中小型出版社選題資源整合模式初探

周乾隆

（甘肅文化出版社 甘肅 蘭州 730030）

隨著出版后改制時代的到來，作為獨立市場經(jīng)濟(jì)實體的中小型出版社受到了前所未有的沖擊與擠壓，生存空間日趨偏狹，在市場競爭中的劣勢地位愈加明顯。正如方士華在《中小出版社生存與發(fā)展之道》一文中所言：“市場競爭在一定程度上是實力的比拼，是規(guī)模效益的較量，而中小出版社在這些方面明顯較弱。資金短缺、知名度低、規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)效益差是大多數(shù)中小型出版社的共同難題。”出版以內(nèi)容生產(chǎn)為核心，而內(nèi)容是由選題決定的。因此，出版市場的競爭實質(zhì)上是選題的競爭。出版單位的生存與發(fā)展，很大程度上取決于其對選題的占有程度和開發(fā)力度。

選題作為一種重要的信息資源，是出版社社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，其特點是具有可再生性，可以被多次利用。對于發(fā)展規(guī)模小、綜合實力弱、市場份額小的中小型出版社來說，如何在激烈的圖書市場競爭中實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍并贏得一席之地，筆者認(rèn)為必須要在選題資源上狠下功夫，即通過富有創(chuàng)意的選題資源整合，最大限度地發(fā)掘選題資源的潛在價值，增強(qiáng)出版社的核心競爭力，贏得作者、讀者和市場的認(rèn)可，或許為一條現(xiàn)實而可行的路徑選擇。筆者將結(jié)合部分中小型出版社的成功實踐，梳理并歸納出四種切實可行的選題資源整合模式，以期對中小型出版社的長遠(yuǎn)發(fā)展有所裨益。

模式一：“多題選做”

據(jù)2009 年至2013 年的全國新聞出版業(yè)基本情況統(tǒng)計，全國2009 年的新版圖書為168296 種，2013 年的新版圖書為255981 種，新版圖書的品種數(shù)量五年間增長了87685 種，增幅高達(dá)52.1%。圖書品種數(shù)量的逐年增長其實質(zhì)反映的是選題數(shù)量的龐大與豐富。在以選題為核心的資源爭奪戰(zhàn)中，很顯然，我們面臨的最大問題不是選題資源太少，而是太多。在這種情形下，中小型出版社對選題資源必須進(jìn)行取舍，即以“多題選做”的模式整合選題資源：“取”哪些與自身出版定位和出版方向相契合的，有傳承價值、學(xué)術(shù)價值和出版價值的選題；“舍”哪些與自身出版規(guī)劃相背離的，以及一般性的、重復(fù)性的平庸化選題。正如資深出版人臧永清所說：“一個出版人最大的本事不是獲得，而是拒絕——拒絕各種各樣的選題‘誘惑’。”楊彬認(rèn)為：“中小出版社要生存，就必須找準(zhǔn)定位，有所舍才有所得，面面俱到的結(jié)果是每樣都做不好。”

中小型出版社由于發(fā)展規(guī)模有限、原始積累少，驟然直面市場，巨大的生存壓力之下，難免在出版活動中存在“短視”行為，對能夠帶來短期經(jīng)濟(jì)效益的選題幾乎是來者不拒，雖然選題的范圍廣、種類多，但市場影響力弱、實際效益差。這種貪多求全的泛主題化的出版行為，終會使出版社陷入到平庸化、低水平化的出版狀態(tài)中，逐漸被市場淘汰。接力出版社是我國青少年出版領(lǐng)域的一面旗幟，成就斐然，總編輯白冰曾舉例說：有一本歷史小說，有很好的市場前景，但因與接力出版社的特色定位不吻合，只好忍痛割愛放棄這一選題。

模式二：“專題精做”

與大出版集團(tuán)和大社走“大而全”的發(fā)展思路相比，中小型出版社更適合走“小而精”的專業(yè)化、特色化的發(fā)展路子。因此，中小型出版社一定要實施精品戰(zhàn)略，在選題資源的精度和深度上狠下功夫，集中優(yōu)勢力量對某個專業(yè)領(lǐng)域的選題資源進(jìn)行精耕細(xì)作，將專業(yè)領(lǐng)域的市場做深、做細(xì)，打造出一批不可被替代的或替代程度很低的出版物，從而獲得“人無我有，人有我精”的獨特競爭優(yōu)勢，成為某一市場的領(lǐng)跑者。

中小型出版社一旦在專業(yè)領(lǐng)域形成品牌優(yōu)勢，很容易產(chǎn)生選題的群集效應(yīng)。從這個意義上講，很多優(yōu)秀的選題資源不是靠競爭獲得的，而是靠品牌的號召力聚集來的。2008 年，甘肅文化出版社爭取到《回族典藏全書》的出版權(quán)，采取“專題精做”的模式，抽調(diào)全社業(yè)務(wù)骨干，對書稿分類排序、精審嚴(yán)校，版式封面也幾易其稿，最終以精裝16開、遑遑235 冊的宏大規(guī)模面世，在業(yè)界和學(xué)界引起強(qiáng)烈反響，專業(yè)學(xué)者譽(yù)其為“回族的四庫全書”。2010 年，該書獲第三屆中華優(yōu)秀出版物獎、首屆回族學(xué)研究成果特別榮譽(yù)獎。《回族典藏全書》成功出版之后，從事少數(shù)民族古籍文獻(xiàn)整理的機(jī)構(gòu)和專家學(xué)者主動要求合作，優(yōu)質(zhì)的選題資源源源不斷，如《甘肅宕昌藏族家藏古藏文苯教文獻(xiàn)》《甘肅青海四川民間古藏文苯教文獻(xiàn)》《藏族民間口傳文化匯典》《藏傳佛教高僧弘法手跡珍典》《阿里廓迦寺藏古藏文文獻(xiàn)》《藏傳佛教覺囊派手跡典藏》等一批選題紛至沓來，成功入選國家出版基金項目和“十二五”少數(shù)民族文字出版規(guī)劃項目。

模式三：“舊題新做”

經(jīng)過多年的發(fā)展與積累，中小型出版社都積累、沉淀了大量的優(yōu)質(zhì)選題資源。絕大部分資源只進(jìn)行過簡單的一次性開發(fā)，沒有或無暇進(jìn)行二次乃至多次開發(fā)。這就造成選題資源事實上的浪費(fèi)與閑置，有相當(dāng)一部分甚至成為斷版和絕版圖書。方圓在《一批斷版絕版學(xué)術(shù)圖書將限量復(fù)制》(2011年2 月28 日，載《中國新聞出版報》)一文中指出：“我國每年出版的圖書中有一半以上在出版后難以長時間流通而成為斷版、絕版書，特別是那些受眾面小的專業(yè)學(xué)術(shù)書。”其中不乏具有研究價值、參考價值、收藏價值的圖書。這些圖書至今依然擁有讀者受眾，市場銷售持續(xù)而穩(wěn)定。

“舊題選做”從資源利用的角度來講，符合最佳效益原則，投資小，匯報高，且市場風(fēng)險小。因此，中小型出版社不僅要向前看，開掘更多的新選題；更應(yīng)該回頭看，挖掘整理舊選題，賦予舊選題以新意義。根據(jù)不同層次讀者的閱讀習(xí)慣與喜好，對舊選題重新定位包裝，使其重新煥發(fā)出活力和生命力，贏得讀者和市場的認(rèn)可。韓亞君在《談?wù)劺蠒伦觥芬晃闹薪榻B：中青社第一次出版《城南舊事》，定價66 元，目標(biāo)銷售人群為高端讀者。后針對低端讀者退出了22 元版本和16 元版本的《城南舊事》，幾年內(nèi)發(fā)行達(dá)數(shù)十萬冊。

模式四：“一題多做”

隨著新媒體技術(shù)的迅猛發(fā)展，紙媒圖書的市場份額在數(shù)字出版產(chǎn)品的擠壓下愈來愈小，越來越多的讀者更愿意通過電腦、手機(jī)等電子終端設(shè)備進(jìn)行閱讀。在這一大趨勢之下，大多中小型出版社若僅僅依靠紙媒出版，顯然不能滿足讀者對數(shù)字化和多媒體化閱讀習(xí)慣的多樣性需求，勢必會喪失一部分讀者，也喪失了發(fā)展的先機(jī)。因此，在出版產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大趨勢之下，中小型出版社要想實現(xiàn)選題資源的效益最大化，就要“一題多做”，即以傳統(tǒng)出版模式為依托，對同一選題資源進(jìn)行不同媒介形式如電子圖書、影視作品、網(wǎng)絡(luò)游戲、專業(yè)數(shù)據(jù)庫等方向的延伸開發(fā)，形成選題資源多次開發(fā)、合力經(jīng)營、多媒體互動發(fā)展的綜合效應(yīng)。實踐證明，國內(nèi)外一些大型的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，紛紛涉足電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版、影視作品等多媒體領(lǐng)域，如“英國艾格萌出版社根據(jù)書中性格鮮明的人物形象開發(fā)電子書、增強(qiáng)版電子書、App 應(yīng)用或博客等數(shù)字產(chǎn)品，蘭登書屋英國童書公司則開發(fā)了影視劇衍生版權(quán)，建立作者品牌網(wǎng)站（如“蘇斯博士”系列讀物）”（渠競帆《國外圖書出版業(yè)的融合與拓進(jìn)》），采用多元化的發(fā)展模式，并取得了較好的市場收益。所以說，任何資源只有在良好的開發(fā)平臺上才能實現(xiàn)增值，選題資源亦如此。

選題資源整合是一種系統(tǒng)論的思維方式。中小型出版社要想達(dá)到資源的優(yōu)化配置目的，就必須對選題進(jìn)行定位明晰的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，實施擇優(yōu)汰劣的精品化戰(zhàn)略，在選題資源利用上取得1+1大于2 的效果，以此提升和增強(qiáng)出版社的核心競爭力。

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