論建筑工程施工工序的質量控制

李利強

(山西二建集團有限公司，山西 太原 030013)

1 建筑工程施工工序的重要性

建筑工程的施工工序是非常重要的，建筑工程主要包括地基基礎、主體結構、裝修以及設備等幾個分部工程，想要確保施工的質量，那么對幾個分部工程的控制是非常重要的，對于施工單位來講，施工質量是鐵一般的定律，只有施工質量滿足規范的要求，才能談得上居民的居住條件以及使用的要求，在施工工藝的控制方面，各個工序的搭接是非常重要的，如果搭接不好，就容易造成施工質量的缺陷，對于施工工序的控制，還應當考慮人、機、料、法、環等幾個因素對施工質量的影響，對施工工序進行控制，就可以抓好施工的操作以及施工工藝方面的控制，對于施工工序應當做到設計、施工、分析、判斷與認可等幾個操作工序。在我國現代的建筑工程當中，出現的工程質量的問題一般都是存在于施工的階段以及工程管理的階段，施工階段顯得更為重要，因為施工階段是形成施工質量的最關鍵的一步，所以對于工序的安排必須做到科學、糾正與把關，每一個施工工序當中的環節都應當根據現行的國家規范進行控制，把每一道工序的施工質量偏差納入到施工質量的體系當中，嚴格進行控制，只有這樣才能夠把工程質量的控制轉變為預防控制，而不是工程出現問題以后的處理，對于企業經濟效益的提高，工程質量的完成都具有積極的意義。

2 建筑工程施工工序中存在的問題

在我國的一些建筑企業當中，由于領導對于施工工序不重視，反而片面地把注意力都集中在施工過程本身，這樣非但不能夠節約成本，甚至施工完畢的工程都可能存在一系列的質量隱患，所以必須對施工的工序進行控制。我國當前的施工工序存在著如下一些問題:首先就是在預算、結算等方面，以及如何平衡施工的進度，施工的質量以及施工的成本方面，這是一個非常難的過程，在實際的建造過程當中，投資，進度與質量發生矛盾是經常出現的，究其原因，就是在開工之前對于施工工序沒有給予足夠的控制，對于工程的設計以及評估的工作不夠完善，因此在施工當中經常會出現這樣那樣的問題，如果施工企業片面地追求施工質量，那么投資的價值就會下降，以及施工的進度會放慢，不利于企業的收益，對于投資方以及相關的利益方均會造成不同程度的影響，但是如果只抓進度和投資的成本，對于質量要求不夠嚴格的話，就會造成施工企業存在一定的質量弊端，存在安全的隱患。

施工企業的質量管理體系不夠健全是我國現有的一些施工企業面臨的共同的問題，一些施工企業對于質量不夠重視，因此沒有建立相關的質量管理體系，企業領導認為只要技術夠先進，裝備夠精良就可以中標，因此對這方面工作比較疏忽。在實際的工程當中，我們可以看到施工質量的保證體系所起的作用是非常重要的，如果沒有一個科學的質量保證體系，或者是工序的控制比較模糊，工序控制的程序不夠嚴謹，施工質量的控制不夠連貫，團隊之間對于質量忽視，不同的管理方之間的溝通不暢，這就可能會造成一系列的質量問題。因此很多問題應當在投資的前期進行解決，對施工方案進行有效的改正，這樣才能夠在保證工程進度與投資效益的基礎上，最大化的保證建筑物的質量，施工工序關系著最終的施工質量，如果不對施工工序進行嚴格的控制，那么很可能造成施工完成之后的返工，一些質量問題即使進行了返工也不能夠滿足相關的要求，民房的安全性得不到保障，也對行內的施工質量管理人員造成了一定的困擾，不利于企業資本的積累。

另一方面是人員的問題，在施工建筑當中，人員的素質良莠不齊，水平也是千差萬別。這樣的差距必然會引起一些質量上的問題，項目部的質量管理人員首先需要的是提高質量管理意識，積極地參與到企業工程的施工管理當中，而且質量人員還應當提高自己的專業水平，擁有綜合工作能力和素質，這需要企業單獨進行培養，一般應當對以下幾個方面的能力進行培養，首先是積極學習新技能的培訓，其次是對人員溝通能力的培訓，施工現場參與建設的施工隊伍有很多，彼此之間有工序交接的問題，因此如何有效的溝通是非常重要的一環，如果溝通有效，可能就能夠縮短工期，如果不能有效溝通，則可能對工程埋下安全隱患。此外還應當對員工解決問題的能力以及在工作當中的承壓能力進行培養，學習的能力是基礎的東西，目前我國的很多建筑企業當中的員工都比較偏重于對專業知識的學習，反而沒有兼顧到能力的綜合發展，這是有一定弊端的，因為只有專業技術能力，沒有溝通的能力，會對工程的工序以及施工質量造成一定的影響。

3 加強施工工序管理 掌握質量控制對策

在我國的建設項目管理當中，存在著質量控制、進度控制以及成本控制幾個方面，這些因素之間相互依賴，也相互依存。對于工程來說，質量是一切的根本，其他的指標也是不可或缺，必須進行控制的，對于企業的投資目標來說，最為重要的就是控制投資成本，在合理的工期之內，花費最小的成本完成施工建設項目，獲得經濟效益。這就需要施工單位對幾個因素進行分析與研究，對各個施工工序的質量指標、預定好的工期，以及合理的資金投入進行考慮，確定這幾個方面應當通過各方人員的努力與科學的分析，對工程進度的反復校正，以及考慮關鍵的施工工序對整個工程進度的影響，這是組織的目標，組織目標的確立對于以后的工作開展有著重要的影響和意義。

在工程當中應當建立完整的質量管理體系，充分發揮團隊的作用。首先在質量管理體系當中，依靠個人的力量很難對多個參與施工的單位進行管理，這是一項復雜而且繁瑣的工作，需要進行科學的劃分，專人管理。質量管理體系對于施工質量的控制貫穿在整個質量控制的過程當中，首先是進行事前的管理，事前管理需要對材料的進場和材料的檢驗進行規范，把不符合規范規定的材料排除出場外，只使用符合要求的材料，并對材料進行復檢，保證材料的性能，做好前期的施工規劃。事中控制就是對各個施工的工作環節，各個節點，以及構造的做法進行分析，加強施工的管理以及驗收，確保施工完畢的項目能夠在質量上滿足施工的需求，有什么質量問題，一旦發現，馬上進行整改。事后控制就是對施工過程當中存在的一些質量問題進行分析，修復等操作，把不能夠滿足施工質量要求的產品進行加強，對于影響到結構安全性的一些構件，則應當考慮制定專門的修復方案，對工件進行修復，保證施工的質量。

在施工當中還要注意他人控制的原則，充分發揮監理工程師的作用，監理工程師對工序的交接與施工質量都有檢測與監督的權利，因此監理工程師對于質量控制的作用也是非常重要的，監理工程師應當具有相應的水準，有監理質量工作程序以及質量檢查制度的權利，對于工程當中不符合施工質量要求的工序，直接下發整改通知單，進行質量控制，設置施工工序質量控制要點，并安排相關的人員對施工質量進行預控。

目前我國建筑工程的施工具有工期短，項目覆蓋范圍較廣等特點，項目也比較雜亂，因此這樣的施工條件也給施工企業的管理人員提出了新的要求。施工人員不僅僅要對施工的質量進行把控，此外還要注意自己技術能力與素質的提高，提高質量意識，建立質量第一的觀念，并努力提高自己的施工技術，在施工過程當中能夠發現問題，對影響結構安全的問題進行把控，及時解決安全隱患。施工現場的人員必須具備溝通的能力，專業技術能力，解決現場實際問題的能力，只有這樣才能夠對施工工序的質量控制進行把關，并提高施工現場質量的控制。

4 加強對施工工程驗收程序的把握

施工工程完畢以后，應當強化對于施工工程質量的驗收與把控，因為竣工驗收是控制施工質量的最后一個環節，在這個環節當中，應當對建造好的工程的質量進行一個全面的把握，查看是否滿足了設計意圖，對于有缺陷的一些構件，必須進行相關的處理，制定方案，保證工程的質量滿足預期的要求。

5 結語

我國現在的工程建設當中，對施工工序應該給予足夠的重視，只有把握好施工工序的交接，才能夠保證施工的質量，建筑工程質量的好壞關系著一個國家的生產力發展以及人民的人身安全和財產安全，關系著社會的安定，對現場進行管理，歸根結底是對人的管理，因此必須加強在管理過程當中的人與人之間的溝通，只有對現場工序的管理進行加強，才能夠保證達到國家的驗收規范的要求，創造百年工程，保證人民的安定。

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