預算與授權決定企業的良性發展

李連文

公司的組織架構

一個公司的組織架構是決定其能否實現閉環管理的關鍵因素。以下是北京羽隆萬源商貿公司的組織架構圖。

授權的意義：從嘗試磨合到確立制度

授權管理對于公司運營管理有著重大的意義所在。不授權導致職能部門職能缺失，導致責任不明確，職能部門的 ?錯誤無據可查;導致溝通紐帶斷裂;導致公司大數據不準確;導致公司大平臺不起作用。

授權后公司質的改變

進行各級授權之后，各部門的職能不但充分發揮了各自的作用，還受到了尊重;部門的目標明確，溝通紐帶暢通;市場反應迅速，數據平臺規范;公司平臺對每一個人起到了積極的促進作用;綜合效益得到很大的提升，每個管理者的價值觀得到充分體現。

授權的重點

每年底和來年初都是各公司做第二年預算最為重要的時期。預算與授權是相互關聯的。確定公司的預算為幾級，那么授權就對應的幾級。北京羽隆萬源商貿公司共有三級預算，授權也就分為三級。第一級授權為基礎業務級，第二級為部門經理級，第三級為總經理級。羽隆萬源公司第三級授權為總經理+銷售財務部（綜合管理部），共同完成第三級授權。

2009年初級授權磨合期

羽隆萬源公司最初實行的是紙制版授權。這種方式的優勢是數據規范，人員責任分明，目標明確，有據可查，溝通優良。問題是公司的市場反應慢，授權擱滯期很長，有的時候甚至起到了相反的作用。2010年，為了改變紙質授權的詬病，羽隆萬源公司上線了OA系統，將公司的授權與模塊管理進行全面的結合。……