設(shè)情況的真實(shí)記錄，資料整理的好壞直接關(guān)系到工程竣工驗(yàn)收工作的進(jìn)行。施工單位在施工過程中，認(rèn)真進(jìn)行資料的收集和整理工作。建立基本資料和技術(shù)檔案，建立和完善資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，各種資料分類登錄和存放。健全施工日志、大事記、項(xiàng)目進(jìn)度記錄和專業(yè)技術(shù)記錄，定期對施工記錄進(jìn)行整編，為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目驗(yàn)收及后期的維護(hù)、管理提供條件。

4 安全、文明施工

加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。經(jīng)常對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的安全生產(chǎn)教育，樹立安全生產(chǎn)意識，制訂考評、獎懲措施，將安全生產(chǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，搞好施工現(xiàn)場安全。

施工現(xiàn)場與生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)缆芳皶r灑水，靠近居民區(qū)的地方，機(jī)械開停照顧到居民作息，對污水、污物，設(shè)專人清掃，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明施工。

5 建議

5.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)

施工單位是建設(shè)任務(wù)的最終承擔(dān)者，是與工程質(zhì)量關(guān)系最密切、最直接的單位，施工隊(duì)伍的素質(zhì)直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，施工人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好工程項(xiàng)目的施工管理，建設(shè)一流的工程。

5.2 自覺接受檢查

施工單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、基建程序和施工合同進(jìn)行施工，認(rèn)真履行“三檢制”，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。在自檢合格的基礎(chǔ)上，及時報請監(jiān)理驗(yàn)收。自覺接受監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、檢查，將質(zhì)量控制與進(jìn)度、投資控制結(jié)合起來，積極配合參建各方，共同搞好工程施工的現(xiàn)場管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

5.3 積極參與工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

施工過程中，積極參加由監(jiān)理、建設(shè)單位組織的聯(lián)合檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。及時聽取監(jiān)理、建設(shè)單位的指導(dǎo)性意見，總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗(yàn)與不足，把握形成工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，搞好工程建設(shè)質(zhì)量。

[責(zé)任編輯：湯靜]