建筑項目工程成本管理問題與對策分析

牛 儒 雅

(山西建筑工程(集團)總公司，山西 太原 030002)

建筑項目工程成本管理問題與對策分析

牛 儒 雅

(山西建筑工程(集團)總公司，山西 太原 030002)

分析了建筑項目工程成本管理中存在的制度不完善、成本意識淡薄、管理措施落后等問題，據此對加強成本管理的措施進行了研究，以提升企業的整體運營效率、增強企業在市場中的競爭力。

建筑項目，成本管理，企業，制度

建筑企業要提升建筑項目的利潤空間，獲取直接超額的經濟效益，就必須加強對成本費用的管控。建筑企業的利潤計算是工程收入減去項目固定費用、臨時費用和稅金，剩下就是企業的利潤[1]。在項目其他預算條件都不變的情況下，直接對企業的成本費用進行壓縮和管控，是提升企業利潤的最有效的途徑[2]。建筑企業不斷通過完善和加強成本費用管控，不但能使企業的整體運營效率得到很大的提升，還能增強企業在市場中的競爭力，才能夠在新形勢經濟環境下謀求生存，所以建筑企業的成本費用管控是企業發展的關鍵問題。

1 建筑項目工程成本管理的意義

在高速發展的現代化經濟環境下，各個行業之間的競爭已日趨白熱化，殘酷的市場競爭迫使企業為了生存，不得不加強企業管理，壓縮降低企業的運營成本。其中，資金投入龐大的建筑企業在這樣的經濟大背景下，更應加強對企業內部的管理和成本的管控，改革并解決企業所存在的成本管理問題[3]。成本管理是關系到企業生存的關鍵所在，也是企業所需要重視和面對的首要難題。雖然目前我國的建筑行業還是一片欣欣向榮的樂觀發展形勢，但是在國際和國內經濟大環境趨弱的影響下，已經有很多建筑企業因資金鏈斷裂而出現企業破產和項目停工的情況，這大多是由于目前國內建筑企業在成本管理上存在的嚴重缺陷而導致的。建筑企業沒有對工程預算和成本管理加以足夠的重視，企業內部存在的管理制度形同虛設，變成一紙空文沒有任何作用，嚴重制約了建筑企業的健康發展，也無法讓建筑企業適應現代社會經濟的發展潮流，最終失去競爭力被市場所淘汰。為此，只有建筑企業重視對建筑項目的成本管理，嚴格把控工程預算，提高企業員工的良好素質，才能讓建筑企業的管理運營更加順利。

2 建筑項目工程成本管理中存在的問題

2.1 制度不完善

目前，國內的建筑企業仍然沿用傳統管理模式，對企業最重要的成本費用管控并不太重視，企業內部也沒有對成本費用管控作出明文規定，就算有規定也因為存在各種制度不嚴格和獎罰不分明的情況，而變成一張無效的紙張[4]。尤其是在工程項目的預算階段，由于企業的管理不夠嚴格，預算人員存在虛報多報的現象，另外，在施工過程中也會因為企業沒有形成一套完善的管理制度，致使基層的施工人員在材料的使用上出現大量的浪費情況，這些都是因為建筑企業沒有形成一套完善的管理制度而導致的。制度上的不完善容易給企業中擁有某些職權的人員謀取不正當的錢財提供了漏洞和機會，因此，目前國內的建筑企業成本費用管理制度更多體現的是形式，而失去了其實際意義[5]。

2.2 缺乏成本意識

國內建筑企業在工程項目啟動預算的階段沒有對預算資金進行一個范圍的界定，致使預算人員在預算資金浮動范圍上有著一定的操縱能力，容易造成資金多報虛報的情況。而在項目施工過程中，也往往會出現因為某些特殊情況而產生額外的成本費用，比如：材料在施工中沒有形成一個完善的規劃，造成建筑施工材料過多浪費的情況，從而需要進行二次三次材料采購而導致企業施工成本不斷增加。這些情況都表明現階段國內的建筑企業在成本管理上嚴重缺乏成本意識，沒有形成完善的成本管理體系，而僅僅只是針對財務部門進行管控。企業無法達到對整個項目龐大資金的管理和預算進行有效管控的目的，沒有形成成本管理的意識，就不可能為企業帶來經濟效益的增長。

2.3 管理措施落后

建筑企業很多都沒有設立專業的監理制度，在工程項目施工過程中，基本都是外聘的監理人員，或者是直接掛靠相熟的監理單位，導致工程監理不嚴格而且監理人員的專業水平良莠不齊，給工程的質量和很多方面都帶來許多不穩定因素。加上施工人員的文化程度和技術水平普遍都不高，沒有嚴格的監理和技術人員進行現場的施工指導，就容易出現施工質量問題，嚴重影響了項目的進度，同時也會給企業造成額外的成本費用。因此，企業整體管理模式和措施的落后也是造成企業成本增加的一個重要原因[6]。

3 建筑項目工程成本管理問題的解決策略

3.1 完善管控體系

國內建筑企業所沿用的傳統管理模式已經無法適應現在社會經濟發展的要求，松散的內部管控體系容易造成資金的不正當流失。當前，形式意義大于實際意義的單純成本管控體系對工程項目的成本管理是遠遠不夠的，應該將個人的實際收益與工程成本收益掛鉤，形成明確的獎罰制度，不斷完善和建立科學系統的企業成本管控體系，能夠對企業全部員工起到約束作用，在企業內部從上到下形成成本管控的概念[7]。沒有規矩則不成方圓，因此，健全完善科學的建筑企業成本管控體系才是企業生存發展的關鍵所在。

3.2 加強管控意識

首先要讓建筑企業領導人認識到成本費用管理的重要性，加強其成本管控意識，使其能夠主動完善企業內部的管理制度。同時，要加強培養企業全體員工具有成本管理的意識，從內心和實際行動將成本費用管理重視起來，由上而下影響和深入到每個部門、每個崗位、每個員工，讓所有人一樣重視工程項目的成本管控。只有整個企業的成本管控意識不斷得到加強，企業文化和企業形象更鮮明，才能夠讓企業在嚴峻的行業競爭中不斷發展壯大。

3.3 強化項目監督

建筑企業需要在項目施工過程中建立嚴格的監理制度，聘請專業的監理人員，強化對工程項目的監督管理，監理人員必須在施工中依照圖紙給現場施工人員進行嚴格的監督與合理的指導，避免施工中出現質量問題。

4 結語

建筑企業隨著國家社會經濟的發展已經成為國民經濟中非常重要的一部分。因其行業投資大、周期長等特殊性，需要靠全企業的員工共同參與，進行各個工作環節的成本管控，領導者也要做出正確的戰略決策，建立規范的企業成本管理制度。通過企業全體員工的共同努力，使建筑企業在建筑項目的預算階段和施工過程中實現并達到成本管理的目的，使企業在競爭日益激烈、市場環境越來越嚴峻的市場經濟環境中立于不敗之地，也為建筑行業的發展樹立起一個全新的發展目標，為建筑企業的健康發展奠定堅實的基礎，全面帶動我國社會經濟共同發展。

[1] 孟向軍.建筑項目工程成本管理的現狀及對策[J].現代營銷(學苑版),2012(10)：103.

[2] 李衛國.項目工程成本管理中存在問題與對策分析[J].企業技術開發,2012(26)：68-69.

[3] 黃矚信.建筑工程成本管理中存在的問題與解決對策[J].才智,2012(23)：38.

[4] 陳宗剛.工程項目成本管理中存在的問題及對策[J].魅力中國,2010(10)：78-79.

[5] 潘依群.淺論建筑工程施工進度管理[J].中國新技術新產品，2012(7)：102.

[6] 張燕芳.建筑工程施工質量管理的研究與實踐[D].廣州：華南理工大學，2013.

[7] 趙喜庫.探析加強工民建工程施工管理的具體措施[J].中國新技術新產品，2012(3)：194.

Analysis on building project engineering cost management problems and countermeasures

Niu Ruya

(ShanxiBuildingEngineering(Group)Corporation,Taiyuan030002,China)

The paper analyzes building project engineering cost management problems, such as imperfect system, poor cost consciousness and poor management measures, and studies measures of strengthening cost management, with a view to improve integral enterprise operation efficiency and enhancing its market competitiveness as well.

building project, cost management, enterprise, system

1009-6825(2015)30-0236-02

2015-08-11

牛儒雅(1979- )，女，工程師

TU723.3

A