長慶儲氣庫企業文化建設的思考

許軍鵬 王莉

摘要：在知識經濟時代，企業文化的作用非常重大。它是企業在長期經營過程中形成的核心理念和價值觀念，是統領企業各種運行機制的指揮中樞，是企業經營思想、經營原則、經營行為的集中體現，是支撐企業長盛不衰的強大力量，這種力量深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中，對企業的發展起到了巨大的作用。本文首先闡述了企業文化的涵義，就長慶儲氣庫企業文化建設過程中存在的問題進行了分析，并提出了一些對策。

關鍵詞：企業文化 問題 對策

1 概述

現在是知識經濟時代，再加上經濟全球化的影響，企業之間的競爭越來越激烈，與此同時企業文化的作用也越來越受到人們的重視，其對企業的生存和發展具有不可滅沒的作用，在這種情況下，企業要想在競爭激烈的市場中取得一席之地，就必須不斷完善企業文化，因此對企業文化的研究、運用和實踐也就成了企業的當務之急。

通過構建以人為本、創新為本的企業文化，可以為企業的長遠發展提供最有力、最長效的平臺。對于每個企業來說，企業文化不僅是管理過程中最模糊的領域，也是最具挑戰性的一個環節，在企業的價值觀和員工的行為習慣中都體現著企業文化。這表明了企業文化和企業的發展是相輔相成的關系，如果沒有構建優秀的企業文化，企業也很難得到長遠發展。

因此構建企業文化是當今企業的共同課題，也是建立現代企業管理體制的必要條件。

2 企業文化的涵義

2.1 企業文化的概念

廣義的企業文化是指企業在長期發展過程中創造并逐步形成的意識形態和物質財富的總和。狹義的企業文化是指企業在長期生產實踐中形成，并為全體成員自覺遵守和奉行的共同價值觀念、經營哲學等。我們認為企業文化屬于思想意識范疇，但注重實踐，是一種企業信奉并付諸于實踐的價值觀念。

2.2 企業文化的功能

2.2.1 凝聚功能

企業文化具有很強的凝聚性，它是企業的粘合劑，企業文化明確了企業的發展目標和方向，它能夠把全體員工緊緊地團結在一起，為了企業的根本目標付出不懈的努力。只要企業的根本目標選擇正確，企業的全體員工就是為了同一個目標而努力的，在這種情況下，企業的凝聚力一定會得到提升，進而實現集體和個人的雙贏，反之，如果企業的根本目標選擇不正確，企業是沒有凝聚力可言的。

2.2.2 導向功能

導向包括價值導向與行為導向。企業文化對企業的長遠發展具有舉足輕重的作用，只有構建了完善、科學、合理的企業文化，才能保證企業的各項基本競爭戰略和政策的制定是在一條正確的道路上的。對于創新企業來說，企業文化創新是保證企業可持續發展的必要條件。

2.2.3 激勵功能

激勵是一種精神力量和狀態。通過構建完善的、適用于本公司的企業文化，其在企業內部所形成的文化氛圍和價值導向可以最大程度地激發職工的工作熱情，把職工的主觀能動性充分地調動和激發出來，不僅使職工得到了價值最大化，也提高了各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。

2.2.4 約束功能

企業文化、企業精神堅定了企業的發展方向，使企業的發展軌跡一直處于正確的道路，在客觀上阻礙了那些不利于企業長遠發展的因素，對于企業的長遠發展來說，企業文化的約束功能具有重大的意義。如此不僅可以提高員工的工作熱情，還能夠促進企業的長遠發展。

2.2.5 塑造形象功能

一個企業的企業文化常常代表的是一個企業的氣質，通過企業文化，人們可以了解這個企業的管理風格、經營狀況和精神風貌，優秀的企業文化對于塑造良好的企業整體形象具有不可滅沒的作用，它是企業的無形資產。

3 長慶儲氣庫企業文化現狀

3.1 以目標理念引導人

2010年，長慶油田公司原甲醇廠整建制轉型為儲氣庫管理處。轉型后，原有的甲醇安全生產及銷售業務轉變為儲氣庫的建設及生產，并確立了具有成長性的發展目標，在目標的感召和指引下，全體員工的利益都緊緊聯系在了一起，為了同一個目標而進行不懈的奮斗。

3.2 以制度建設規范人

所謂沒有規矩不能成方圓，對于企業文化來說，制度文化是必不可少的一個重要環節，制度能夠有效地約束企業和員工的行為，進而建立積極的良性循環機制，不僅為儲氣庫的建設發展提供了一個良好的運行環境，也為員工的成長提供了平臺。

3.3 以溫暖關愛凝聚人

堅持把確保廣大員工的根本利益、整體利益、切身利益作為重要任務抓好、抓實，及時訪民情、釋民惑、解民憂，匯民智、聚民力，才能以關愛凝聚力量，以溫暖鑄就和諧。如：在基層推廣民主管理的多問、多說、多想、多做的“四多”法，了解和解決職工所提出的關于生產、生活、學習、家庭等方面的問題，引導職工正確表達利益訴求；對職工生病住院從點滴入手，形成了動態性的信息管理制度，做到及時詳細了解情況，派專人進行慰問，對出現的困難積極給予幫助、解決；在重點節日、生產建設現場以及炎熱夏季開展夏送清涼慰問活動；修訂完善《困難員工幫扶救助管理辦法》等政策，保證每一名員工子女都有學可上，每一名員工都不會因生活困難而發生意外。

3.4 以典型模范鼓舞人

堅持把典型模范的選拔作為人格化、典型化了的企業文化。在儲氣庫的發展建設歷程中，涌現出了集團公司、油田公司以及儲氣庫管理處等各級先進集體及個人，他們不僅是儲氣庫發展建設中的中流砥柱，更是長慶人艱苦奮斗、奉獻祖國的縮影，每一位優秀干部員工都能充分體現我們的企業精神。

長慶儲氣庫通過網絡、展板、群英譜、榮譽冊以及“奉獻擔當責任”教育讀本等各種方式對先進典型進行宣傳，使他們真正成為對員工進行思想文化教育的活教材，激勵廣大員工為儲氣庫的發展建設做貢獻。

4 儲氣庫管理處企業文化建設存在的問題

4.1 缺乏對企業文化的正確理解和認識

沒有真正意識到企業文化的重要性，缺乏對企業文化的正確理解和認識。現階段很多人認為企業文化僅僅是企業外在形象設計、或者是企業文體活動，認為構建企業文化僅僅需要設計企業標語、企業標識，或者是組織幾項文體活動就可以了，想當然地認為通過搞幾次文藝演出、舉辦幾場球類比賽等就可以達到塑造企業精神的目的，其實并沒有體現到企業文化的核心，并沒有意識到企業文化應該體現在企業的經營活動中。

4.2 企業文化建設缺乏個性

企業文化建設缺乏個性，缺少創新精神。由于長慶儲氣庫成立時間較短，在企業文化建設過程中，沒有通過選擇淘汰、消化等方式，把先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己的文化特色并進行推廣，只是逐步模仿或全盤照搬公司的模式。同時企業文化構建的共性成分多，精心提煉和培育各具特色的少，且盲目使用其他單位的成功案例，出現隨意性、雷同性，缺乏文化內涵、企業精神、創新能力。

4.3 對企業文化的宣傳教育不夠深入

沒有深入進行企業文化教育，許多員工包括職能部門的部分工作人員對企業文化的宗旨及內容存在模糊認識。由于員工較為分散，企業文化培訓落實不到位，在考核中，發現部分職工對《企業文化手冊》的內容不甚了解，對企業文化的宗旨及內容存在著模糊認識的現象。

個別員工對企業文化的重要性認識不夠，認為企業文化工作可有可無，是在搞形式主義，干好本職工作就行，沒必要背記企業文化理念，還有很多員工對其內容的掌握還達不到要求。這些都是對企業文化的宣傳教育不夠深入引起的。

5 長慶儲氣庫企業文化建設的對策

構建企業文化不是一朝一夕就可以完成的工作，應把其規劃到企業戰略規劃中，上下同心，只有這樣才能真正建立優秀的企業文化。

5.1 不斷提高管理者素質，加強對企業文化的正確理解和認識

眾所周知，企業的領導者對一個企業的發展具有舉足輕重的作用，對企業文化的構建也起著決定性的作用，在這種情況下，要想構建起優秀的企業文化，企業領導者不能坐以待斃，必須通過進行不斷的學習，進一步提升自身的各項基本素質和能力，真正意識到企業文化的重要性和內涵，加強對企業文化的正確理解和認識，只有這樣才能促進企業文化建設工作的順利開展。

5.2 重視企業文化的創新，推動企業文化的個性化發展

企業的管理者應該意識到企業文化可以反映一個企業的本質特點，任何的外在形象的表現都是為企業的本質特點服務的，因此在構建企業文化時，應該重視企業文化的創新，推動企業文化的個性化發展。隨著長慶儲氣庫的不斷發展，企業文化也不應該是一成不變的，它應該根據企業的實際情況進行不斷的調整創新，只有這樣，企業文化才能最大程度地推動企業的長遠發展。

5.3 尊重實際，打造個性文化案例

在“一切服務發展、一切以人為本、一切注重實效”的思想指導下，長慶儲氣庫企業文化建設要以員工為主體，以油田公司“報效國家、奉獻社會、發展公司、回報員工”的企業價值理念為基礎，積極提煉打造符合自身實際的企業文化實踐案例，并使其滲透到企業管理的每一個單元，并轉化為企業與員工的一致認識和一致行動，這樣企業文化建設才能生根、發芽、枝繁葉茂。

5.4 深入進行宣傳教育

在統一規劃指導下，綜合運用宣傳和內部教育手段，明確企業文化的宗旨和內容，從而促進員工對企業確立的社會理念、文化觀念和價值觀的認同，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。

大力宣傳那些自覺履行企業文化精神并創造良好的經濟效益和社會效益的員工，使更多的自覺履行企業文化精神的人得到尊重，促使越來越多的員工參與到自覺履行企業文化精神的行列，進而創造一個人才成長的良好環境。

企業文化建設的主力是黨群部門，黨組織應該充分地發揮其戰斗力和凝聚力，以企業精神為主線，鼓勵黨員在企業建設中爭當先鋒，最大程度地起到黨員的良好模范帶頭作用。與此同時，黨組織也應該積極地引導其他部門和團體參與和配合企業的文化建設，調動起企業全員的積極性和主動性，為企業文化建設增添活力。

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