授權(quán)既是信任更是責任

李銀清

與北京的羽隆萬源公司的李總不同，深圳夏怡公司以代理萬和為主，其他的品牌為輔。我是作為職業(yè)經(jīng)理人全面負責深圳夏怡公司的經(jīng)營和管理工作已經(jīng)十二年了。在這十二年間，深圳夏怡公司的投資方曾經(jīng)更換了一次。在更換了投資方之后，我們業(yè)務團隊的原班人馬全部留用在夏怡公司。因為投資方對于我們整個管理團隊的信任，使得整個公司的經(jīng)營工作得以有效地延續(xù)。目前，深圳夏怡的總規(guī)模超過2億元。

作為被授權(quán)方，我們也是目標預算制。這個授權(quán)是從預算的制定到集團備案為準。所有的授權(quán)都是圍繞著目標的預算為前提的。深圳夏怡的授權(quán)分為三級。我作為執(zhí)行董事，執(zhí)行所有老板在公司的授權(quán)。在這個過程中，我在資金、人事、經(jīng)營等方面做法，老板不予干涉，但是我要用結(jié)果跟老板溝通。

深圳夏怡的經(jīng)營和管理是分開的，總經(jīng)理主要負責經(jīng)營工作，其授權(quán)也主要在經(jīng)營方面。總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等都是層層授權(quán)。經(jīng)營方面的授權(quán)分工細致，涉及到薪酬、費用預算、價格等。費用預算包括紅藍卡的使用，價格的讓利幅度等。其中，價格的讓利額度，我們甚至會授權(quán)給終端的導購人員。例如，任務額與授權(quán)的額度關(guān)聯(lián)。目前，夏怡的所有授權(quán)是比較分散的，比較完善的。并且，所有的授權(quán)都是通過手機的后臺系統(tǒng)來完成的。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可以找到責任人。

深圳夏怡的并不是將所有授權(quán)給了責任人之后就完全放任了，我們每一個月都會召開兩次以上的溝通會?！?br>